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本文轉(zhuǎn)自：人民郵電報(bào)

長期以來，安徽阜陽電信以強(qiáng)化基層監(jiān)督為抓手，讓監(jiān)督觸角直抵基層網(wǎng)格最末梢，堅(jiān)持把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問題解決在基層最小網(wǎng)格內(nèi)，以高質(zhì)量監(jiān)督護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持靶向思維，明確監(jiān)督重點(diǎn)。以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)解決群眾急難愁盼問題的突破口落腳點(diǎn)，以強(qiáng)監(jiān)督促嚴(yán)監(jiān)管，督促推動(dòng)各級(jí)黨組織嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持黨中央決策部署到哪里、政治監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，聚焦集團(tuán)云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略任務(wù)、省市公司重點(diǎn)工作等，緊盯推動(dòng)工作落實(shí)的堅(jiān)定性堅(jiān)決性，圍繞“保落實(shí)、強(qiáng)作風(fēng)、促破局、降風(fēng)險(xiǎn)、減負(fù)擔(dān)”五個(gè)維度，推動(dòng)解決發(fā)展不平衡問題，切實(shí)推動(dòng)黨中央重大決策部署在“最后一公里”落地。規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。根據(jù)支部黨員人數(shù)，設(shè)立紀(jì)檢委員或兼職紀(jì)檢員，精挑細(xì)選政治素質(zhì)高、敢于擔(dān)責(zé)的干部來擔(dān)任。全面厘清各級(jí)黨組織主體責(zé)任、紀(jì)檢委員和兼職紀(jì)檢員監(jiān)督責(zé)任，明確崗位職責(zé)、履職方式、權(quán)利義務(wù)等，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢委員和兼職紀(jì)檢員貼近監(jiān)督作用。分公司紀(jì)委對(duì)黨支部紀(jì)檢委員和兼職紀(jì)檢員按季度派發(fā)監(jiān)督任務(wù)并對(duì)其履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，督促嚴(yán)管其轄、嚴(yán)負(fù)其責(zé)。創(chuàng)新監(jiān)督方式，提升監(jiān)督實(shí)效。以制度監(jiān)督為抓手，加強(qiáng)對(duì)市公司職能部門監(jiān)督任務(wù)清單及監(jiān)督計(jì)劃開展情況的監(jiān)督檢查，推動(dòng)縱向職能更好地發(fā)揮作用。不斷總結(jié)和提煉基層監(jiān)督的規(guī)律和特點(diǎn)，在監(jiān)督過程中做到“四個(gè)精準(zhǔn)”：一是靶向精準(zhǔn)，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)形成“頭雁效應(yīng)”；二是內(nèi)容精準(zhǔn)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，真正做到有的放矢；三是方式精準(zhǔn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，擺脫問題線索依賴；四是導(dǎo)向精準(zhǔn)，堅(jiān)持挺紀(jì)在前，準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”。黨的根基在基層、血脈在基層、力量在基層，治理的難點(diǎn)也在基層。下一步，阜陽電信將持續(xù)做深做實(shí)基層監(jiān)督，激活基層監(jiān)督“神經(jīng)末梢”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與治理同題共答、同頻共振。

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