2022年，中國空調(diào)市場基本被格力、美的、海爾三家廠商占據(jù)。同時，以小米為代表的新智能家電廠商也在不斷進行擴充，填補市場。
與之形成鮮明對比的是，一眾老牌空調(diào)企業(yè)逐漸被用戶拋棄，志高便是其中之一。
空調(diào)第四巨頭
志高空調(diào)成立于1994年，雖然進場時間晚于格力、美的以及春蘭等品牌，但志高趕上了空調(diào)最好的時代。1994到2005年，空調(diào)產(chǎn)品還沒有在普通家庭普及，擁有可觀的利潤。而志高則是幸運地搭上了這一風(fēng)口，成為國內(nèi)知名家電巨頭，穩(wěn)坐行業(yè)第四的位置。
不僅如此，2006年志高還實現(xiàn)進一步發(fā)展。科龍公司一眾技術(shù)骨干“出逃”，志高二話不說全員接收。這些技術(shù)人才為志高帶來了更加先進的產(chǎn)品思路以及技術(shù)，志高也開始持續(xù)對格力、美的、海爾等廠商發(fā)起沖擊。巔峰時，志高一度躋身空調(diào)市場前三。
那么志高是如何走向沒落的呢？
難逃成龍魔咒
在筆者看來，志高從一線品牌跌至三流廠商，主要原因有兩點。一方面是家電下鄉(xiāng)政策的實施，2009年開始的三年家電下鄉(xiāng)活動，是志高走向衰落的導(dǎo)火索。資料顯示，志高是這期間唯一虧損的家電企業(yè)。
另一方面，高層的頻繁變動以及人口紅利消失，也是志高越來越落后的關(guān)鍵原因。
值得一提的是，志高雖然經(jīng)營情況愈發(fā)糟糕，但一直沒有放棄自救。2014年，志高從格力手中搶走成龍，并簽下十年代言合約。之后，公司創(chuàng)始人李興浩宣布復(fù)出，并放出豪言，要帶領(lǐng)志高重回行業(yè)前三。
不過，從結(jié)果來看，志高的種種行為都在加快志高空調(diào)的衰敗速度。成龍代言魔咒在志高空調(diào)身上再次應(yīng)驗，產(chǎn)品銷量一年不如一年。
2017年借著空調(diào)行業(yè)紅利，志高雖然創(chuàng)下業(yè)績新高，但整體來看，更像是回光返照。次年，志高業(yè)績便迎來大跌，空調(diào)銷量止不住地下滑。其實，除了市場競爭因素外，志高衰敗也有自身原因。志高一直標榜高端，但在2019年卻被爆出多起無故起火事件，這對志高空調(diào)品牌形象造成嚴重影響，也打擊了消費者購買的志高空調(diào)的熱情。
賣地難自救
最近兩年，受疫情侵襲，志高再次遭到重創(chuàng)。財報信息顯示，2021年上半年志高營業(yè)收入相比2020年同期再次下降7%，歸屬母公司虧損高達7億人民幣。
值得一提的是，目前來看，志高沒有任何辦法來扭轉(zhuǎn)頹勢。
志高的虧損問題已經(jīng)出現(xiàn)多年，此前為彌補損失，志高已經(jīng)售賣多個土地以及地上建筑物資產(chǎn)。
志高雖然有其他業(yè)務(wù)，但大都比較羸弱，根本無法幫助志高緩解壓力。現(xiàn)階段，志高隨時可能因為資不抵債而走向破產(chǎn)。
寫在最后
其實綜合來看，志高的發(fā)展歷程也是在告誡其他公司，對于一個集團式企業(yè)而言，穩(wěn)扎穩(wěn)打才是硬道理。核心業(yè)務(wù)和領(lǐng)軍人才的能力，是決定企業(yè)高度的關(guān)鍵。志高如果沒有頻繁更換高層，沒有在輝煌時期分散精力開展其他業(yè)務(wù)，未嘗不能對美的、格力、海爾取而代之。
關(guān)鍵詞： 半年虧7億昔日國產(chǎn)空調(diào)巨頭沒落 賣地求生被人遺忘
