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Lv老板成為世界第二富豪(為什么LV包包那么貴)
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伯納德·阿諾特將LVMH管理成近80個(gè)奢侈時(shí)尚品牌巨頭的經(jīng)歷，就像是奢侈品界的孫子兵法，他本人也被稱為“穿羊絨衫的狼”。
作者|周慧寧
在商人伯納德·阿諾特看來(lái)，暫時(shí)的失敗只是為了將來(lái)跳得更高。
根據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜數(shù)據(jù)，路易威登母公司LVMH的老板伯納德·阿諾特已經(jīng)從疫情中恢復(fù)過(guò)來(lái)，并以1338億美元的凈資產(chǎn)成為世界第二富豪。與亞馬遜首富杰夫·貝索斯1836億美元的財(cái)富差距不到500億美元，而比爾蓋茨以1190億美元的財(cái)富排名第三。
事實(shí)上，伯納德·阿諾特曾在去年年底超過(guò)杰夫·貝索斯登上世界富豪榜榜首，后來(lái)又被身家1101億美元的杰夫·貝索斯超越。疫情爆發(fā)后，伯納德·阿諾特的身家一度減少251億美元，至802億美元，成為“全球500富豪中更大的輸家”。
然而，在LVMH與蒂芙尼的“世紀(jì)聯(lián)姻”最終塵埃落定后，這一局面迅速逆轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，伯納德·阿諾特的凈資產(chǎn)在過(guò)去兩周增加了約160億美元，超過(guò)了雙方達(dá)成的新交易價(jià)格158億美元。LVMH在10月底的一份聲明中宣布，蒂芙尼已經(jīng)同意其每股131.5美元的現(xiàn)金新報(bào)價(jià)，其他條款保持不變。根據(jù)修訂后的價(jià)格，這筆交易的價(jià)值比最初的162億美元減少了4.25億美元。
這意味著伯納德·阿諾特不僅沒(méi)花錢就把蒂芙尼收入囊中，還賺了2億元，財(cái)富飆升至新高。據(jù)時(shí)尚商業(yè)新聞監(jiān)測(cè)，LVMH股價(jià)上周上漲6.2%，市值達(dá)到2367億歐元，創(chuàng)歷史新高。
與此同時(shí)，路易威登、迪奧等核心品牌所屬的LVMH時(shí)尚與皮具部門業(yè)績(jī)也重回增長(zhǎng)軌道。第三季度銷售額較第二季度下降37%，逆勢(shì)上漲12%至59.45億歐元，領(lǐng)跑全球奢侈品時(shí)尚行業(yè)。
按照修改后的價(jià)格，LVMH收購(gòu)蒂芙尼的價(jià)值約為157.7億美元，比原先的162億美元減少了4.25億美元。
有分析指出，只要仔細(xì)觀察，就能發(fā)現(xiàn)LVMH在此次收購(gòu)蒂芙尼中的操作并不是個(gè)例。伯納德·阿諾特把LVMH經(jīng)營(yíng)成近80個(gè)奢侈時(shí)尚品牌巨頭的經(jīng)歷，就像是奢侈品界的孫子兵法，他本人甚至被稱為“穿羊絨衫的狼”。
1984年，當(dāng)時(shí)還是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的伯納德·阿諾特聽(tīng)說(shuō)，法國(guó) *** 正在為擁有奢侈品牌迪奧(Dior)的Boussac Empire尋找社會(huì)買家。他果斷從美國(guó)回到法國(guó)，抵押了價(jià)值1500萬(wàn)美元的家族資產(chǎn)，加上Lazard Lazard投資銀行高級(jí)合伙人安托萬(wàn)·伯恩海姆(Antoine Bernheim)提供的8000萬(wàn)美元，成功接管了Boussac帝國(guó)，間接接手了他鐘愛(ài)的品牌迪奧(Dior)的時(shí)尚業(yè)務(wù)。
然而，交易完成后，伯納德·阿諾特的本性開(kāi)始顯現(xiàn)。他沒(méi)有像承諾的那樣保留Boussac Empire的紡織和一次性尿布業(yè)務(wù)及員工，而是解雇了近9000名員工，并出售了大部分業(yè)務(wù)，只留下了迪奧時(shí)裝。這一系列操作使他獲利5億美元。
1987年至1990年，是伯納德·阿諾特通往全球奢侈品行業(yè)首富之路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。他先是接受了當(dāng)時(shí)路易威登的老板、最后一任掌門人亨利·里卡邁爾的邀請(qǐng)，參與了與莫越老板的股權(quán)之爭(zhēng)。然而，在對(duì)方被踢出局后，伯納德·阿諾特利用LVMH的低股價(jià)，再次聯(lián)手Lazard投資銀行，斥資15億美元收購(gòu)了LVMH近24%的股份，隨后又斥資6億美元收購(gòu)了LVMH 13.5%的股份。
為了快刀斬亂麻，接手LVMH的伯納德·阿諾特一口氣解雇了路易威登的所有原成員，就連亨利·雷卡米爾也不得不黯然離場(chǎng)，正式成為L(zhǎng)VMH的實(shí)際掌門人。伯納德·阿諾特的一系列“餓狼撲食”行動(dòng)迅速引起了法國(guó)奢侈品圈的關(guān)注，為L(zhǎng)VMH成長(zhǎng)為全球更大的奢侈品集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。
知道如何把雞蛋放在一個(gè)籃子里的伯納德·阿諾特胃口越來(lái)越大。除了路易威登和迪奧，他還通過(guò)收購(gòu)Kenzo、Celine、馬克·雅可布、Loewe和美容零售商絲芙蘭擴(kuò)大了自己的業(yè)務(wù)。1997年金融危機(jī)，伯納德·阿諾特低價(jià)進(jìn)入高端珠寶領(lǐng)域，一口氣拿下了豪雅、Chaumet等品牌。
面對(duì)頻繁的收購(gòu)和重組帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，伯納德·阿諾特有自己的應(yīng)對(duì)模式，被命名為“路易威登重組模式”。對(duì)于成熟的品牌，LVMH不會(huì)過(guò)多干涉，但如果是當(dāng)年陷入困境的Celine這樣的品牌，就會(huì)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行重新洗牌，從而賦予品牌更高的價(jià)值。
也許是受狼性思維的驅(qū)使，伯納德·阿諾特始終保持著高度的沖勁。在不斷收購(gòu)潛在品牌的同時(shí)，他也在默默吞噬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即使不是每戰(zhàn)皆勝，他也從不吃虧。
1999年1月，伯納德·阿諾特在短短三周內(nèi)，以14億美元的價(jià)格悄悄收購(gòu)了古馳集團(tuán)34.4%的股份，但古馳集團(tuán)希望伯納德·阿諾特能100%收購(gòu)。被拒絕后，古馳將其42%的股份以30億美元的價(jià)格出售給了現(xiàn)在的開(kāi)云集團(tuán)，這將LVMH的股份稀釋到了20%。
隨后伯納德·阿諾特與古馳爭(zhēng)斗了近兩年，最終于2001年將古馳的全部股份 *** 給開(kāi)云。結(jié)果，開(kāi)云成為世界第三大奢侈品集團(tuán)，伯納德·阿諾特盈利7億美元。這筆交易被《紐約郵報(bào)》稱為“時(shí)尚界最血腥的戰(zhàn)爭(zhēng)”，古馳前老板多梅尼科·德·索萊也承認(rèn)，即使伯納德·阿諾特輸了，他也是贏家。
十年后，伯納德·阿諾特終于對(duì)夢(mèng)寐以求的赫爾墨斯下手了。愛(ài)馬仕于1993年進(jìn)入資本市場(chǎng)。雖然創(chuàng)始人家族持有78%的股份，牢牢掌握著大權(quán)，但伯納德·阿諾特在2001年乘虛而入，通過(guò)旗下子公司悄悄買入愛(ài)馬仕4.9%的原始股，并通過(guò)金融中介繼續(xù)買入愛(ài)馬仕的股票衍生品。
2010年，LVMH突然宣布收購(gòu)愛(ài)馬仕14.2%的股份。一年后，這一數(shù)字升至22.6%，震驚業(yè)界，對(duì)愛(ài)馬仕創(chuàng)始人家族是一個(gè)打擊。時(shí)任愛(ài)馬仕首席執(zhí)行官的Patrick Thomas直言伯納德·阿諾特不應(yīng)該在背后作弊，甚至呼吁LVMH將持股比例降至10%，以顯示無(wú)意收購(gòu)的決心。
然而，伯納德·阿諾特并不在乎。2013年，LVMH對(duì)愛(ài)馬仕的持股比例增至23.1%，隨后又通過(guò)換股方式在股市悄悄買入愛(ài)馬仕17.1%的股份，成為僅次于創(chuàng)始人家族的愛(ài)馬仕第二大股東。為了保住集團(tuán)，愛(ài)馬仕創(chuàng)始人家族還成立了股份公司H51對(duì)抗伯納德·阿諾特，同時(shí)通過(guò)法律維護(hù)權(quán)益。
經(jīng)過(guò)四年的訴訟，LVMH同意在未來(lái)五年內(nèi)不購(gòu)買愛(ài)馬仕股份，并將股份分配給自己的股東。伯納德·阿諾特只持有10%的股份。然而，隨著相關(guān)事件大大增加了愛(ài)馬仕的曝光率，愛(ài)馬仕的股價(jià)也上漲了，伯納德·阿諾特獲利數(shù)十億歐元。
“他不是賭徒，而是戰(zhàn)略家。”一位不愿透露姓名的奢侈品高管伯納德·阿諾特評(píng)論道，“他的做法在M&A游戲界并不罕見(jiàn)，但在相對(duì)安靜的奢侈品行業(yè)。伯納德·阿諾特之所以能成功，是因?yàn)樗矣谟萌A爾街的方式攻城略地，但也有傳統(tǒng)奢侈品牌通常的傳承感。”
具有重要意義的是，在與蒂芙尼推動(dòng)和拉動(dòng)交易價(jià)格的同時(shí)，伯納德·阿諾特的子公司Financiere Agache于今年8月收購(gòu)了阿爾諾·拉加代爾個(gè)人控股公司拉加代爾資本管理公司(LCM)27%的股份，總投資額約為1億歐元。
拉加代爾是世界三大出版集團(tuán)之一。它曾經(jīng)是世界上很多版《ELLE》雜志的母公司，現(xiàn)在還持有《ELLE》的商標(biāo)。像其他超級(jí)富豪一樣，伯納德·阿諾特也熱衷于投資媒體。此前，他通過(guò)路易威登集團(tuán)投資了法國(guó)報(bào)紙《巴黎人報(bào)》和《回聲報(bào)》、經(jīng)典電臺(tái)以及金融周刊《投資與藝術(shù)認(rèn)知》。
從表面上看，伯納德·阿諾特這次行動(dòng)的最直接原因是為了幫助陷入危機(jī)的阿諾·拉加代爾(Arnaud Lagardère)，他試圖保持對(duì)其父親創(chuàng)立的法國(guó)出版和零售集團(tuán)的控制。但是如果你剝開(kāi)這層繭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)伯納德·阿諾特有他自己的算盤。
拉加代爾集團(tuán)是法國(guó)豪華旅游零售商拉加代爾的所有者。公司在中國(guó)機(jī)場(chǎng)擁有龐大的應(yīng)稅奢侈品零售 *** ，在深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)等11個(gè)機(jī)場(chǎng)開(kāi)設(shè)了100多家門店。LVMH顯然有意彌補(bǔ)旗下免稅零售業(yè)務(wù)DFS的損失。
據(jù)消息人士向《時(shí)尚商報(bào)》透露，繼去年年底進(jìn)駐北京大興機(jī)場(chǎng)后，路易威登將在上海虹橋機(jī)場(chǎng)T2航站樓開(kāi)設(shè)中國(guó)機(jī)場(chǎng)第二家含稅精品店，這也是該品牌全球第六家機(jī)場(chǎng)店。
更好的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西，伯納德·阿諾特的成功之路并不復(fù)雜。“只要看到漂亮的牌子，就想把它揣進(jìn)兜里。”伯納德·阿諾特的初心從未改變。只要LVMH這艘巨輪繼續(xù)領(lǐng)航，他再次登頂世界首富就為期不遠(yuǎn)了。
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