看到樂視智能生態(tài)發(fā)布會宣傳海報的第一眼，我是震驚的。
大紅背景下，由詞云圖拼接出的一個揮著手的背影，像極了曾經(jīng)的賈躍亭。
將這樣一個頗具熱度又備受爭議的人物形象放到宣傳海報上，也就鮮有人會關(guān)注樂視超級電視、樂視 VR、樂視超級手機(jī)、反戴式耳機(jī)這些或預(yù)示著新品面世的文字元素。
這時，大家不約而同想到的是另一個問題：
賈老板真要回來了嗎?
賈躍亭難復(fù)出，智能生態(tài)和超級手機(jī)將回歸
5 月 18 日，樂視智能生態(tài)發(fā)布會如期舉行。
如眾人所料，賈躍亭并沒有出現(xiàn)在發(fā)布會現(xiàn)場，站在舞臺中央的，是樂視電視暨樂融品牌市場高級總監(jiān)吳國平。
發(fā)布會一開場，吳國平對這波營銷作出了解釋，他表示，宣傳海報上的招手意在“向過去致敬，也是向未來問好”。
毫無疑問，賈躍亭再次被樂視消費了。不過，吳國平這次確實也借著這波營銷將樂視再次拉回到大眾視野，樂視的全新戰(zhàn)略和一系列產(chǎn)品也再次出現(xiàn)在大眾眼前。
吳國平宣布，“樂視智能生態(tài)”即將回歸。
“樂視生態(tài)”是賈躍亭 2016 年對樂視未來的規(guī)劃，主要涵蓋七大領(lǐng)域，即手機(jī)、內(nèi)容、超級電視、樂視云、體育、汽車和金融。其中，手機(jī)、體育和金融在樂視破產(chǎn)之后，也隨之退出了歷史舞臺。
隨著“樂視智能生態(tài)”的回歸，吳國平在發(fā)布會上也透露另一重磅消息 —— 樂視將重新推出超級手機(jī)。
在更新了樂視的全新動態(tài)之后，發(fā)布會進(jìn)入了產(chǎn)品發(fā)布環(huán)節(jié)，首先亮相的，是 M65 和樂視電視 G-S 系列兩款電視產(chǎn)品。
M65 是樂視超級電視首款 Mini LED 量子點產(chǎn)品，采用 Mini LED 技術(shù)，擁有 9216 個燈珠和 576 個分區(qū)，亮度達(dá)到 1000 尼特，對比度為 1000000：1。
外觀上，M65 超級電視機(jī)身厚度達(dá) 17.8mm，搭載升降式攝像頭，具有 400W 像素，支持 1080P 高清輸出。
其它方面，M65 超級電視支持 MEMC 運動補償、HDR 10、樂視遠(yuǎn)場語音 2.0，支持 100+ 場景服務(wù)。
售價上，樂視電視 M65 售價 6999 元，于今年下半年上市。
M65 之后，吳國平緊接著發(fā)布了樂視 G-S 系列。
樂視 G-S 系列具有 55 寸、65 寸、70 寸等三個尺寸類型，尺寸不同，產(chǎn)品外觀也有所差異。
屏幕方面，樂視 G-S 系列全系屏占比達(dá) 97%，支持 85% 色域、 MEMC 運動補償。
在語音支持上，樂視 G-S 系列全系遠(yuǎn)場語音 2.0，基于獨立搭載了獨立 AI 語音芯片，能夠有效解決 4K 電影播放、網(wǎng)絡(luò)加載階段 CPU 占用過高導(dǎo)致的系統(tǒng)卡頓問題。
軟件支持方面，樂視 G-S 系列搭載樂視 EUI8.0 智能操作系統(tǒng)，支持多場景模式切換。另外，樂視還面向電視產(chǎn)品開發(fā)了樂趣短視頻，內(nèi)容涵蓋優(yōu)酷 CIBN 微博等平臺，支持自動滑動切換。
在產(chǎn)品售價上，樂視電視 G55S 售價 3699 元，G65S 售價 4299 元，G70S 售價 6299 元。
除了發(fā)布了兩款電視產(chǎn)品，吳國平還宣布了另一消息 —— 樂視超級電視與騰訊 START 云游戲達(dá)成合作，用戶能夠在樂視超級電視上以流媒體形式獲取游戲，包括拳皇、NBA2K、仙劍奇?zhèn)b傳、古劍奇譚等。
據(jù)吳國平介紹，騰訊云游戲桌面將于 2021 年 6 月上線。
除了電視產(chǎn)品，樂視在發(fā)布會上行還發(fā)布了多款樂視智能生態(tài)產(chǎn)品，既包括電競顯示器、兒童電話手表、無線藍(lán)牙耳機(jī)、移動電源等 3C 消費品，也包括了樂視此前未涉及的智能門鎖，廚衛(wèi)系列。
樂視失足，小米得利
如今，樂視電視卷土重來，但行業(yè)早已變天。
一個明顯的例證是，當(dāng)初同樣以互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_進(jìn)家電行業(yè)的樂視與小米，早已形成截然不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài) —— 樂視電視在崩盤之后逐漸消失在人們視野，小米電視則是在樂視頹靡之時扶搖直上，國內(nèi)出貨量已連續(xù)八個季度穩(wěn)居第一。
如果將時間撥回 5 年前，小米電視遠(yuǎn)不是樂視電視的對手。在 2016 年，小米電視銷量僅有樂視電視的 1/6。當(dāng)時的樂視電視，可以用“風(fēng)生水起”來形容。
樂視最早進(jìn)入電視行業(yè)是在 2013 年 5 月，發(fā)布了樂視第一代電視產(chǎn)品 —— 樂視超級電視，憑借“樂視視頻 + 樂視電視”的組合打法，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式，樂視超級電視開了個好局。
開售不到一小時，樂視 TV?超級電視 X60 已完成全國所有傳統(tǒng)家電廠商花一個月時間才能銷售的規(guī)模的近 1/3，此時的樂視電視如同“鯰魚”一般攪動了傳統(tǒng)家電行業(yè)。
“樂視確實給我們造成了很大的壓力。”原創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文曾在采訪中直言。
同樣在 2013 年，小米也發(fā)布了其首款電視產(chǎn)品，但受到的關(guān)注遠(yuǎn)低于樂視，銷量也是慘被碾壓。
在接下來的三四年里，樂視電視一路高歌猛進(jìn)，而小米也在不甘落后地追趕，當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)廠商一度采用價格戰(zhàn)的方式爭搶 C 端用戶，一直不斷在更新互聯(lián)網(wǎng)電視價格的新低。
同時，在賈躍亭構(gòu)建的“平臺 + 內(nèi)容 + 終端 + 應(yīng)用”生態(tài)體系下，樂視將“負(fù)利營銷”策略作為基礎(chǔ)模式，即低價出售硬件以獲取用戶，再以會員制模式將硬件用戶轉(zhuǎn)化為強(qiáng)關(guān)聯(lián)的粘性用戶。
最為瘋狂之時，樂視曾推出“買會員 0 元送超級電視”的宣傳口徑，即用戶只需要 3 年的樂視超級影視會員，就能免費獲贈一臺超級電視。
顯然，在這樣討好用戶的打法之下，樂視電視屢創(chuàng)銷量新高。
實際上，樂視電視銷量“鼎盛”是用錢“燒”出來的。樂視 2016 年財報顯示，包含手機(jī)電視在內(nèi)的樂視終端業(yè)務(wù)收入達(dá)到 101.16 億元，成本卻有 139.58 億元之多。
不同于樂視電視的“硬件免費”打法，小米電視雖然同樣采用低價策略爭奪用戶，但在硬件利潤上仍有堅持，“小米電視基本不虧損，小米如果拿出同樣多的錢去補貼，一定會比樂視高效。”時任小米電視負(fù)責(zé)人王川表示
同時，王川還曾公開抨擊樂視的做法，表示“絕不認(rèn)同將電視硬件僅僅作為內(nèi)容通道而忽略硬件價值的做法”。
后來的結(jié)果也不難得知，樂視由于資金鏈短缺全面崩盤，樂視電視也由此難以為繼。雖然后來被融創(chuàng)注資拯救，但也難有往日風(fēng)采。
樂視電視失足之后，小米電視承接了一部分市場規(guī)模，在“性價比”的打法下不斷擴(kuò)大市場規(guī)模。2018 年 Q4，小米電視以 840 萬的出貨量在國內(nèi)電視市場登頂，奪下第一名。
而樂視電視，則是逐漸消失在人們視野之中，存在感越來越低。
樂視不再
在發(fā)布會進(jìn)入尾聲之時，吳國平表示，為了樂視智能生態(tài)的首次亮相，樂視準(zhǔn)備了長達(dá)一年的時間。而從發(fā)布的時間點來看，樂視也似乎有意在 618 到來之前呈現(xiàn)出大批量的生態(tài)產(chǎn)品。
事實上，從樂視近一年來的動態(tài)也不難看出，樂視正從生態(tài)著手，逐漸重回大眾視野。
去年 8 月，樂視與家電流通渠道商“匯通達(dá)”達(dá)成戰(zhàn)略合作，旨在打造“中國最受歡迎的 C2M(反向定制)消費平臺”。
不僅如此，樂視在去年九月還申請了“Letv”、“Le”、“樂視”等 7 類、9 類、11 類商標(biāo)，商標(biāo)商品類別包含洗碗機(jī)、家用電烤箱、燃?xì)庠畹葟N衛(wèi)電器。
從此次發(fā)布的數(shù)十款產(chǎn)品來看，樂視正在逐步重構(gòu)其生態(tài)體系，從原先的“生態(tài)化反”搖身變?yōu)?ldquo;智能生態(tài)”。
在這個全新的生態(tài)體系中，“大屏生態(tài)”依然具有十分重要的地位，雖然時隔兩年發(fā)布新品，但樂視依然沒有放棄“智能電視”這一領(lǐng)地。
據(jù)樂視電視 CEO 張巍此前透露，樂視電視 2020 年銷售規(guī)模約為 40 萬～50 萬臺，樂融致新整個團(tuán)隊在 240-250 人左右。
并且，張巍還表示，以電視業(yè)務(wù)為主的樂融致新和“欠 122 億”的樂視視頻是分開的，但后者仍持有這家公司的股份。
雖然樂視電視仍在積極布局，但從整個電視市場來看，樂視電視的這一出貨量實在顯得微不足道。
洛圖科技《中國電視市場品牌月度追蹤》報告顯示，在 2020 年，國內(nèi)市場本土品牌小米、海信、創(chuàng)維、TCL、海爾、康佳、長虹等占據(jù)銷量 TOP 7，總出貨量達(dá)到 3969 萬臺，幾乎占據(jù)了全年出貨量九成的份額。即使是排名靠后的康佳、長虹的體量也達(dá)到了近 300 萬臺。
超級手機(jī)仍在布局，大屏生態(tài)難敵對手，重新出發(fā)的樂視，能否涅槃重生?
答案或許呼之欲出。
