近日，隨著兩會的到來，各地的企業家們紛紛出謀劃策，尤其是像是自帶熱搜體質的董明珠更是如此，每次說話都能被放大到變成新聞標題，比如今年兩會再次提到的將個稅起征點提至1萬。隨著如今生活需求的不斷加大，提高工薪階層的個稅起征點，是降低這部分人群的經濟壓力，增加其幸福感指數的。
而作為董明珠女士帶領的格力電器，如今也是頻頻上新聞，尤其是在2月20日的時候，格力宣布了2022年中期權益分派方案，而其中高達56億的分紅再度吸引了所有人的注意力，畢竟對于很多企業來說，這幾年別說分紅了，能干下去就不錯了，而格力的大規模分紅就導致全網的注意力都到這了。因為對于所有人來說，一家企業能分錢，那么說明這家企業是賺錢的。
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然而，在吸引全網注意力的時候，一些不合時宜的話語出現了，比如“格力停止分房了”、“董明珠言而無信，員工一人一套房沒見著”的言論再次出現在各個社交平臺的評論上等等。對此說法，董明珠女士也進行了回應，“這些惡意的言論不會動搖我們的決心，也不會干擾到我們的正常運行。”
但是，對于很多人來說，早在2021年的時候，就有格力的員工曾經吐槽，那就是來格力五年了，但是企業還是企業，而房子還是企業的房子。對此，董明珠曾經霸氣回復，你來公司五年，為什么不想想沒有分到房子呢？
按照董明珠的表示，2021年格力分房3700套，都是分給優秀員工的，其余的人都要耐心等待。在2018年的時候，當時格力總共投資20億元修建人才公寓，占比面積近8萬平方米，并且這個人才公寓小區還涉及到了商業中心、幼兒園、鄰里中心等生活娛樂設施。
而之后這兩年，格力再也沒分過房子，而分房的數字就截止到了2021年的3700套房子。對此董明珠曾表示，第一批3700套房子分了后，主要還是受到這幾年環境的影響。但是，對于格力來說，8萬人的總員工，3700套與這個員工的數量，可謂是相差甚多，想要真的實現“8萬格力人，一人一房”的承諾，如今來看真的很難實現的。尤其是，像是這兩年格力的財報上表現并不好，導致公司的業績基本增長要停滯了。
說起格力，在2017年的時候，當時格力的營收達到1500億元，而2018年再次創下來近些年最好的業績2000億的營收規模，增速33%。但是，在后續幾年中，格力開始走到極限，增長緩慢，線下渠道受到疫情沖擊，在2020年的時候，空調龍頭的位置拱手相送，成功被老對手美的集團拿走。并且，不光是空調行業被對手超越，隨著美的電器這些年的布局多元化發展，包括各種品類都被超越，而到了2021年的時候，美的集團甚至創下了3434億元的營收規模，而對于格力來說，老對手的營收是自己的2倍，可謂是難上加難。
對于一直主營空調的格力來說，在去年的時候，董明珠在格力年度業績報告上曾表示，格力在過去30年的時間，被空調綁架了。隨著房地產市場不再輝煌，空調市場飽和，在空調方面，哪怕是你做得再好，一個家庭也不會1年重新買一臺空調吧？哪怕是格力的空調再好，如今也開始零售規模下降了。
那么，在空調行業發展到頂的時候，轉型發展多元化該怎么辦呢？而對此在兩會前的時候，董明珠曾經在珠海總部召開媒體采訪會，對此作出了表示。
董明珠表示，如今格力已經從“好空調格力造”，到如今“好電器格力造”轉型成功了。格力開始全面轉型從單一空調到全品類家電的發展，如今格力在多元化發展上有了清晰思路，包括全品家電、智能裝備、甚至新能源板塊，都在全面發展。
尤其是像是原來格力投資的銀隆，如今改名格力鈦，在新能源方面開始走出自己的道路，想把它的儲能技術研究到冰箱上，比如冰箱突然斷電能確保一個星期的保鮮等等，也是為了解決消費者的痛點。
而在去年的時候，格力的多元化發展上又多了一個新的產業，那就是預制菜領域，而對此，董明珠表示，格力要做預制菜的裝備，包括冰冷凍技術的支撐和研究不需要防腐的保鮮技術等等。而格力投資的預制菜產業園，要實現無人化配套，全是智能無人自動化工廠。
而在另一邊，針對格力電器這幾年渠道銷售方面的改變，包括線下經銷商的出走，也讓很多人驚訝不已，而董明珠對此也表示，要全面打通線上線下的渠道發展。因為曾經開通線上渠道后，確實觸動了部分經銷商的利益，所以導致經銷商出走屢有發生，但是她認為線下門店的體驗是現線上不可替代的，不會造成線下門店的消失。
而今日，關于#董明珠稱她工作就是生活也幸福#的詞條也登上熱搜，她表示，自己的個人生活就是工作，在格力工作了32年，除了睡覺的時候不想格力，剩下的時候只要睜開眼都是跟格力相關的，而這就是她的幸福。
近些年，格力在股市的分紅超過上千億元，但是，在外界看來，格力多元化嘗試的很多失敗，都是歸結于董明珠是格力最大的障礙。但是，在另一方面，如果沒有董明珠也沒有如今的格力，那么在哪來的上千億元的分紅呢？
所以，你認為如今的格力在董明珠的帶領下，還能否再創輝煌呢？
