10月29、30日，教育產業服務平臺校寶在線聯合支付寶舉辦2020 SEE 教育服務共建大會。會上，校寶在線首次發布了教育行業收費解決方案"學費碼"，并宣布將聯動千余家支付寶渠道商，共同推進 "學費碼"普及，幫助機構提高智慧收銀及財務管理水平。
疫情過后 教育行業是否將迎來數字化轉型新時代?
疫情暴發后，幾乎全國的大中小學校及培訓機構的線下課程全部被叫停。對于線下教培機構來說，這無異于一場生死考驗。據中國民辦教育協會調研，超過九成的教培機構表示疫情對它們造成了大的影響，機構經營困難或嚴重困難。
但在這種危機下，教育行業也迎來了一場快速的自我迭代。"到線上去"，曾是線下教培機構的象征性口號，如今卻成為一個必然的選擇。但教育行業的深度、廣度、個性化都讓其數字化轉型之路阻礙重重。
湖畔大學教務長曾鳴提出過中國產業互聯網化存在"三浪疊加"的說法，即中國大多數產業，未經歷像發達國家那樣充分的線下發展，就快速迎來互聯網時代，產業底子薄、周期短、變化快，因此導致同一個時間點下，往往會有3種模式同時存在，曾教授將其分別命名為1.0，2.0，3.0。
校寶在線創始合伙人兼首席產品官李杰認為，"三浪疊加"現象同樣存在于互聯網+教育行業。 1.0階段：服務持續升級的傳統教育機構;互聯網+教育2.0階段：核心業務"在線化"的教育機構;互聯網+教育3.0階段：演化出"網絡協同"的教育服務平臺。
這三個階段正以智能化、在線化、協同化的方式同時出現，齊頭并進，并將共同演化出教育產業互聯網的終局。
基于此，校寶基于十年來在教育SaaS領域的深耕，以及對未來教育產業互聯愿景的判斷，于2017年開啟了賦能供應鏈的業務探索。即通過聚攏大量的小B, 反向對供應鏈進行定制和定價，從而幫助小B獲得更好的供應鏈服務。三年間，校寶鏈接了金融、賽事、廣告、保險、課程等近百家供應鏈企業，其中不乏支付寶、花唄、人保、網商銀行、分眾、平安、新潮等行業頭部企業;成功孵化出校寶收銀寶、校寶安心寶、校寶招生寶三大產品，為教育機構提供了保險、金融、營銷、內容增值服務。
攜手支付寶，打造"教育+金融"新場景
李杰在會上說，這次和支付寶在學費碼業務上達成的重要合作，是校寶在線"教育+金融"創新業務的又一里程碑。
2017年，校寶在線上線了專為教育機構打造的一站式收銀工具"校寶收銀寶"，通過統一機構收款碼改造了行業收費入口，將線下原本混亂的收銀方式進行整合，方便機構收款、查款;同時聯合花唄及20多家主流銀行，推出學費分期服務，為機構帶去了更多客戶。如今，校寶收銀寶已為超20000家機構提供了移動收費服務，為行業帶來普惠便捷的教育金融服務。
校寶與支付寶的這一合作，是支付寶"開放平臺戰略"在教育行業的新征程，為支付寶拓展了更豐富的教育應用場景;而對校寶在線來說，支付寶強大的渠道商資源，也會為教育機構數字化轉型提供更多機會。
目前，校寶與支付寶正通過支付寶官方發起"教育培訓服務商招募計劃"，升級激勵政策，助力教育行業數字化轉型升級。
未來十年，教育數字化轉型將進入蓬勃期
2010年，校寶在線創立之初，教育行業的數字化之路才剛剛起步。但現在，從教學內容到教學工具，從招生到財務，從SaaS供應到生態建設，教育產業的各個垂直環節都已經變得成熟。
對于校寶在線來說，服務邊界也在不斷拓寬——從原本的SaaS工具成為了SaaS(雙輪驅動)+DaaS(增值服務)的生態型企業，在教育+保險、教育+金融、教育+營銷等多個維度的服務上創新著業務場景。
過去，淘寶幫助零售企業實現數字化轉型，美團幫助餐飲企業實現數字化轉型，李杰認為，如今，校寶在線也在幫助教育企業實現數字化轉型。未來，"教育+收銀"年行業規模預計可達數萬億流水，"教育+保險"年行業規模可達數百億保費，"教育+營銷"年行業規模則可達數千億元支出。
"這是教育行業數字化轉型的機遇期，也是類似校寶在線的教育產業服務平臺的重大機會。展望下一個10年，教育產業互聯的行業終局，也一定能夠實現。"在李杰看來，這樣的一天，需要教育行業內外的各方力量一起加入，共建「 教育產業互聯網 」的美好未來。
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