有句話叫，打敗你的往往不是同行，而是跨界。
去年，郵政在成都草堂北路網點內，開了一家名為蓉郵生活的超市。
是一家郵政網點+商超+社區(qū)團購+郵樂小店的“店中店”新零售平臺。
(資料圖)
什么叫店中店，就是把超市開在在郵政網點內，一邊是正常辦理傳統(tǒng)的郵政業(yè)務；
另一邊大堂則擺上了貨架。
傳統(tǒng)超市的玩法，比如會員卡，會員日等等；
蓉郵生活也都直接拿來用了，還推出了團購業(yè)務，這下不僅沃爾瑪睡不著覺，連美團、拼多多也遭到暴擊。
傳統(tǒng)超市最大的成本就是場地費用，這一點對郵政來說幾乎為零，所以商品價格也非常便宜。
而且郵政網點本身就遍布各地，基于這一優(yōu)勢，郵政只要發(fā)力，這種模式很快就能遍地開花。
事實上，郵政也的確有計劃，準備下一步進駐成都各大郵政網點。
這不是郵政第一次跨界了。
2019年，郵政在寧夏開了一家叫做中郵大藥房的藥店。開業(yè)后不久，全區(qū)藥價降了45%。
2020年，郵政在廈門進軍咖啡領域，推出郵局咖啡。
2021年，郵政又在福建推出奶茶店，名字叫郵氧的茶。
為什么郵政總想跨界呢？
一方面為了盤活線下網點優(yōu)勢，一方面也是為了補貼自己的老本行。
雖然我們國家物流行業(yè)高度發(fā)達，但還有大量的偏遠地區(qū)，因為交通不便，而且寄件量少，所以根本不賺錢，民營快遞公司都不愿涉及，只有中國郵政一直任勞任怨地做著這個賠本買賣。
過去經常還有人抱怨郵政速度太慢，但從前年6月底開始，郵政宣布全面提速，多數(shù)地區(qū)實現(xiàn)次日達甚至半日達。
這份擔當也只有身為國家隊的郵政敢于承擔。
當然了，無論是開奶茶店，還會開超市，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但我期待郵政能帶給我們越來越多的驚喜。
