自2010年開始，雷軍變全身心投入到小米創業，但在2011年時，金山軟件遭遇了巨大危機，在眾望所謂的情況下，雷軍同時擔任了金山軟件的董事長。
金山辦公在科創板上市的時候，雷軍對雷帝網表示，沒有能力同時經營兩家公司，不可能做一個全職CEO去管理金山軟件。
這種情況下，雷軍說，對金山軟件進行了改造，具體做了幾件事情：
1，化繁為簡，關停并轉，將金山軟件聚焦三個業務，WPS、毒霸、西山居;
2，包產到戶，找信任的有能力的人管，把金山集團變成一個控股公司，相繼找了葛珂、傅盛、鄒濤分別出任了三個子公司CEO;
3，去掉KPI，要做正確的事情，保持業務的高速成長，利潤是隨之而來的。
這些事情之外，金山軟件做了一件新的事情——投入10億美元做金山云。雷軍說，金山做云服務也是非常不容易的一件事情，當年是九死一生，還專門出臺了文件推進云服務，因為害怕做了一半不做了。
做金山云背后的動因是雷軍認為，金山軟件不能光有老業務，還應該向前發展，而金山骨子里的不服輸，力爭上游的心態是金山每個階段往前走的原因。
當時雷軍就說，金山云業務做得不錯，期待金山云能夠盡快成功上市。
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