文 | 華商韜略 600
如今身價1900億的美的創(chuàng)始人何享健，已經(jīng)是當(dāng)之無愧的家電王者。
(資料圖)
但在美的上市之初，人們談到何享健時，一定不會繞開另一位締造出彼時“亞洲家電之王”的潘寧。
時光飛逝，何享健仍是人們眼中的家電大佬，可潘寧為何卻不見了蹤影？
在美的成立之初，它還只是一個“小蝦米”，甚至一度在上市之初險被兼并。
彼時，家電市場的大部分份額早已被其他企業(yè)霸占，美的的長處僅僅是技術(shù)門檻不高的風(fēng)扇，幾次進(jìn)入其他市場都大敗而歸。
更雪上加霜的是，對于美的原本的風(fēng)扇業(yè)務(wù)，幾個家電巨頭摩拳擦掌，躍躍欲試。這時候的美的前有狼后有虎，許多員工們一度準(zhǔn)備隨時拿工資跑路。
這一切何享健看在眼里，疼在心里。他決心改變這一切，在幾日輾轉(zhuǎn)反側(cè)之后。終于有一天，他偶然間看到了報紙上報道的日本空調(diào)，一下子打開了思路。他決心走出國門，引進(jìn)日本技術(shù)。讓美的利用先進(jìn)的技術(shù)打開國際市場。
功夫不負(fù)有心人。在 1988 年，美的年產(chǎn)值達(dá)到了 1.2 億元，其中僅僅依靠出口創(chuàng)匯就創(chuàng)造了 810 萬美元。最終，憑借這樣的產(chǎn)值，美的成功上市。
可在上市之初，美的卻碰到了難題：順德政府希望同樣是本土企業(yè)的科龍兼并美的，組建一家家電航母，以提高市場的估值。
也許你不知道科龍，但它身上有很多標(biāo)簽：被鄧公點名表揚(yáng)，中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在當(dāng)時，對于科龍旗下的王牌產(chǎn)品容聲，民間流傳著這樣一句評價：“容聲容聲，質(zhì)量的保證。”
作為行業(yè)領(lǐng)軍者，科龍的意識也超前于同行業(yè)：在 1988 年，同行大多還在拼規(guī)模時，科龍率先在行業(yè)打起了品牌戰(zhàn)，邀請香港影視明星汪明荃為品牌代言。
當(dāng)時的科龍和現(xiàn)在的美的一樣，都有著“亞洲家電之王”的稱號。可收購的消息傳來不久，科龍竟突然改弦易轍，原總裁潘寧離職。
更戲劇的是，幾經(jīng)周折，本來要收購美的的科龍反而被收購。但美的的困境這時并沒有解除。雖然科龍沒了，但難保不會出現(xiàn)下一個科龍。
為了擺脫被收購的命運，何享健果斷地下了決定。他在幾次內(nèi)部會議上不顧 90%的人反對，一錘定音，引進(jìn)了現(xiàn)代的管理制度。
自此之后，美的的營收大幅度提高，接過科龍的大旗，一舉成為家電領(lǐng)域新的霸主，直到今天。
同樣都是亞洲家電之王，為何科龍和美的走向了不同的命運呢？
在科龍，大股東占股 41.96%，牢牢把持著企業(yè)的絕對控制權(quán)。但大股東太貪、太霸道，和實際業(yè)務(wù)發(fā)展脫鉤。管理層沒有所有權(quán)無能為力。最終，科龍被海信收購為旗下的子品牌。
其實科龍有機(jī)會擺脫這一危機(jī)，在當(dāng)時股份制正在試點改革，科龍作為當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)完全有資格申請。可科龍就像大部分企業(yè)一樣嫌麻煩，而美的敏銳地抓住了這一機(jī)會。最終成功地解決了這個問題。
兩代“亞洲之王”，一個不經(jīng)意間的決定，讓他們被時代分流到了不同的命運。
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