黃光裕最終還是沒能拯救國美。
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從高調的宣布重新回到C位到發不出工資，國美僅僅用了兩年時間。在命運的洪流之下，國美電器并沒有跳出和蘇寧一樣的命運，如果說相信命運是一種覺悟，那么順勢而為才是制勝的關鍵。
有時候不折騰，就是最正確的策略。
2月3日，國美在A股最重要布局公司中關村一連發布了多條公告。
公告顯示，國美控股質押的中關村1562萬股爆倉，涉及資金一共1.03億元。且國美系持有的中關村股票均處于凍結或者輪候凍結的狀態。
值得注意的是，中關村還披露了一條比較驚爆的消息，黃光裕已經不是國美零售的控股股東了！
對于該消息，盡管震驚但實際并不意外。
根據國美零售披露的歷史公告顯示，從去年下半年開始，黃光裕、杜鵑夫婦持續減持國美零售的股票，減持幅度之大，讓外界震驚。
據悉，去年上半年黃光裕夫婦持有國美零售比例超過了60%，不到半年，其持股比例就一路下降至最低10.97%，因為近期進行了一筆債轉股操作，持股比例才稍微有所上升，但這并不能改變大局。
當下的國美已經是風雨飄搖的狀態，“已被申請破產清算”的陰霾也難以消散。種種跡象表明，黃光裕正在失去重整國美的力量。
而這一切的敗局，均是從黃光裕求變的時候就已開始了。
回顧國美的發展史，其強盛時期一度連董明珠這樣的鐵娘子都要讓上三分，在國內家電行業的話語權也是非常之大。
然而，國美的高光隨著黃光裕入獄戛然而止。
在黃光裕入獄期間，國美系曾發生過一次內部的“奪權”之爭，好在杜鵑憑借一己之力沒讓國美的控制權旁落。
在杜鵑執掌國美期間，雖然沒能復刻黃光裕時代的輝煌，但是也算替夫守住了東山再起的資本。總的來說，雖然杜鵑執掌的國美連年虧損，但是基本盤并沒有太大的損傷，讓國美沒落的并不是杜鵑本人，而是整個移動互聯網時代。
很顯然，黃光裕并沒能認清現實。
2021年2月，黃光裕正式獲釋，杜鵑也將公司全盤交給了這個她等待了十幾年的人。回歸后的黃光裕顯然富有余力，甚至揚言“用18個月讓國美重新回到原來的市場地位。”
對于黃光裕的豪言，市場第一時間并未懷疑，而是選擇了相信，短短幾個月時間，國美系的股價大漲，國美零售漲幅更是超過了150%。此外，國美還和電商新貴拼多多產生了聯系。
一切貌似都朝著好的方向發展，但是國美的“隱疾”從未被治愈。
在電商化的拓展之路上，國美系暴露的問題越來越多，“真快樂”也沒能讓黃光裕真快樂，在激進的策略中，國美一步一步深陷“資金短缺”泥潭。當時在尋找電商人才的時候，國美當時放話不設上限，可以帶團隊集體跳槽，但收效甚微。一位業內人士曾表示：“但凡有背景的電商強將都不愿意去國美入職，因為本質上國美仍然是一家家族企業。”
一位國美的內部員工也曾表示，“他沒回來之前，一直感覺挺傳奇的，跟他開了一次會就感覺一言難盡。”
對于黃光裕的回歸，資本市場從期待變成了失望。員工也從崇拜變成了失望。而停發工資的風波，和員工打架更是直接擊碎了黃光裕曾經的“梟雄”光環。
2022年10月28日，國美電器董事長黃秀虹稱：“今后中長期，工資發放存在不確定性。會后公司會出具一份承諾書，員工可以各自去找主管簽字。”
這一番操作，直接讓國美沉入了谷底。
2023年1月31日，在國美電器新模式戰略實施策略研討會上黃秀虹進行了“反思”。她表示，“2022 年是國美艱難的一年。不管是線上業務的發展還是線下門店的革新，我們好像總是打不到關鍵點上，總是在試錯，是戰略規劃的問題還是戰術打法的問題？這些都值得我們不斷反思。”
不僅如此，她還提到了聚焦主業以及直播轉型多元發展。但是按照國美當下的狀況，生存都是非常困難的一件事情，就更不必談發展的問題了。且最為要命的是，經過半年的瘋狂減持，國美零售已無控股股東，而黃光裕對國美電器也不再構成間接持股關系。
但因為國美電器和國美控股仍然是一致行動人，所以黃光裕還是A股上市公司中關村的實際控制人。
綜合而言，侃見財經認為，國美系的問題實際上依舊沒有被真正的解決，經過一系列復雜的變動之后，黃光裕已經從原來的激進擴張，變成如何守住現有的財富，盡管黃光裕夫婦不斷套現然后借款給國美，但是本質上的衰退已經不可逆轉。
盡管黃秀虹表示，“越是在危難的時刻越要有信心。隨著國美的改變和一系列政策推出，我們定將迎來柳暗花明”。但黃秀虹不明白的是，散了的人心該怎么聚攏。
黃光裕，還是沒能逃出“首富的魔咒”。
關鍵詞： 傳奇隕落黃光裕痛失國美零售實控權
