日本President Online網(wǎng)站4月13日文章，原題：“因此才會(huì)輸給中國(guó)企業(yè)”，索尼前首席執(zhí)行官（CEO）擔(dān)心的日本企業(yè)的大問題——“官僚依賴”在日本經(jīng)濟(jì)處于低谷的時(shí)候，中國(guó)憑借廉價(jià)的土地和勞動(dòng)力成本成為“世界工廠”，并扮演了世界制造業(yè)的主角。我認(rèn)為現(xiàn)在的日本之所以還沒有擺脫經(jīng)濟(jì)停滯，最大的原因就是沒有從“戰(zhàn)后制造神話”中走出。
傳統(tǒng)制造業(yè)的邏輯是，自己研發(fā)出新技術(shù)，然后用它來制造產(chǎn)品，人們就會(huì)瘋狂購(gòu)買。產(chǎn)品變成熱門后，通過大規(guī)模生產(chǎn)、降低成本，可以繼續(xù)賺取利潤(rùn)。但當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代恰恰相反，制造業(yè)需要傾聽用戶的心聲，了解他們想要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，然后結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。然而，很多日本制造業(yè)公司并未能適應(yīng)這樣的研發(fā)和制造思路轉(zhuǎn)變。
我在中國(guó)比在日本更有名，應(yīng)邀為很多中國(guó)企業(yè)做咨詢顧問。在中國(guó)，“OMO”（行業(yè)平臺(tái)型商業(yè)模式）一詞已成為一股強(qiáng)大力量。它的意思是，線上和線下相結(jié)合，將硬件與IT結(jié)合在一起，創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式。一位中國(guó)企業(yè)家告訴我，“中國(guó)有制造業(yè)公司，也有IT公司。兩者相結(jié)合將產(chǎn)生巨大商機(jī)。”但在日本幾乎沒有聽說過類似的模式，所以日本應(yīng)更加認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)實(shí)，為制造業(yè)打造一個(gè)新的發(fā)展框架。
從我開始管理索尼公司到現(xiàn)在，日本的“官僚支配”問題一點(diǎn)都沒有改善。日本有一個(gè)“神話”，即將日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)奇跡歸功于日本通商產(chǎn)業(yè)省（現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省）的領(lǐng)導(dǎo)，形成了日本民營(yíng)企業(yè)向官僚“跪求”領(lǐng)導(dǎo)的格局，而這樣的格局到現(xiàn)在都沒有改變。2021年4月曾發(fā)生這樣的一幕：時(shí)任首相菅義偉曾與美國(guó)輝瑞公司首席執(zhí)行官通話，請(qǐng)求輝瑞公司增加對(duì)日本的疫苗供應(yīng)。這本應(yīng)是厚生勞動(dòng)省該做的事情，但在非常時(shí)期，首相竟然也低下了頭，歸根結(jié)底，在于日本沒有本國(guó)研發(fā)的新冠疫苗。
如今，日本企業(yè)想要進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，不是先請(qǐng)求官方做決定，就是在政府沒有做出任何判斷之前，不敢進(jìn)行任何嘗試。我認(rèn)為，如果日企不改變“官僚依賴”，就無法解決當(dāng)前所面臨的問題。（作者出井伸之，曾茂譯）
關(guān)鍵詞： 索尼前CEO日企為何輸給中國(guó) 日本_科技 首席執(zhí)行官
