俞敏洪和新東方在線笑到了最后。
1月17日，新東方在線披露截至2022年11月30日止六個月的半年報，財報顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)總營收20.8億元，同比增長262.7%；實現(xiàn)凈利潤5.85億元，同比增長207.6%，實現(xiàn)扭虧為盈。
據(jù)悉，本次也是東方甄選首次披露半年報。
(相關資料圖)
取得如此好的成績，俞敏洪功不可沒，同樣新東方選擇轉(zhuǎn)型的時機也非常重要，最為重要的是有董宇輝這樣的王牌級主播，所有因素綜合起來，才造就了新東方在線的今天，并且該路徑不可復制。
俞敏洪帶領新東方轉(zhuǎn)型這一年以來，真正的上演了一出“在絕望中尋找希望”，從助農(nóng)直播開始，當時外界看好新東方轉(zhuǎn)型成功的并不多，在公司內(nèi)部會議上，俞敏洪也做好了虧損的準備，當時公司內(nèi)部也有很多人反對，但是俞敏洪力排眾議堅持了下來。
經(jīng)過了大概半年的沉寂期，董宇輝清新脫俗的直播方式突然被大量傳播，短時間內(nèi)關于新東方以及東方甄選的話題持續(xù)沖上熱搜，隨即東方甄選的粉絲開始出現(xiàn)暴漲，并且在短期內(nèi)達到千萬級別的量級。
根據(jù)統(tǒng)計顯示，截至1月18日，東方甄選的抖音粉絲量已經(jīng)2939.5萬。不僅如此，東方甄選還敲定了與央視春晚的合作。
也就是說從內(nèi)容到品牌，從品牌到產(chǎn)品，東方甄選在短短一年內(nèi)實現(xiàn)了三級跳，完成了業(yè)務的完全轉(zhuǎn)型。
目前，新東方在線的業(yè)務一共有兩大塊，分別為：
第一，大學教育板塊。這一塊業(yè)務主要包含大學生備考以及海外備考課程、在職專業(yè)人士英語考試需求或能力提升。財報顯示，報告期內(nèi)，大學教育板塊的營收為2.95億，同比增長為10.3%。付費人次為31.5萬人次，同比增加14.55%。
從業(yè)務占比來看，大學教育板塊占整體營收并不是特別高，但是依舊有增長的趨勢。
第二，以東方甄選為主的直播帶貨板塊。財報顯示，報告期內(nèi)，東方甄選的六大直播間粉絲超過了3800萬，自營產(chǎn)品及直播電商營收為17.66億元，其中自營產(chǎn)品超過10億元。
值得注意的是，東方甄選報告期內(nèi)GMV數(shù)據(jù)達到了48億元，訂單總量達到了7020萬單。
財報還顯示，報告期內(nèi)，新東方在線總營收成本10.98億元，同比增長804.4%；毛利9.83億元，同比增加467.9%。毛利率由去年同期的30.2%增加至47.2%，而這一切也都是東方甄選的功勞。
此前，新東方在線還發(fā)布公告稱，要將公司名字改為東方甄選，這也說明了未來新東方在線的業(yè)務方向，預計教育板塊最后可能會被完全剝離。
那么，目前是否說明新東方在線已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功？其在未來的發(fā)展中有什么隱患？
從結果來看，新東方在線無疑已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型成功。目前存在的問題主要是：
第一，除了董宇輝之外，沒有與之相匹敵的主播出現(xiàn)，對于一家上市公司而言，將業(yè)務完全壓在一個明星主播身上風險極大。但是從傳播的規(guī)律來看，不管羅永浩、李佳琦亦或者其他大主播，基本上都是個人撐起了一家公司，這個目前新東方無法規(guī)避，也需要加大籌碼來深度綁定董宇輝與新東方之間的聯(lián)系。
第二，供應鏈的問題，對于新東方在線而言，報告期內(nèi)自營產(chǎn)品不超過100種，未來其還需要大量的擴展品類，完善供應鏈，對于一家輕資產(chǎn)公司而言，這是十分耗費資金的一件事，所以新東方在線依舊任重道遠。
綜合而言，俞敏洪和新東方在線已經(jīng)踏出了第一步，且效果非常之好。不僅如此，新東方在線的股價也從最低點漲幅超過了2300%，成為了名副其實的年度黑馬，總市值超過了母公司新東方。相比之下，新東方在線的漲幅才是俞敏洪年度最大的收獲。
