輕資產(chǎn)運營這個概念在市場上已經(jīng)流行了很久，除了一些搞理論研究的人，泛泛而談的話，大多數(shù)企業(yè)的管理者都會把輕資產(chǎn)理解為“投資少，收益快”，其中“投資少”是重點。舉例來說，同樣是通過網(wǎng)絡(luò)售賣產(chǎn)品，如果只是做銷售，那么就是當(dāng)下對輕資產(chǎn)運營的主要理解；而建廠房、自主研發(fā)、設(shè)計、制造……則屬于重資產(chǎn)運營。比較之下，我認(rèn)為輕資產(chǎn)運營有三個問題值得思考。
第一個問題：競爭壁壘如何建立？
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銷售機構(gòu)都不再從事生產(chǎn)制造、而只是進行選品、代賣的時候，就有可能發(fā)生一種情況——眾多的商家售賣的產(chǎn)品是相同的、服務(wù)也是相同的——就比如手機銷售機構(gòu)，如果考慮線下門店，可能還有地域差異的競爭壁壘，但是如果都是線上銷售單位的話，雖然相對于線下門店“輕資產(chǎn)”了，但是競爭的差異化也變小了，競爭的壁壘也就變得很容易被打破了。
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第二個問題：輕資產(chǎn)運營的投入一定小嗎？
最好理解的輕資產(chǎn)運營模型，就是“中介機構(gòu)”。他們不需要生產(chǎn)制造，需要的只是匹配買家與賣家，如果單從數(shù)字上來判斷，只要成單，投出產(chǎn)出比會是非常高的。但是，如何才能保證成單呢？IT技術(shù)的發(fā)展似乎對這一問題給出了答案，中介機構(gòu)的成單取決于買方與賣方的匹配度，當(dāng)賣方和買方數(shù)量都達到“無窮大”的時候，匹配是很容易完成的，于是，成單的保證被引向了“流量”——流量大，自然更容易保證成單，但是，想要獲取足夠的流量，會不會也需要很大的資本投入來購買呢？
第三個問題：輕資產(chǎn)運營單位到底是甲方還是乙方？
按理說，生產(chǎn)制造方是乙方，銷售方是甲方，甲方應(yīng)當(dāng)是占據(jù)主導(dǎo)地位的。但是在輕資產(chǎn)運營的前提下，因為甲方對于產(chǎn)品缺少話語權(quán)，更多的情況是“廠家造出來什么就賣什么”，這從很大程度上讓生產(chǎn)制造方更加主動。夸張一點來說，對于很多輕資產(chǎn)運營單位來說，他們所有的合作伙伴，無論上游還是下游的企業(yè)，都是他們的甲方。像是一個“悖論”，但卻是現(xiàn)實。很多所謂的輕資產(chǎn)運營單位，在不經(jīng)意間就把自己在本該成為甲方的時候變成了乙方地位。
對上述三個問題的思考，讓我對輕資產(chǎn)運營有了更深刻的理解：
1、輕資產(chǎn)運營對比重資產(chǎn)運營，只是不同的模式，并無高下之分；
2、輕資產(chǎn)運營中的輕資產(chǎn)，不該是缺乏投入的權(quán)宜之計，而應(yīng)當(dāng)是有的放矢的戰(zhàn)略行為；
3、輕資產(chǎn)運營，差異化并非“輕資產(chǎn)”，競爭壁壘也不該從“輕資產(chǎn)”角度建立；
4、輕資產(chǎn)運營，“輕”的是有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的投入，也許反而“重”得多；
5、在輕資產(chǎn)運營過程里面，如何掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，是核心；
或許，這個五個理解，每個都值得我寫一篇文字來記錄自己的思考過程吧。
關(guān)鍵詞： 關(guān)于輕資產(chǎn)運營三個問題的思考 輕資產(chǎn)運營
