雖然疫情為諸多產業的發展帶來更多不利,但如果能做好相應措施,還是能夠平穩度過。“進入2022年,由于疫情仍在持續,我們認為對不少企業來說短期內會更困難,”復星國際執行董事、聯席CEO徐曉亮接受第一財經記者專訪時指出,“現在更是考驗企業韌性的時候,尤其是組織的韌性。”
在剛剛過去的2021年,復星在組織架構上又有了一個較大的改變,就是置頂成立了生態、海外運營、科創、FES四大委員會,正好對應復星近三十年積累打造的四大核心能力——FC2M生態、全球化3.0、創新驅動、FES體系
值得注意的是,成立近三十年來,復星國際最初是以全球投資布局作為主要戰略的,當時還提出“中國動力嫁接全球資源”和“中國全球雙向對接”,并且在全球通過投資并購形成了健康,富足,快樂,智造四大板塊。
如今的復星國際已經不再用“投資企業”來定義自己,而是更加強調深耕產業運營。
“目前,單純互聯網平臺的優勢正在隨著線上獲客成本的逐漸升高而漸漸消失,傳統的線下商業運營商也往往會陷入‘二房東模式’,試圖在租金壓力與運營業績間尋找某種妥協,要打破這種困局,就必須把線上、線下、以及上游的產業放在一盤棋里考慮,這就是復星要打造FC2M生態系統的原因,”復星國際董事長郭廣昌在致股東信中寫道,“在這個認知的基礎之上,投資成績和利潤指標不再是我們唯一的目的和導向,我們已經實現了產業客戶的會員化,未來期望能夠實現整個會員系統的體系化。”
在今天的線上業績說明會上,復星國際執行董事、執行總裁、CFO龔平也透露,通過積極退出“非戰略,非核心”資產,復星已經連續兩年投退比小于1,集團層面連續兩年實現退出超100億元,而在集團層面投退平衡的前提下,子公司則主要聚焦的是控股型戰略并購。
比如在2021年,復星旗下的復朗集團就收購了意大利奢侈鞋履品牌Sergio Rossi,以進一步完善戰略品牌矩陣;德國私人銀行H&A控股收購了德國私人銀行Bankhaus Lampe KG,以進一步提升市場規模;復星醫藥控股收購了安特金73.01%的股權,進一步加強疫苗相關布局。
“今年的市場,海外恢復的速度可能會比較快,復星國際的投資團隊也在海外看一些機會,比如新興市場,比如在產品,供應鏈或者科技上能夠為現有產業運營進行賦能的資產,”徐曉亮對記者透露,“而國內盡管仍在堅持此前的疫情防控政策,但國內市場本身就足夠大,我們該布局的還是要布局,比如對復星旅文定的指標并不低于去年,通過運營能力的提高來增加效益,此外也會抓住中國的冰雪戰略加緊布局。”
想要自身變的強大,單靠自己的實力是難以實現的,強強聯合才是力促發展的關鍵。目前,復星國際有140多位全球合伙人、超過450位產業合伙人、350多位條線合伙人以及30多位不同維度的創新合伙人。徐曉亮透露,未來希望整個合伙人陣容超過3000人,打造具有企業家精神的人才隊伍,并且建立超過100位的復星生態頂尖科學家隊伍。
關鍵詞： 完成后疫情下的布局 復星國際全面展現集團實力 復星國際
