運營商財經(jīng) 吳碧慧/文

(相關(guān)資料圖)

日前，運營商財經(jīng)網(wǎng)獨家揭秘了中國電信集團最大部門之一的云網(wǎng)運營部改革情況，其中將內(nèi)部的10個處室進(jìn)行了調(diào)整，那么為何時隔三年不到再次啟動改革呢？

首先回憶下三年前的改革。

在2019年年底，中國電信為推動落實集團公司云網(wǎng)融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略部署，建立健全具有中國電信特色的云網(wǎng)融合和企業(yè)信息化運營管理體系，決定撤銷網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部、企業(yè)信息化事業(yè)部，并刨除與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的人員和處室后合并，設(shè)立云網(wǎng)運營部這個新部門。

但如今經(jīng)過三年時間的發(fā)展，當(dāng)前，云網(wǎng)融合已經(jīng)步入3.0的全新階段，為推進(jìn)云網(wǎng)融合化運營，中國電信需要打破傳統(tǒng)面向設(shè)備、分段分級的維護管理模式，打造BMO融通的端到端云原生運營體系，強化云網(wǎng)數(shù)智安一體化運營能力，建設(shè)支撐四融的平臺和產(chǎn)品維護體系，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運營效率和客戶體驗，支撐產(chǎn)數(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

與此同時，為強化云網(wǎng)運營安全，中國電信接應(yīng)安全型企業(yè)建設(shè)要求，強化安全運營統(tǒng)一管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和數(shù)字化平臺持續(xù)提升云網(wǎng)事件處置、聯(lián)防聯(lián)動等運營能力，確保云網(wǎng)業(yè)務(wù)安全高效高質(zhì)運行。

最后，為推進(jìn)云網(wǎng)研發(fā)運營一體化，中國電信要適應(yīng)云網(wǎng)和業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢，提升研究型運營能力，進(jìn)一步推進(jìn)云網(wǎng)核心技術(shù)自主研發(fā)、大數(shù)據(jù)和AI注智賦能、云網(wǎng)能力開放和云網(wǎng)智能運營。

今年以來，中國電信全面圍繞實施“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，推動云網(wǎng)融合3.0持續(xù)落地，以融云、融安全、融AI、融數(shù)字平臺為抓手，加快培育和發(fā)展云、安全、大數(shù)據(jù)和人工智能等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，強化科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，此次的云網(wǎng)運營部改革也是為了加快落實這一要求。

附中國電信集團云網(wǎng)運營部內(nèi)部處室調(diào)整方向：

調(diào)整后，云網(wǎng)運營部內(nèi)設(shè)綜合業(yè)務(wù)處、云網(wǎng)業(yè)務(wù)處、接入網(wǎng)處、基礎(chǔ)云網(wǎng)處、應(yīng)急服務(wù)處、云網(wǎng)安全處、平臺云化處、IT賦能處、數(shù)字化平臺建設(shè)處、流程和數(shù)據(jù)治理處等10個職能處室。

編制100人；

職能處室數(shù)量和編制保持不變。