區(qū)塊鏈應(yīng)用程序如何在未來實現(xiàn)透明的供應(yīng)鏈

            發(fā)布時間:2022-03-18 13:31:51  |  來源:騰訊網(wǎng)  

            當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)有幾個基本問題可以通過區(qū)塊鏈應(yīng)用程序來解決。從庫存囤積到假冒產(chǎn)品,區(qū)塊鏈應(yīng)用程序可以幫助最大限度地減少這些問題并節(jié)省數(shù)十億美元?!豆鹕虡I(yè)評論》中討論過的許多這些應(yīng)用總結(jié)如下。雖然當(dāng)前的SCM不支持區(qū)塊鏈可以做出的改進(jìn),但重要的是要考慮區(qū)塊鏈如何影響SCM的未來。

            供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)目前存在哪些問題?

            在從制造商到最終消費者的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)中,庫存的制造和運輸方式存在幾個問題,包括:

            · 維護(hù)特定產(chǎn)品 SKU(庫存單位)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

            · 制造和運輸?shù)臏?zhǔn)確交貨時間

            · 在發(fā)貨清單上報告的重復(fù) SKU

            · 無法從A點到B點實時跟蹤產(chǎn)品

            · 一些分銷商將假冒產(chǎn)品與真實產(chǎn)品混合在一起,以重新包裝和運輸

            · 使用傳統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng)的繁瑣財務(wù)審計

            · 庫存分配不當(dāng),導(dǎo)致采購協(xié)議混亂

            從表面上看,這一問題可能看起來很小,特別是因為它們基本上都是數(shù)據(jù)庫問題。然而,這些問題每年使第三方物流提供商(3PL),制造商,批發(fā)商,消費者企業(yè)和個人消費者損失數(shù)十億美元的退貨訂單和欺詐行為。

            我們?nèi)绾卫脜^(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)建透明的價值鏈?

            工作量證明或權(quán)益證明分類賬可以很容易地解決SCM中的所有這些問題。隨著連接到物理產(chǎn)品RFID標(biāo)簽的公鑰/私鑰的應(yīng)用,區(qū)塊鏈SCM網(wǎng)絡(luò)將提高合同的可追溯性,效率和財務(wù)審計。

            溯源

            使用區(qū)塊鏈分類賬進(jìn)行供應(yīng)鏈交易將清楚地表明產(chǎn)品的發(fā)起人是誰,以及當(dāng)前的所有者是誰,這將改善對跨國界假冒產(chǎn)品的欺詐檢測。這也將識別價值鏈中早期的故障產(chǎn)品。此外,將ERP系統(tǒng)與區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)集成將創(chuàng)建單一事實來源,并消除運輸清單中的任何人為錯誤。

            效率

            通過透明的分類賬,沒有制造商或分銷商可以簡單地從客戶那里持有庫存,因為方便而沒有事先披露。此外,透明的供應(yīng)鏈將允許改進(jìn)貨物預(yù)測,因為交貨時間的可變性較小,并且客戶可以優(yōu)化其需求預(yù)測以保持較低的基礎(chǔ)庫存政策。

            合同財務(wù)審計

            像Solidity這樣的智能合約語言對于根據(jù)分類賬中的執(zhí)行來自動化合同條款非常有益。對于托運的庫存量與直接購買的庫存量不會混淆。此外,價值鏈上的所有各方將更容易維護(hù)無差異的提單和一般財務(wù)記錄,以審計各種持有,運輸和勞動力成本以及每個SKU的收入。

            這些好處非常有用,特別是在COVID-19大流行等時期,許多當(dāng)?shù)厥袌龆既狈Ρ匦杵?。如果我們以美國洛杉磯港為例,通過供應(yīng)鏈的區(qū)塊鏈框架,我們將能夠確定哪些產(chǎn)品SKU仍在船上的集裝箱中,哪些產(chǎn)品在港口的陸地上,哪些產(chǎn)品已在當(dāng)?shù)匦遁d以進(jìn)行設(shè)施管理。

            在當(dāng)前的生態(tài)系統(tǒng)中,為什么基于區(qū)塊鏈的系統(tǒng)會因SCM而失敗?

            從表面上看,透明的供應(yīng)鏈聽起來不錯,但不幸的是,整個供應(yīng)鏈堆棧中公司之間的當(dāng)前商業(yè)精神是保持保密。假設(shè)蘋果公司計劃在明年的會議上推出一款新款iPhone。他們可能不希望分析師或其他實體知道有新產(chǎn)品SKU在發(fā)布之前到達(dá)其總部網(wǎng)站或旗艦零售店。此外,許多國際制造商喜歡優(yōu)先考慮來自初創(chuàng)公司或本地企業(yè)的大訂單訂單,而不是小訂單,部分原因是大批量訂單在每個SKU級別處理更便宜。

            如果沒有一定程度的政府監(jiān)管或公眾施加壓力以提供更高的透明度,公司就不會改變其運營,因為這些變化對競爭對手幾乎沒有戰(zhàn)略優(yōu)勢。話雖如此,我相信,在未來幾十年的某個時候,隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化程度的提高,建立在分散網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的透明價值鏈將成為國際貿(mào)易的新運營模式。

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