至今，俞永福的微博認證還是 “阿里巴巴文娛集團董事長兼 CEO”，盡管他離開這個崗位已經(jīng)四年了。
而最近一則消息，又將俞永福拉回到了阿里大文娛的隊伍中來。9 月 18 日，據(jù)晚點報道，阿里游戲業(yè)務所屬的互動娛樂事業(yè)部(靈犀互娛)將整體升級成為獨立事業(yè)群，與阿里大文娛平行，獨立之后游戲業(yè)務正是由俞永福帶領。
當下俞永福的職位仍舊是高德集團董事長，但在阿里成立文娛集團之初，俞永福曾是第一代掌門人，如今重返大文娛掌管游戲業(yè)務，一方面，阿里大文娛歷經(jīng)的幾任高管中，俞永福是唯一參與了游戲事業(yè)群從無到有過程的領導者，另一方面，原本沒有存在感的阿里游戲，在新的架構調(diào)整后，背后團隊浮出水面。
第一代掌門
俞永福曾在阿里經(jīng)歷過大起大落。
2015 年 12 月，阿里宣布新增四位合伙人，分別是：阿里移動事業(yè)群及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團副 CFO 鄭俊芳、螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經(jīng)理趙穎以及阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。其中，俞永福是唯一獲得升遷的 “外人”，而更重要的是，從總裁升為合伙人，俞永福只用了半年時間。
作為 UC 的 CEO 被馬云親自邀請進阿里，再到半年榮升合伙人，顯然俞永福獲得了馬云的高度認可，并以最快的速度融入進了阿里的圈子，而與此同時，在融合業(yè)務方面，俞永福同樣有過人的能力，“整合高手”是阿里內(nèi)部對他的統(tǒng)一印象。
升為合伙人之后的第二年，馬云將阿里大文娛交到了俞永福手上，當時的大文娛還只是被稱為 “大文娛工作領導小組”，此前通過收購，阿里手中積累了一定的文娛業(yè)務，只不過處于各自為營的分散狀態(tài)。2013 年，阿里收購蝦米音樂;2014 年，收購天天動聽，此后升級為阿里星球;2015 年，阿里全資收購優(yōu)酷土豆，同年，UC 九游完成了阿里游戲的整合，淘票票和娛樂寶資產(chǎn)也注入阿里影業(yè)。
業(yè)務基本盤悉數(shù)進入囊中后，俞永福上任的主要任務，就是對各個業(yè)務進行有機整合，這對于當時龐大而冗雜的阿里大文娛架構來講，并非易事。
“定方向，定班子，定打法”，這是俞永福最愛講的三點。俞永福最先定下了 “做文娛產(chǎn)業(yè)基礎設施”的大方向，而對于業(yè)務架構，俞永福提出了 “2+X”業(yè)務矩陣建設，除了各垂直事業(yè)部構成 X 個專業(yè)縱隊外，新成立的大優(yōu)酷事業(yè)群以及移動事業(yè)群，將作為拉動阿里文娛的兩大引擎。后期隨著相繼收購簡悅和大麥，成立游戲和現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，“2+X”也就變成了 “3+X”。
隨著業(yè)務架構立起來，領導班子也發(fā)生了變化。楊偉東接替古永鏘成為優(yōu)酷 CEO，負責大優(yōu)酷事業(yè)群;張宇代替?zhèn)鹘y(tǒng)音樂行業(yè)出身的宋柯，接管阿里音樂;原支付寶總裁樊路遠，成為阿里影業(yè)的 CEO，來自中影原 CEO 的張強則轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁。
整頓之后，整支隊伍開啟戰(zhàn)斗狀態(tài)，阿里大文娛開始大筆砸錢、大舉進攻。對淘票票 “投入不設上限”、讓 “優(yōu)酷用什么方式下來，就用什么方式回去”、馬云表示 “給文娛板塊 11 年時間不賺錢”...... 一系列 “狠話”都讓大文娛底氣充足地邁開了步子。2017 年，淘票票登頂行業(yè)第一、優(yōu)酷靠《白夜追兇》等劇集熱度回升。
好景不長，高昂的士氣在 2017 年底戛然而止。2017 年 11 月 15 日，阿里 CEO 張勇的內(nèi)部信，公布俞永福不再擔任阿里大文娛董事長一職，轉(zhuǎn)而擔任阿里新成立的 eWTP 投資工作小組組長。而大文娛開始實行班委基礎上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠(木華黎)、張宇(語嫣)、常揚(劉墉)、黎直前(宇乾)組成。
在阿里，俞永福一度被看作 “太子”，所以調(diào)任的消息讓業(yè)內(nèi)難以置信，甚至被解讀為俞永福是為大文娛不出彩的業(yè)績背鍋，是馬云 “杯酒釋兵權”，是表面調(diào)任、實則隱退。不管真實情況是否如此，俞永福在那次調(diào)動之后確實陷入了沉寂，雖然 eWTP 投資工作小組是馬云看重的創(chuàng)業(yè)項目，但終究遠離核心業(yè)務。
轉(zhuǎn)折點
顯而易見的是，此次將互娛事業(yè)部升級為獨立事業(yè)群，是基于對游戲團隊業(yè)績認可給予的資源傾斜和獎勵。而重新任命俞永福，很大程度上源于他和簡悅的淵源，和大麥一樣，簡悅也是俞永福時代的 “遺產(chǎn)”。
簡悅是阿里大文娛于 2017 年 9 月收購的一支游戲團隊，原網(wǎng)易 COO 詹鐘暉(叮當)創(chuàng)辦。同一天，俞永福宣布阿里大文娛成立游戲事業(yè)群，下設開放平臺事業(yè)部和互動娛樂事業(yè)部。因此，收購簡悅，成為阿里游戲開始從代理走向自研的節(jié)點。
“這個團隊是當年網(wǎng)易游戲的核心，也是業(yè)內(nèi)公認的頂級制作人和開發(fā)者，他們的能力在網(wǎng)易游戲上就已經(jīng)驗證過了。”易觀分析互娛行業(yè)分析師廖旭華向搜狐科技表示。
公開資料顯示，詹鐘暉 1999 年加入網(wǎng)易，2011 年離任時為網(wǎng)易 COO，從 10 人到 4000 人，詹鐘暉建立了一支完整的游戲開發(fā)、運營團隊，此外，他還是《大話西游 2》《夢幻西游》《天下 2》等網(wǎng)易爆款游戲的執(zhí)行制作人。而公司另外一位創(chuàng)始人陳偉安同樣出自網(wǎng)易，于 2005 年加入網(wǎng)易，曾任網(wǎng)易副總裁，此后被調(diào)派至網(wǎng)易暴雪合資公司任總經(jīng)理，負責《魔獸世界》《星際爭霸 2》產(chǎn)品運營。
除了兩位創(chuàng)始人之外，簡悅團隊八成以上都是網(wǎng)易員工，也悉數(shù)是核心骨干力量，比如前網(wǎng)易游戲事業(yè)部唯一兼具端游、手游制作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理顏科西、前網(wǎng)易游戲杭州研發(fā)中心總監(jiān)吳云洋等。
以 2018 年 7 月上線的《風之大陸》為例，在騰訊網(wǎng)易壟斷 App Store 暢銷榜 Top 10 的常態(tài)下，當年 7 月，《風之大陸》拿下了 iOS 中國下載量 TOP6、收入 TOP7，并一直保持著穩(wěn)定表現(xiàn)。
而當下，簡悅團隊在阿里最出色的成績，無疑是去年下半年上線的 SLG(策略類)游戲《三國志 · 戰(zhàn)略版》。Sensor Tower 數(shù)據(jù)顯示，今年 8 月中國 App Store 手游收入排行榜來看，《三國志 · 戰(zhàn)略版》位列第三，僅次于騰訊的《王者榮耀》和《和平精英》，而 8 月中國手游發(fā)行商在全球 App Store 和 Google Play 的收入排名榜單中，靈犀互娛排到了第五，僅《三國志 · 戰(zhàn)略版》一款產(chǎn)品去年就為阿里游戲貢獻了超八成收入。
這意味著，阿里游戲已經(jīng)從代理休閑小游戲，轉(zhuǎn)而收獲了大體量自研頭部游戲的第一桶金。廖旭華表示，《三國志 · 戰(zhàn)略版》的成功，首先是拿到了三國志 IP，其次產(chǎn)品在已有框架上也做了足夠的創(chuàng)新，最后買量起到催化劑作用，“這個游戲驗證的不是模式的成功，而是簡悅團隊的研發(fā)能力，以及他們領先的發(fā)行能力，一定程度上說明他們的業(yè)績持續(xù)性是較強的。”
實際上，相比于《三國志 · 戰(zhàn)略版》帶來的真金白銀，其更大的意義是扭轉(zhuǎn)了阿里高層對文娛業(yè)務的看法和思路。廖旭華告訴搜狐科技，阿里對文娛業(yè)務的和理解、定位和期望，一直離不開電商的一套思維，過去，阿里更多的把文娛作為純流量思維去經(jīng)營的一個產(chǎn)品，不考慮核心的 IP 和內(nèi)容產(chǎn)品，也沒有放手讓各個團隊做內(nèi)容，限制了他們的生產(chǎn)力。
“簡悅現(xiàn)在的成功，已經(jīng)可以改變阿里高管對文娛業(yè)務的態(tài)度，也讓阿里意識到，大文娛板塊需要一個真正懂文娛的人。”他說。
“叮當”時代
阿里大文娛和其繁雜體系內(nèi)的各個業(yè)務，都經(jīng)歷過多代掌門人的更迭。據(jù)統(tǒng)計，2016 年開始，阿里文娛在四年內(nèi)更換過十余位核心高管。今年 6 月，阿里文娛發(fā)布內(nèi)部信，宣布再次調(diào)整組織架構：任命李捷為阿里影業(yè)總裁，優(yōu)酷 COO 莊卓然調(diào)任飛豬總裁等。而僅一年之前，阿里文學和阿里音樂業(yè)務從阿里大文娛事業(yè)群拆分出來，劃入阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群。
架構不斷革新，可惜的是，幾代掌門人多數(shù)都不是做內(nèi)容出身，他們紛紛折戟大文娛，這個位置始終沒有一個 “懂業(yè)務”的圈內(nèi)人站上去。即使是最初將業(yè)務完成第一階段整合的俞永福，也是文娛行業(yè)的 “門外漢”，做投資起家的他在很多場合經(jīng)常以 “外行人”自稱。而曾被優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘一手提拔上來的楊偉東，是當時輪值總裁中，在文娛行業(yè)扎根最深的一位，卻在 2018 年底因為經(jīng)濟問題被撤職，永遠退出了阿里大文娛的舞臺。
俞永福調(diào)任后，阿里大文娛實行輪崗制，一方面是出于融合業(yè)務的目的，但不可否認的另一個側(cè)面是，當時找不到一個統(tǒng)領全局的人。
阿里做大文娛力不從心已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的老生常談。據(jù)阿里披露的最新財報顯示，截止到今年 6 月 30 日的報告期內(nèi)，數(shù)字媒體及娛樂業(yè)務收入達到 70 億元人民幣，同比增長 9%，虧損收降至 13 億元，同比收窄 43%。而要注意的是，業(yè)績小幅攀升、虧損收窄的動力，并非來自視頻或影視業(yè)務的自我造血能力提升，恰恰是游戲業(yè)務高速增長的貢獻。
“除了沒有懂業(yè)務的高管來帶隊的問題，阿里對收購進來的產(chǎn)品，也沒有真正將他們放到內(nèi)容行業(yè)里的位置來競爭，也就是沒有按照各個業(yè)務所處行業(yè)的模式來運營，其次，俞永福在對大文娛完成第一階段的初步整合后，沒有繼續(xù)促進各業(yè)務之間進一步的聯(lián)動。”廖旭華判斷，不排除的一個可能性是，在阿里大文娛業(yè)務的盤子里，游戲會成為招牌，而叮當可能成為整個互娛業(yè)務的負責人，然后，再去進行整體規(guī)劃，給到各個團隊獨立性和自主性，是阿里文娛業(yè)務有機會收回前期投資的一個可行路徑。
至于當下為何不直接升任叮當，他認為主要是考慮到叮當在集團內(nèi)部的資歷尚淺，俞永福接手，更多是代表集團接受叮當?shù)膮R報，叮當在業(yè)務層面仍舊擁有較高的自主權。“阿里還是有挺多收購團隊領導一直往上升的，所以以后叮當負責的業(yè)務范圍和地位，有很多的可能性。”廖旭華向搜狐科技表示。
當然，阿里游戲即使勢頭強勁，一切也只是剛開始，在游戲這塊騰訊的領地，阿里很難短時間內(nèi)望其項背，更何況手握流量的字節(jié)跳動也正虎視眈眈。但未來的競爭，并不能影響阿里為現(xiàn)在的成績慶祝，畢竟跌跌撞撞六年時間，阿里的文娛業(yè)務終于找到了可以拯救它的人。
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