9 月 23 日上午消息，在今日的華為全聯接大會上，華為董事、企業 BG 總裁彭中陽發表題為《構建數字新范式，共創行業新價值》的演講。

彭中陽用兩個公式來闡述行業數字化。

一是從客戶戰略與業務痛點出發確定業務場景，是數字化的源頭和出發點，把一個個場景數字化連接起來，就構成了行業數字化，才能對準客戶問題，產生價值。

二是如何來實現場景數字化，主要是三個關鍵要素。首先是 “有技術”，要善于將多種 ICT 技術與核心業務相融合。其次是 “懂行業”，要 “敬畏行業”，深入洞察行業。最后是 “真實踐”，場景數字化不是紙上談兵，而是要知行合一，在實踐中去探索、去創造。

彭中陽也提到了聯接、云、計算、AI、應用等 “5 機”協同帶來的新機遇。他以煤礦行業為例，華為針對煤礦 10 余個業務場景改造，通過將礦山基礎設施數字化，推動了礦山全業務數字化和智能化。海量數據流代替了眾多人員的井上井下穿梭，AI 驅動機器更智能地挖煤。實現了井上遠程控制，勞動效率倍增，更加安全可控，讓更多礦工實現了 “穿著西服、打著領帶、喝著咖啡挖煤”。

他認為，行業數字化轉型不是顛覆行業，而是要讓行業成為更好的自己。要深入洞察行業規律，尊重行業 Know-How。

“數字化時代的商業本質是做大蛋糕，是正和游戲，不是零和游戲。”他說，華為倡議從三個維度打造數字生態，首先瞄準數字化的未來，深入挖掘各行業遠未被滿足的場景訴求，這是做對蛋糕的前提;其次需要聚合 N 種能力的伙伴，各自發揮專長，這是做成做大蛋糕的基礎;最后要打造 N 種合作方式和商業模式，實現共生共創共享，這是做大蛋糕的永恒動力源。

面向未來，他還強調，新常態下，面對各種挑戰與不確定性，華為只會更加開放，與伙伴優勢互補，去成就客戶和行業。

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