2 月 3 日消息 2 月 3 日，任正非簽發(fā) 31 號電郵文件《關(guān)于對技術(shù)探索團隊和個人回溯激勵的決議》。這一決議是為了解決做出歷史貢獻但沒有得到相應激勵的技術(shù)探索團隊和個人。決議說：只有有科學的歷史觀，才會有科學的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。
IT之家了解到，為了堅持華為 “不讓雷 鋒吃虧”的激勵導向，該決議明確對貢獻突出的團隊和個人，可以給予一次性獎金補償，進行人崗晉升和任職晉升，以及授予榮譽稱號等精神激勵。
文件全文如下：
華為技術(shù)有限公司公司文件
華為公司發(fā)通知【2021】031 號 簽發(fā)人 : 任正非
關(guān)于對技術(shù)探索團隊和個人回溯激勵的決議
1. 只有有科學的歷史觀，才會有科學的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。鑒于技術(shù)探索的長期性、不確定性等特點，需要建立當期激勵和回溯激勵相結(jié)合的機制，以更好牽引從事技術(shù)探索的團隊和個人直面挑戰(zhàn)、堅韌不拔、持續(xù)貢獻，落實公司不讓雷 鋒吃虧的激勵導向。
2. 回溯激勵主要面向以下技術(shù)探索場景的團隊和個人：
2.1 技術(shù)探索前期方向和價值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰(zhàn)堅持開拓進取，并最終取得勝利的團隊和個人;
2.2 技術(shù)探索存在多個路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團隊和個人;
3. 回溯時段的個人績效結(jié)果可以修改并作為該時段的最終績效;
4. 結(jié)合歷史激勵狀況，可以對回溯團隊和個人給予一次性獎金補償。獎金原則上以及時激勵(TIA)方式發(fā)放，由公司戰(zhàn)略獎金支付;
5. 對貢獻突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，長期激勵可基于新的個人職級滿配授予;
6. 鼓勵分層級對回溯團隊和個人做精神激勵，如表彰大會、榮譽稱號、勛章獎章和立體宣傳等。
本文從發(fā)文之日起生效，有效期為 5 年。
本文件管理責任部門是公司人力資源部，由其負責解釋和維護。
報送：董事會成員、監(jiān)事會成員
主送：EMT 列席成員、ICT 基礎設施業(yè)務管理委員會、消費者業(yè)務管理委員會、人力資源管理部
華為技術(shù)有限公司 二○二一年二月三日
