劉強東回國工作

近日，有網友爆料在首都機場看到劉強東。后經接近京東的人士證實，劉強東確已回國工作。另有同行的接待人員透露，劉強東是在夫人章澤天剛生完孩子后就回到了國內。

此前，劉強東為了處理“明州案”相關事宜出國。當時就有在美國的網友拍到，他與懷有身孕的章澤天一同甜蜜地閑逛超市。如今“明州案”落幕，章澤天順利產子，劉強東也終于得以將更多的精力放在事業上。

【資料圖】

最近幾個月里，劉強東已經多次引起大眾關注。

先是在去年11月，劉強東以視頻連線的形式參加了京東經營管理培訓會，直言不諱地批評“高管們談花里胡哨的故事太多，但談成本、效率、體驗太少。如果對如此核心的戰略把握不夠，那將很難帶領團隊長遠地走下去。”歲序更新之際，京東的改革正式開啟。

幾天后，劉強東在內部信中宣布，要給高管降薪，提高基層員工福利待遇。甚至，還將投入數百億元為基層員工設立“住房保障基金”，投入億元擴充“員工子女救助基金”。

劉強東親自出面，進行多輪大規模調整。不僅讓外界看到了京東改革的決心，也讓眾人意識到，那個曾一度“放權”的劉強東，正式帶著他雷厲風行的態度回歸了。

京東也在“回歸”

劉強東回國引發廣泛關注和熱議的同時，我們能看到京東其實也在“回歸”。

首先是空間意義上的回歸。曾出海尋找新增長點的京東，最終還是決定先專注于中國市場的電商業務。

就在幾天前，京東泰國站宣布將于3月3日起停止運營，客戶服務持續到3月31日，之后完全退出泰國市場。不久，京東印尼站也宣布將在3月31日停止所有服務。

對此，京東方面回應稱，海外業務的重心已經調整，將聚焦供應鏈基礎設施的建設，而非電商平臺。

京東會做出這樣的選擇，很突然，但也不會令人意外。東南亞的電商市場，本就競爭激烈。除了已經頗具規模的Shopee、Lazada以外，還有Tokopedia、TikTok Shop、唯品會等正在積極布局。

競爭對手多的同時，東南亞市場的電商滲透率卻不高。貝恩咨詢此前發布的數據顯示，截至2021年，東南亞電商占零售的比例只有9%左右。往好的方面說，東南亞電商極具成長空間；可相應的，培養消費者心智、挖掘消費潛力等，注定也會是一個漫長的工程。

尤其是在入局時間較晚的情況下，京東如果繼續和競爭對手死磕，其實并不劃算。但是當然，京東收縮電商業務的同時，也沒有完全放棄東南亞市場。

據京東表示：“為了進一步聚焦京東在全球供應鏈基礎設施和數字能力的建設，我們將集中資源投入到包括東南亞在內的跨境供應鏈基礎設施中。”

我們可以看到，京東在海外的供應鏈布局確實已經頗具規模。僅在印尼，京東就投資管理了20個物流園，整體規模超過40萬平方米。更加驚人的是，京東去年的跨境網絡總倉儲面積同比增長超70%，已經在全球運營了90個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫。

（圖源：京東物流公眾號）

供應鏈一直是京東的核心優勢之一，將供應鏈作為出海業務的支點，也相對更加穩妥。

值得一提的是，京東宣布撤出泰國的公告中，將原因解釋為“將專注于中國市場”。而想要在中國市場創造出新的成績，京東又必須在時間線上進行“回歸”。

此前在內部會議上，劉強東屢屢提及高管們偏離了公司經營戰略的核心：成本、效率和體驗。

對于零售業務，劉強東直言：“不能因為自己現在的生活好了，就忽視很多基層消費者的訴求”“我看到京東的零售業務經營文化正在逐漸喪失”“低價是我們過去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎性武器”……

可以看到，劉強東的整場講話都在強調“回歸初心”。曾經的京東，能依靠低價和服務等優勢，掌握足夠的競爭力。想要在中國市場更好地發展，當務之急就是將過去的優勢重新“奪回來”。

就在劉強東的講話后不久，有京東內部人士透露，全集團正在密集進行“低價心智專項行動”。“低價”成為了2023年無論是京東零售板塊還是職能部門的重中之重。無論是各部門2023年的規劃還是挑戰目標，都是以用戶為核心，“低價”等五要素均被放在首要位置。

我們可以預見，對“低價”的保護只是京東這場改革的開始。隨著劉強東正式回歸日常工作，京東接下來的變化一定會更多，也更值得期待。

中國經濟的未來，充滿希望

無論是劉強東的回歸，還是他對京東高層的訓斥，其實都反映出了一個更深層次的事實：他對中國經濟和民營企業的未來充滿著信心。

22年末到23年初的這段時間里，我們看到了很多鮮有露面的“老板”重新站到了聚光燈下。

有的老板，在“怒斥高管”。比如劉強東斥責京東中高層拿PPT騙自己；馬化騰痛斥騰訊內部貪腐問題觸目驚心，還直言“留給某些業務的時間不多了”；李彥宏反思百度：“馬化騰說的問題我們也有”……

大佬們充滿“火氣”的內部講話，是在“怒其不爭”，更是在鞭策企業于2023年謀求更好的發展。

還有的老板，選擇在新的一年里“御駕親征”。像是快手CEO程一笑親自帶隊電商業務；阿里CEO張勇兼任阿里云智能總裁；B站CEO陳睿，宣布親自負責游戲業務……

CEO親自上陣，意味著能調動公司更多的資源，也意味著可以承擔更多的風險。這一趨勢所反映出的，是互聯網公司們準備在2023年大干特干、一往無前的決心。

國內經濟正處于急需恢復穩定增長的特殊時期，因而沒有任何一家企業甘于掉隊。行業巨頭們更是拿出了一百倍的精神，準備迎接即將到來的高速發展。

2022年末，張勇在內部信中寫道：“在今年年初做全年展望的時候，我寫下的關鍵字是‘定’；在2023年即將開始的時候，我希望新的一年中這個關鍵字是‘進’。”

李彥宏也在內部會議上表示：“我們的民族就是有這樣的特點，只要有機會，就會充分地抓住這個機會去提升自己、發展自己……隨著環境的變化，我們還是能夠看到不少機會的。”

2022年，無論關鍵詞是“聚焦”“降本”，還是“收縮”“蟄伏”，一切都已經過去了。2023年等待著中國經濟和民營企業們的，將是厚積薄發的黃金時代。

作者 | 李松月

關鍵詞： 劉強東得子后立即回國工作 親自帶隊