“小度在成長過程中需要集團很多的支持，但同時它也要慢慢獨立，慢慢長大，慢慢把獨立的價值讓大家看到，甚至在國內爭取上市，這是這件事情背后的初衷。” 昨日，在接受網易科技等媒體采訪時，百度副總裁、智能生活事業群(SLG)總經理景鯤罕見談及了小度分拆的原因。

9 月 30 日，百度宣布旗下智能生活事業群組業務(即 “小度科技”)完成了獨立融資協議的簽署，本輪融資由百度資本及 CPE(中信產業基金)戰略領投，IDG 資本跟投。小度科技此次融資后，投后估值達約 200 億元。

景鯤還透露了小度分拆獨立前后的具體細節，“最開始我們覺得說，不用考慮這個事情，但期間不斷得到市場的反饋，各種人來找你問(分拆獨立)這樣的問題，到某一個時間點覺得好像說得挺對。” “小度獨立更多是資本的操作，我們做事的路徑和心態沒有發生太多變化，但是資本相對獨立同時價值更加外現，是這樣的一個變化。”

談及未來資本運作的下一計劃，景鯤直言，希望未來當然是有獨立的發展路徑，希望對中國市場有更大的貢獻。

以下是網易科技等媒體與百度副總裁景鯤對話實錄，在不改動原意的基礎上有所刪改：

一、“我們還是百度很重要的一部分”

問題：什么時間開始考慮在百度體內讓小度科技第一個獨立融資，獨立的原因是什么?

景鯤：其實思考有一段時間了，小度這樣一個創新業務在百度集團體內已經孵化了一段時間，從 2016 年成立獨立事業部，到 2017 年在美國發布一些產品，一步一步從事業部變成事業群組，整個運營和團隊已經變得比較成熟了。

小度本身是一款 C 端的產品，用戶感知比較明確，大家能想象到說類似像小度這樣的公司是什么樣的，腦海里面相對邊界比較清晰和獨立。就像很多公司業務獨立拆出來的時候，都要對用戶來講邊界清晰一點，這樣能夠看到它的獨立價值，所以小度在獨立運營過程中相對來講各個方面是比較 ready 的。

很多創新業務都是集團一步一步孵化，走向創新，走向更大市場，然后被獨立之后價值更多能看到，在科技行業里面這是比較成體系的一種操作和思路。

問題：這個 ready 和您提到的成熟判斷標準是什么?

景鯤：首先是業務邊界相對比較清楚，它的核心競爭力和價值比較明確，它的產品能夠被用戶廣泛認知，同時它的品牌有一些獨立的品牌價值，是一個多方面的因素的結合到一起之后的(結論)。

我們做到銷量市場第一名已經很長一段時間了，用戶、市場都會給我們各種各樣的反饋，也有反饋說小度業務未來怎么發展?在螞蟻沒有上市之前，有很多人來問說，你們業務其實也還挺成熟的，現在國內政策也很好，是不是鼓勵這種硬科技在國內發展?這些讓我們覺得是不是應該考慮一下這件事情。

問題：所以是奔著上市去的?

景鯤：希望未來當然是有獨立的發展路徑，希望對中國市場有更大的貢獻。

問題：小度獨立分拆接受資本市場考驗，內部怎么適應這種轉變?

景鯤：小度獨立其實更多是資本的操作。從我們做事的路徑和大家的心態，繼續工作的方式都沒有發生太多的變化。舉個例子，我依然是百度副總裁，依然服務百度集團，我們依然在百度科技園工作，依然在百度科技園吃飯，從身體來講我們還是百度很重要的一部分。

更多在于資本結構上的變化，引入了外部股東，同時外部資本給我們更對判斷和視角，幫助我們做得更好，資本相對獨立同時價值更加外現，是這樣一個變化。說實話，這件事在我們團隊中并沒有那么大感知，但是對外部資本市場而言變化很劇烈，所以這對我們目前動作并不會產生什么影響。我們原來屬于集團一部分，現在也是集團的一部分。

問題：獨立分拆后，尤其在營收方面，投資方有沒有提出更高的要求?

景鯤：從原來到現在，我覺得這種考核的壓力絲毫沒有減弱，不能說資本市場對你的要求更高了，我們原來內部要求也挺高的，對用戶量、滲透率、用戶使用產品黏性，有各種各樣方面的指標的要求。

我個人覺得，其實這次參與我們的股東有三家，像百度、中信產業基金和 IDG 都是很知名的背景很雄厚的投資機構，大家看到的是更長期的發展，不是為了短期讓你收入做到什么樣的地步。就像螞蟻似的，如果它就是一個很長期的事情，可能大家更多的信心會交給這個團隊，把長期的事情做好。我跟我們團隊說最重要的是把產品做好，把產品做對，真正解決用戶的問題，其他都不是太大問題。你短期吸收很多東西，過多追求收入增加，短期可以看到，但是對長期發展沒有意義。我們也不希望小度獨立之后，就變得一下子要怎么樣，還是在原來固有的發展路徑上慢慢地發展前景和迭代。

問題：我們一直軟件比較強，但現在出現了硬件方面跟不上軟件的迭代和產量需求狀況，獨立融資后，小度會考慮自建更靈活的硬件設施嗎?

景鯤：現在的硬件團隊已經是我們自建的硬件團隊了，有百人規模了，像智能屏和智能耳機都是我們團隊自己研發的。

但是有時候是沒有辦法抗衡一個行業規律的，硬件本身，就像我們看到蘋果的一些設備和華為的設備一樣，當它有很多需求的時候，產能就是需要一個時間段，需要積累，有的時候你要它加快很可能質量就控制不住，所以需要找到平衡。我們當然也希望對市場的判斷以后越來越準，也能夠做得越來越好。

二、小度未來破圈速度將提速

問題：您提到過小度耳機銷量火爆背后，也給團隊帶來了產能的問題。現在產能缺口有多大，解決產能關鍵問題在哪里?繼續擴大產能會不會帶來資金上的壓力?

景鯤：產能上的主要挑戰在于我們這個產品的質量要求比較高。一個小耳機，整個生產線要上百名工人，我們對它要求很高的情況下，就會讓整個耳機生產速度沒有那么快速的擴展。當我們新增加一道產線的時候，它不是像軟件服務快速就升級，而是需要生產模具和招聘工人，過程比較長，所以我們確實壓力比較大，怎么能夠把產能更快速的提升上來。

在這個過程中，當然會帶來資金上的壓力。但是我們也看到很多新品通過這樣的策略，能夠更快的打開市場，更快的讓用戶所接受。尤其是硬件上規模之后，可以逐漸通過規模優勢把成本逐漸降下來，找到一個平衡點。很多東西成本降下來就是由于規模的擴張和產業鏈的擴張加速成本下降，智能音箱我們看到了這樣一個規律，智能耳機我們也會看到這樣的(規律)存在，通過規模把成本壓低，進而找到平衡。

問題：從今天推出的 X10 來看，我們能夠感受到，小度科技在運營、研發、設計等方面的投入都在提升，擁有了能多的 “彈藥”，這是不是也會跟獨立融資有一定的關系?

景鯤：就像我們提出的一屋一屏的概念，這是我們的愿景，相信未來世界一定每個屋子會有一個屏幕，屏幕會無處不在，用戶對信息和娛樂的需求無時無地無刻都在產生，這樣一個需求的爆發孕育著巨大的市場機會。

但要布局這樣的市場機會，就需要資本加持，我們需要更多的彈藥面向市場推出價格更低的產品，所以我們現在 AIR 降低到 169 元，補貼很多錢，但它將接觸更多的用戶。通過資本的加持，才能讓產品破圈和提速，給我們更多的彈藥和資源，有更多的決策權，能夠讓我們砸在這些地方。

問題：在產品線的探索上小度科技有什么規律?背后有什么邏輯?

景鯤：未來我們破圈的速度會提速。一方面我們會通過同樣品類價格區間的拓展來進行提速;另一方面是通過產品線的豐富來進行提速。

我們在產品線上考慮更多的是，第一個會從小度助手能力角度來講，究竟小度助手適合什么樣的產品，同時它跟什么樣的產品結合之后能夠提供差異化的價值，我們希望所有產品都能夠提供差異化價值，通過技術投入能夠讓用戶喜歡上這一款產品，得到不一樣的體驗，補貼、打價格戰這種跟我們初衷相背離。

從語音交互和 AI 能力差異化角度來講，耳機的破圈，我們覺得這樣一個設備規模很大，同時它唯一交互的方式就是通過語音交互，在這里面我們應該有很大的空間把體驗做更好，所以未來新品擴展也會從這個角度出發。

問題：你給小度定位，會偏向于產品為中心，還是技術服務或者其他的?

景鯤：我們希望成為無處不在的小度助手，不僅能夠為我們自己服務，第三方的硬件能夠觸達。我們愿意把功能開放給第三方平臺，已經有平臺跟我們溝通，這是一個特別好的路徑，也是我們未來產品的布局，除了我們自己的產品之外，也希望把能力輸出給更多合作伙伴。

問題：想問新公司成立之后的戰略，核心是您剛提到的一屋一屏嗎?未來更大的想象空間在哪里?

景鯤：我是對未來的一屋一屏非常自信的。一方面是我們可能有點理想化，第二是我看到更多數據來印證，智能音箱和智能屏的出貨量非常大。我們發現計算機與人最好的溝通方式是通過屏幕，人是通過說話來輸出信息，計算機最好的輸出方式是依托屏幕。就像由于抖音和快手這樣新服務的產生，視頻體驗比原來兩三年前更多了，而且這其實是不可逆轉的趨勢。

從這個角度來講，屏幕就是一個很自然的跟計算機交互的介質，人的需求逐漸增加，屏幕的需求也會逐漸增加，它會在各種場景里面出現，這是我們判斷的未來趨勢。我們會更加有決心，資源會更加有傾向性，因為我們已經是整個全世界出貨量最大的智能屏，我們決心會更大，未來市場會往這方面來走。

關鍵詞：