“全力以赴，堅決擁抱。”

4月14日，小米創始人雷軍發布動態表明小米進軍大模型競賽的態度和決心。并透露小米的大模型產品正在路上，“我們正在研發一些有趣的技術和產品，等我們打磨好了，再給大家展示”。

(資料圖片僅供參考)

雷軍的官宣明確了一個信息：小米在AI領域耕耘多年，擁有豐富的應用場景、深厚的人才和技術儲備，將是大模型賽道重要的玩家。

小米高調擁抱大模型的底氣，目前主流觀點認為主要有三方面：

一是人才儲備和資源投入不輸同行。在雷軍發文當天的早些時候，小米任命欒劍擔任AI實驗室大模型團隊負責人，并向AI實驗室主任王斌匯報，二人都是AI領域的“老兵”。而且，小愛同學已經很接近ChatGPT這類高水平的大模型。此外，在小米內部，小米AI團隊超過1200人，并在全球范圍內建立了多個AI實驗室和研究中心。目前，AI實驗室大模型團隊可以調度集團資源，包括不限于業務、研發、人力和投入等。這也是小米在大模型方向的專項投入。

二是小米做大模型有其他大廠不可比擬的場景優勢。得益于“手機xIoT”戰略，小米生態鏈下的手機、電視、手環、智能音響等產品，通過物聯網，特別是依托小愛同學的串聯，構筑起一個龐大多的智能家居和生活服務場景。這種入口優勢為小米大模型訓練積累海量的基礎數據。對于小米來說，一旦推出了自己的大模型技術，并落地到智能手機和IOT產品上，產生的化學反應不容小覷。

三是金山云是護駕底牌。金山云是國內最早進軍云計算的企業之一。生成式AI應用背后的大模型需要更強的算力；區別于傳統云計算平臺提供的算力、存儲等資源，擁有大模型的云廠商未來可以提供基于大模型開發應用。同為“雷軍系”公司，金山云積累的技術、算力和存儲資源都可以為小米大模型提供支持。李彥宏曾斷言未來企業在購買云計算的時候不看底層算力，而是看大模型的優劣。有金山云的加持，小米“AI+云計算”故事的想象空間更大。

這三點固然是小米擁抱大模型的底氣，但大家可能都忽略了其中最大的底氣：雷軍。

和京東類似，小米是一家“雷軍”標簽突出的科技公司，即便已經推出新一代管理團隊，形成“第二代領導集體”，但它身上依然刻著濃重的雷軍烙印，雷軍的意志、意識和判斷都決定性的影響小米的決策。同樣的情況也出現在金山系公司。比如小米做大模型，其實在雷軍之前，小米手機部總裁曾學忠和小米集團總裁盧偉冰就有過對外表態：

今年2月的小米投資者日上，對于小米在ChatGPT上的布局，小米手機部總裁曾學忠表示，ChatGPT基于AI大模型、千億級參數量、數據量、還有人工標注支撐，AI大模型方面小米一直都有投入；今年3月的2022年財報電話會議上，談到ChatGPT相關問題時表示，再次重申了小米將加大對大模型的研究。他表示，未來小米將繼續大模型研究，引入更加先進的大模型能力，包括探索多模態能力、智能座艙交互體驗提升等。

盧偉冰此時已是小米領導集體里雷軍之下的二號人物，但二者的態度并未引起市場的重視，市場并未就此錨定小米有決心參與到大模型的競賽。最終還是由雷軍一錘定音，而且只是通過一條社交媒體動態。

做大模型需要巨量的技術、人才、和資源投入，不同于百度、阿里和華為，內部資源的調用均可在一個話語體系內完成，金山系公司的協同很大程度上也得由雷軍的意志來推動。

金山云在大模型訓練上也有所動作，除注冊各類“ChatGPT”產品商標外，金山辦公日前正式發布了具備大語言模型能力的生成式人工智能應用，暫定代號“WPS AI”，官方稱這是是國內協同辦公賽道首個類ChatGPT式應用。很多人可能忽略了一點，技術能力是由MiniMax提供。金山辦公CEO章慶元表示，“官方發布的實際產品視頻和截圖，并非PPT概念，大模型非OpenAI，由國內合作伙伴MiniMax提供。”

這說明兩個問題，一是金山本身大模型能力的缺失，另外一方面也說明，同為雷軍系公司，金山云在業務上有很大的自主權。如果沒有雷軍的推動，對于小米而言，金山云的輔助功效也將大打折扣。

由此也不難看出，雷軍才是小米做大模型最大的底氣，但同時也是最大的變量。

雷軍是中國科技互聯網界公認的勞模，小米的成功很大程度是雷軍趕上移動互聯網的風口。被捧為經典的“風口豬論”便是雷軍對于自己成功的解讀：“從創業講，第一步應該已經成功了，很核心的原因就是我們運氣好，而不是我們有多大本事。在對的時候，干了對的事情。毫無疑問，我們找對了一個風口，連豬都能飛起來的風口。能引起這么大的關注，有這么多人知道，就是形勢比人強。”

順勢追風，當小米的手機業務碰到天花板時，雷軍作出最大的決心投入造車，“這將是我人生中最后一次重大創業項目，我愿意押人生所有積累的戰績和聲譽，為小米汽車而戰。 ”

新能源汽車也是風口，也是雷軍講給資本市場，講給行業的“小米新故事”。從盧偉冰晉升小米集團二號位、雷軍退出多家小米關聯公司可以看出，雷軍已經把絕大部分精力都放在造車上，只為實現“小米汽車2024年上半年量產”的目標。最近雷軍也表示：“未來兩年不準備再辟謠和介紹關于小米造車的任何新進展”。

造車真的費錢更費力，挑戰就落在小米新晉2號人物盧偉冰身上，同時也是在挑戰雷軍是否“識人之明”，推動小米大模型產品的落地。我們可以提一個問題：小米大模型，能否會成為盧偉冰的“iPhone6時刻”。

眾所周知，庫克接手蘋果公司頭兩年，iPhone產品依舊有著濃重的喬布斯痕跡。直到iPhone6的推出，庫克找到自己的節奏，不僅推翻喬布斯堅持不推大屏手機的設計理念，還在營銷上更為激進，比如保密工作放松等。一度被噴是在叛變喬布斯。后來iPhone6系列成為蘋果最成功的機型之一，成為“一代神機”，有力的回擊外界的質疑。庫克由此也穩住自己在蘋果公司內的地位。我稱之為“庫克的iPhone6時刻”。

小米在人才選拔中相當看中“戰功文化”。2017 年小米手機部誓師大會上，雷軍提出 “戰功文化” 是小米價值觀之一。盧偉冰能在短短四年間晉升為小米集團2號位，是晉升最快的高管，依托的正是他的戰績。但小米目前遇到極大的困難，一是手機業務這塊小米的基石受到極大的沖擊，另外小米的高端化戰略進展也不是很順利，再加上造車還要等到官方口徑中2024年上半年公布結果，盧偉冰的難題不少。在結果導向的小米，如果盧偉冰在未來交不出承諾的業績，依然會失去雷軍的信任，重新成為“失敗者聯盟”中的一員。對于盧偉冰而言，小米大模型不失為更大的機會，成為他在小米的“iPhone6時刻”，成就小米在AI風口下的第二增長曲線。

而根本上，這都是雷軍的作業，雷軍也是小米大模型是否能走更遠的最大變量。

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