文/孟永輝
每日優鮮，還是倒下了。
【資料圖】
曾經的每日優鮮是資本市場的寵兒，單單從它的融資進度上，我們就可以看出一些端倪。
現在的每日優鮮是資本市場的棄兒，單單從它的市場股價上，我們就可以看出一些端倪。
一「寵」一「棄」之間投射出來的是，資本市場正在發生著的深刻變化。由此蔓延開去，我們更多地看到的是，互聯網市場正在發生著的潛移默化的變化。
作為互聯網行業比較具有標志性意義的公司來講，每日優鮮可以說走過了移動互聯網的黃金期，又走到了社區團購的紅利期。然而，正是這樣一家企業，現在卻深陷資金鏈斷裂的泥潭。這不得不說是令人唏噓的。
透過觀察每日優鮮，我們無疑可以看出當下市場正在發生著的變化。以此為開端，無論是對每日優鮮所處的生鮮和社區團購行業，抑或是更大范圍的互聯網行業，都是有著非常明確的借鑒意義的。
那么，每日優鮮究竟犯下了怎樣的錯誤呢？通過復盤它的遭遇，我們又可以得出怎樣的借鑒呢？
在我看來，主要包含如下幾個方面。
每日優鮮：成也資本，敗也資本
資本市場的興衰，直接關系到每日優鮮的興衰。換句話說，每日優鮮的發展，并不是攥在自己手中的，而是攥在資本市場上的玩家們的手中的。當一家企業的發展依靠資本來維持，而沒有形成一套良性且可持續的商業模式的時候，縱然是再光鮮亮麗的發展，依然只不過是資本驅動下的曇花一現而已。說起來，多少是有些讓人悲哀的。
然而，不可否認的是，資本在每日優鮮的發展過程當中扮演著重要的作用。從每日優鮮的誕生，到后來的多輪融資，再到后來的上市，可以說，正是資本的不斷助力，才讓每日優鮮從小到大，由弱變強，一步步走到了今天。然而，同樣要看到的是，資本在每日優鮮的發展過程當中扮演的，并不是孵化與助力的作用，而是扮演的是決定性和主導性的角色和作用。
如果說，每日優鮮的發展壯大離不開資本的助力的話，那么，每日優鮮的敗局，依然在于資本本身。因為每日優鮮對于資本太過依賴了，依賴到沒有資本的助力，它的發展就會停滯。這是每日優鮮的發展始終與資本密切聯系的根本原因，也是每日優鮮的每一步大的發展背后都有資本身影的關鍵原因。生于資本，長于資本，最終將每日優鮮變成了一個唯資本至上的存在。
當資本成為了每日優鮮發展過程當中的唯一決定性要素的時候，它的本身的發展似乎就已經出現了很大的漏洞和弊端。即，它的發展是由資本主導的，而不是由自我決定的。這種發展方式顯然是難以為繼的。但凡是那些在互聯網時代能夠脫穎而出的優質企業，但凡是那些可以長久健康發展的企業，資本都不是唯一決定性要素。看看現在活得很好的互聯網企業，哪一家不是厘清和資本之間關系的玩家呢？因此，在很多情況下，資本僅僅只是扮演的是助力和輔助的角色。資本與企業的發展是相輔相成的，而不是以資本為唯一決定性要素的。當每日優鮮將資本看成是唯一決定性的要素，或許，本身就已經走在了失敗的道路上。
每日優鮮：成也規模，敗也規模
規模和效率為主導的商業模式，幾乎是互聯網時代的每一個玩家都推崇的。但凡是發展得好的玩家，無一不是將規模和效率為主導的商業模式發揮到極致的玩家。然而，以規模和效率為主導的商業模式，僅僅只是在流量和資本都充沛的大背景下有效，一旦流量和資本的紅利不再，以規模和效率為主導的商業模式，非但不是一種先進的商業模式，甚至還會成為一種負累。
這一點，在每日優鮮的身上，同樣表現得淋漓盡致。
借助規模和效率為主導的商業模式，每日優鮮得以在如此多的競爭者們脫穎而出，并且順利上市。然而，當每日優鮮上市之后，它就應當放棄以規模和效率為主導的商業模式，轉而去尋求規模和效率之外的新商業模式，以這樣一種新商業模式來彌補自身的發展弊端。只有這樣，每日優鮮才能獲得健康、良性的發展。
不幸的是，每日優鮮并未意識到這一點，而是在延續以規模和效率我主導的商業模式。無論是對自身的商業模式的創新，亦或是對自身盈利模式的探索上，每日優鮮都沒有擺脫以規模和效率為主導的發展模式，始終都將規模和效率為主導的發展模式奉若圭臬。在每日優鮮看來，它的這種發展模式是輕車熟路的。孰不知，這種輕車熟路的發展方式背后，正在暴露出越來越大的問題和弊端。
究其原因，它的這樣一種發展模式，是與當下的行業背景和行業趨勢相違背的。當下的行業背景是什么呢？無論是頭部的互聯網平臺，抑或是新生的互聯網玩家，幾乎都將關注的焦點聚焦在了擁抱產業，深度綁定產業的發展軌道的。更為確切地說，玩家們更加關注的是，自我造血的能力，而非借助以資本和流量為主導的外力賦能的能力，自我造血遠比外部輸血更加重要。
當規模和效率為主導的商業模式不再有效，不再是潮流和趨勢的時候，當每日優鮮卻還在固執地依靠這種商業模式的時候，它本身或許就已經走在了失敗的道路上。正是因為如此，當我們復盤每日優鮮的敗局的啟示的時候，成也規模，敗也規模，無疑是一個最值得關注的地方。
每日優鮮：成也互聯網，敗也互聯網
分析每日優鮮的發展壯大以及它的歷次融資進程，我們可以非常明顯地看出，每日優鮮的發展，其實是伴隨著移動互聯網而潮漲潮落的。從某種意義上來講，移動互聯網時代的來臨，成就了每日優鮮。同樣地，當移動互聯網時代漸行漸遠，每日優鮮同樣開始走下神壇。
復盤每日優鮮的敗局，我們可以非常明顯地看出，每日優鮮成也互聯網，敗也互聯網。每日優鮮誕生于移動互聯網剛剛起步的2014年，在那個時候，移動互聯網正在以一種前所未有的方式深入到我們生活的方方面面。并不僅僅只是生鮮領域，金融、出行、社交等諸多領域都在發生一場移動互聯網式的深度變革。
而每日優鮮，正是誕生于這樣一個大的時代背景下。
隨著移動互聯網的演進，我們看到的是，生于移動互聯網萌芽期的每日優鮮的一路高歌猛進，不僅獲得了互聯網巨頭的資本支持，而且還受到了知名投資機構的青睞。從本質上來看，每日優鮮之所以會受到如此多的資本垂青，并不僅僅只是它的商業模式有多大的優勢，而是因為那個時候的互聯網行業是一個熱門投資領域。
一方面，互聯網巨頭試圖通過投資來實現自己的生態搭建和行業布局，另外一方面，投資機構們試圖通過投資來瓜分移動互聯網時代的發展紅利。正是因為如此，每日優鮮才會被推崇，被追捧。
如果對每日優鮮的發展進行一次復盤的話，成也互聯網，敗也互聯網，無疑是再合適不過的了。互聯網成就了每日優鮮，讓每日優鮮有了發展的基礎條件。同樣地，當互聯網的紅利不再，特別是當它的價值和作用不再，那些互聯網曾經給予它的一切，同樣會被收回。
復盤每日優鮮的敗局，我們可以看出的是，互聯網在其中所扮演著的決定性的作用。當互聯網興盛的時候，每日優鮮也是興盛的；當互聯網衰敗的時候，每日優鮮同樣是衰敗的。每日優鮮的興衰成敗，更多地投射出來的是，互聯網的興衰成敗。認識到這一點，我們才能拋棄以往有關互聯網的光環，客觀而理性地看待它。
結語
深度分析每日優鮮的敗局，是非常有現實意義的。透過它，我們可以看出當下互聯網行業乃至資本市場正在發生著的深刻變化。以此為開端，我們才能找到后互聯網時代的新發展模式，我們才能實現互聯網模式的新破局。當每日優鮮開始退場，我們真正需要關注的并非是退潮本身，而是更加關注退場背后更多的現實意義。
當舊的「每日優鮮」開始退場，新的「每日優鮮」何嘗不是正在登場呢？
—完—
作者：孟永輝，知名行業研究專家，專欄作者，戰略顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。
