開頭
口罩，這個平時大家可能覺得最沒有技術含量的產品，卻被美國3M公司做到了極致。
它生產的N95口罩，2015年更是承包了中國國內防霾口罩市場90%的份額，其質量性能遠超其它口罩。
也正如此，多數人可能會以為口罩就是這家公司的拳頭產品。
但實際上，口罩生產在3M公司的營業范圍中份額很小，小到可能連財報都不會提到的業務。
那3M公司的業務有多大？
可以說無所不包，從家用到醫療、從運輸到教育、從通信到航空......
以至于有人驚嘆：全球50%的人每天都不可避免地接觸3M公司產品。
跟我們之前講解的霍尼韋爾公司不一樣，霍尼韋爾就是貪吃蛇，本身是通過不斷收購的方式壯大的，而3M保持領先地位卻是通過不斷的創新。單就這一點，3M可以說完爆霍尼韋爾。
那么問題來了：3M究竟是家什么樣的公司？
3M公司
1902年，5個來自美國明尼蘇達州的年輕人湊在一起，準備開一家采礦公司，開采當地豐富的剛玉礦石，用來生產工業常用品砂輪，公司名字都取好了，就叫明尼蘇達礦業和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co)，簡稱3M 。
雖然他們不是專業人士，對礦業也不熟悉，但是想抓住一波風口發財致富，不過沒料到的是，辛辛苦苦開采了兩年，得到的并不是剛玉，而是一些鈣長石，質地較軟，什么也做不了。
原本花了很多錢，又是買設備又是買土地開采，結果倒好，一夜回到解放前，公司一下子就瀕臨破產。
創始人覺得公司不能就這么倒了呀，畢竟付出了這么多心血。
于是就四處拼命拉投資，最后皇天不負有心人，有一位大膽的商人給了他們一筆錢，并提議讓他們換個地方，剛玉也別開采了，直接買原料生產砂紙吧。
此時生產砂紙，可以說是個賺錢的好機會，為啥呢？
因為在當時那個年代，美國最火熱的是汽車制造業，而磨砂紙是造車必備的工具。
于是3M就派人不停地去汽車廠實驗新品，順便收集廠商的需求，研究砂紙。
終于在1916年，第一張具有革命性的防水研磨砂紙Wetordry誕生了，這種砂紙被廣泛應用到汽車生產行業，為漆面進行拋光，大大降低了汽車制造時所產生的塵埃含量，也讓3M公司在業內一炮而紅。
緊接著，3M公司又發明了另外一種防水砂紙，可以在水中使用，極大減少了空氣粉塵對汽車飾面的摩擦，一經推出就大獲成功，以至于3M公司必須授權其他公司代工生產來滿足市場的需要。
除了改進產品，在蹲守汽車廠的過程中，3M的研究員們還時刻留意著廠商根本沒注意到的問題。
例如一位研究員發現，在汽車上漆時，很容易不小心覆蓋到零件上，回公司報備之后，他便全身心投入到這個問題里，最終發明了隔離膠帶。
后來在此基礎上又發明了透明膠帶，以及幾十種不同用途的膠帶，此后，3M公司就好像對發明各種新產品著了魔一樣，開始瘋狂研發新產品。
據統計，3M公司在一百多年的發展歷程中，總共發明了7萬多種商品，并且申請擁有了11.8萬多項專利，涵蓋的范圍從家用到醫用，再到建筑，電子，教育，運輸，辦公等各個行業。
一百多年發明了7萬多種產品，什么概念呢？
從成立算起，3M的一款新品從研發到上市平均只需12個小時。
而且據說現在的新產品開發，節奏變得更快了。
哎，突然覺得自己今天的班都白上了。
3M的產品到底有哪些？
比如公路標識反光膜，錄像磁帶和錄像帶，便利貼、無痕掛鉤、百潔布等，很多產品已經改變了人們的生活方式。
除此之外，醫療器械里面也有它的產品，比如ECMO，即體外膜肺氧合，這玩意可以起到人工肺和人工心臟的作用，對呼吸困難患者幫助很大。
它里面核心之一的PMP長效氧壓膜材料就是3M造的，還有聽診器、呼吸機、防護服、防毒面具、繃帶以及被大眾所熟知的醫用口罩等等。
在影視娛樂領域，3M公司也取得了很大的成績，憑借著當年發明的錄像帶為電影行業做出的貢獻，3M員工還獲得過奧斯卡科學與技術獎。
甚至人類首次登月，阿姆斯特朗所穿的太空鞋，鞋底都是由3M公司所研發的合成橡膠所制成的。
在現代軍工領域，士兵使用的防彈頭盔，防彈衣等，部分也是由3M公司生產的，采用輕巧的材料和專業工藝，可提供多種防護措施。
在運動領域，3M公司還提供跑步用到的釘鞋，曾幫助運動員在奧運會短跑項目中獲得過金牌。
在汽車上，3M也有不少絕妙產品，比如車蠟、遮光罩、隔熱膜，以及燃油寶、玻璃水等，簡直無所不能。
電子科技產品里也有很多3M的東西，比如導熱硅墊，石墨散熱貼，電子設備絕緣清洗，絕緣硅油等太多了。
作為一家世界500強的百年企業，不得不佩服3M公司涉獵的范圍之廣。
以至于3M公司被人稱為除了上帝什么都做的公司，甚至有一個著名的廣告叫“早上起床之后，3米之內必有3M”。
可以這么說，只要大家生活在現代都市之中，每天都無時無刻不和3M公司的技術打交道，簡直防不勝防啊。
3M公司成功秘訣
大家發現沒？
其實3M是真正意義上把副業做到爐火純青的，反而主業的煤礦搞得稀碎。
如今的3M公司在全球60多個國家和地區設有分支機構， 產品在200多個國家和地區銷售，年營業額逾212億美元。
乍看下來3M的產品五花八門，實際上是有一個內在的邏輯，那就是創新。
在短時間內創造出擁有絕對優勢的創新產品，從而打破現有市場的平衡，在國際競爭中，才能立于不敗之地。
為此，3M公司有一套“15%規則”，這個規則可以讓研發人員每周拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西。
換句話說，也就是公司允許員工用一天的時間不務正業。
當員工有一個很好的想法或者方案時，就可以向公司申請，如果申請通過，公司就會提供資金，組建研發團隊，生產，銷售等提供多方面的支持來一起開發這個產品，這讓每個創意都有機會證明它的價值。
給大家自由，并且鼓勵大家自主行動，這勢必會造成團隊的不可控。
但是從長期來看，如果管理層獨裁，每次都靠向下傳導指令，基層所犯的錯誤一定不會太大。
但是管理層一旦決策失誤，會造成毀滅性的影響，扼殺了大家的首創精神。
如果公司想繼續成長，一定要有許多具有首創精神的人。
在互聯網公司當道的今天，這樣的制度或許不算什么，但在那個大部分人還在流水線上擰螺絲釘的時代，這15%的創新管理意識可謂相當超前。
也正是因為這個規則，讓3M這家百年企業能夠一直走在世界前沿，并發明出許多“劃時代”的產品。
就拿大家都見到過的便利貼舉個例子吧。
1978年，3M研究員還發現了一種非常與眾不同的膠，粘性不大，但能保持很久，重復使用還能保持粘性。
當時有研究員去教堂做禮拜的時候，看到有人會把小紙片放在圣經里做書簽，但紙片常常會從書中滑落下來。
而這款與眾不同的膠，不僅在粘合物撕開之后，表面不會留有痕跡，而且粘合劑可以重復使用，于是便利貼就誕生了。
再比如說口罩吧，這玩意看上去很簡單，可要真正發揮防霾作用，肯定也不是多加幾層布就能解決的。
專業的口罩在材料貼合性、過濾效率、阻抗性以及模具精密性上都有很高的要求，稍有差池，這塊最后的安全底線就形同虛設了。
就比如3M的N95口罩，其專有的高效靜電濾棉技術，相比較傳統的過濾材料，在不提高呼吸阻力的前提下，可過濾 95% 的微細顆粒。
據說這其實是一名普通員工從女性的一次性內衣中得到了靈感，于是他就提出可以開發一種蒙在口鼻上的東西，保護采礦、冶煉等惡劣作業環境中的工人，就這樣3M口罩應運而生。
市場有需求，我們就做什么，這就是3M的理念。
不論這些市場有多小眾，也要搞出高質量的產品，來滿足用戶的痛點，而這不僅僅是靠老板的眼光，更是靠底下無數員工的不斷創新才可以。
結尾
作為一家百年老店，3M 公司經歷過兩次世界大戰，也經歷過 1930 年代的大蕭條，以及之后數次經濟危機，但仍然屹立不倒。
銷售額從1990年的100億美元，到了2004年的200億美元，再到2013年的300億美元。
其背后靠的就是不斷在創新的道路上狂奔，3M公司不少東西都是一開始不知道“這有什么用”，然后結果就是“真香”。
3M最核心的部分其實是薄膜和膠，各種各樣的膠，看似極其普通沒技術含量，但背后卻有大量的研發人員做著非常深入的研究。
更重要的是，人家能把膠水做到不同的產品中，并且每個產品都能解決用戶的痛點。
這樣的企業才算擁有真正意義上的現代工匠精神，才是我們應該學習的。
關鍵詞： 獨霸中國90％口罩市場的3M公司 到底有多厲害 3m公司
