你們好，最近小活發現有諸多的小伙伴們對于5w1h分析法ppt模板，5w1h分析法這個問題都頗為感興趣的，今天小活為大家梳理了下，一起往下看看吧。
【資料圖】
1、5W1H分析方法由五個以W開頭的英語單詞和一個以H開頭的英語單詞組成.
2、5W includes who (), when (), where (), why (), what (), and how () 1H refers to.
3、5W1H分析法的應用就是從以上六個方面考慮事物，科學分析。分析其內在聯系，尋求最佳實踐。
4、多維度、更全面、清晰、連貫地分析和處理問題，提高效率。長期應用可以形成綜合考慮問題的思維習慣。
5、公司R&D部門接到公司訂單，要盡快完成一款市場急需產品的研發。
6、接到訂單后，R&D部經理初步分析了技術可行性，并召開緊急會議，啟動產品R&D工作。
7、在整個R&D項目中，可以按照5W1H分析的思路完成相關工作，具體方法如下。
8、誰：確定項目負責人，根據項目的特點和R&D人員的專長，任命張三為項目負責人；
9、何時：確定工作周期，要求產品開發周期為2個月，經張三分析后可按期完成；
10、地點：確定地點。由于項目的緊迫性，張三需要在公司和產品檢測機構工作；
11、為什么：確定原因，因為該產品目前市場急需，公司下令盡快變現；
12、什么：確定事件以及待開發的產品需要滿足什么功能和性能要求；
13、如何：確定方法。張三根據項目技術和周期的要求，初步確定產品實現方案。
14、在用5W1H確定各個因素的過程中，需要深入思考挖掘，流程如下：
15、誰：任命張三為項目負責人。
16、挖：有沒有更合適的人選，比如李四，為什么他更合適？
17、何時：明確產品開發周期為2個月。
18、挖掘：周期是否合適，是否有更合適的時間；
19、工作地點：張三需要在公司和產品檢測機構工作。
20、挖：有沒有更合適的辦公場所，為什么？
21、為什么：市場需求迫切，必須著手研發。
22、挖掘：是否有其他原因；
23、什么：開發滿足一定功能和性能要求的產品。
24、挖掘：目前列出的需求是否全面完整；
25、如何：張三初步確定產品實現方案。
26、挖掘：該方案是否為最佳方案，是否有其他方案實現產品研發。
27、從項目啟動到產品最終交付整個過程中，可能會出現各種突發狀況等未知事件。
28、如產品要求發生變化、周期要求縮短、項目組成員異動等等，那么就需要在項目全程應用5W1H思維。
29、研發項目啟動那一刻，項目組可制定合理的溝通機制，每次溝通從5W1H六方面出發，審視項目情況。
30、5W1H六個方面中任何一個出現異常，項目組都需從每個方面深度挖掘制定相應對策以滿足項目最終交付成果。
31、項目按期交付后，項目組要對整個產品研發過程進行總結分析，應用5W1H分析法可深刻總結。
32、Who:項目負責人張三在整個項目過程中的能力評估；
33、When:項目時間控制方面有哪些經驗教訓；
34、Where:項目辦公地點是否需改進；
35、Why:為什么會如此緊急；
36、What: 是否需要啟動類似產品的研發，避免緊急需求；
37、 How:本次應用的方案中是否存在可改進和完善的地方。
以上就是5w1h分析法這篇文章的一些介紹，希望對大家有所幫助。
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