攜程熬過了最壞時刻嗎?海外失血、國內對手虎視眈眈

            發(fā)布時間:2020-09-30 08:33:17  |  來源:新浪科技  

            “OTA 沒有給行業(yè)創(chuàng)造價值”,飛豬新任總裁莊卓然近日的一番話,讓 OTA 老大哥攜程十分不悅。

            攜程聯(lián)合創(chuàng)始人梁建章出面回應,稱 “這樣的觀點有些武斷”。而對于飛豬推出的百億補貼計劃,他也直言”所謂的百億補貼,不一定會在旅游消費場景中影響用戶的選擇。“

            言辭之間,火藥味濃厚。

            這段互懟的背景是,一直推進國際化的攜程因持續(xù)的全球疫情損失慘重;而在逐步復蘇的國內旅游市場,飛豬、同程藝龍等玩家們使出渾身解數(shù),嘗試借機爭奪更多的市場份額。

            在第二季度,攜程的營收仍舊同比下滑明顯,但凈虧損相比第一季度的最差業(yè)績已經環(huán)比大幅收窄。攜程究竟熬過最艱難時刻了嗎?

            艱難時刻

            自 2019 年底全球新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,旅游業(yè)可謂是遭受沖擊最大的行業(yè)之一。旅游企業(yè)們不僅面臨著旅游需求的停滯,更要承受眾多訂單退款的巨大資金負擔。

            作為國內 OTA 企業(yè)的老大哥,攜程今年的第一季度財報展示了旅游業(yè)的慘狀。

            攜程第一季度營收為 47 億元,與去年同期相比下降 42%;歸屬于公司股東的凈虧損為 54 億元,相比之下去年同期歸屬于公司股東的凈利潤為 46 億元。可謂是攜程近年來的最差業(yè)績。

            對比近日發(fā)布的第二季度財報,攜程第二季度營收為 32 億元,與去年同期相比下降 64%;歸屬于公司股東的凈虧損為 4.76 億元,與去年同期歸屬于公司股東的凈虧損 4.03 億元相比有所擴大,而上一季度歸屬于股東的凈虧損為 54 億元,環(huán)比大幅收窄。

            第二季度,國內疫情得到一定程度的控制,也促進了國內旅游市場的復蘇。根據(jù)攜程方面披露的數(shù)據(jù),過去幾個月,攜程在國內酒店和航班的預訂量均實現(xiàn)正增長。

            但讓攜程頭疼的是,海外疫情仍在蔓延,這讓其海外業(yè)務遭受持續(xù)的沖擊。攜程在 2019 年第二季度披露的數(shù)字是,其國際業(yè)務收入占集團總收入約 35% 以上。

            第二季度,雖然國內業(yè)務強勁復蘇,但被國際業(yè)務的急劇下降所抵消。在住宿預訂、交通票務、游度假、商旅管理這四大主營業(yè)務收入中,第二季度的同比下滑幅度相比第一季度再次擴大。

            攜程在第二季度財報中指出,由于新冠疫情造成的持續(xù)負面影響,攜程集團預計 2020 年第三季度凈營收與去年同期相比下降 47% 到 52%。

            距離攜程業(yè)績的全面復蘇,還需要時間。而攜程也在嘗試多種方式自救。

            在國內市場,梁建章帶隊前往多地拜訪,并且親自上場直播 Cosplay。根據(jù)攜程方面公布的數(shù)據(jù),截至 9 月 23 日,以 “BOSS 直播”領銜的攜程直播體系累計創(chuàng)造超過 17 億元的交易額,觀看人數(shù)超過 1 億人次。

            在海外市場,攜程通過發(fā)起 “Travel on”計劃,從流量和資金兩方面為扶持全球合作伙伴走向復蘇。此外,攜程還在將 “直播 + 預售”的商業(yè)模式復制到海外市場。

            出擊的對手們

            老大哥落難,對手們也在伺機尋找機會爭奪市場份額。至少在國內市場,面臨市場的逐步復蘇,大多數(shù)玩家們的起跑線開始變得十分相似。

            日前,剛剛上任的飛豬總裁莊卓然,就在一場百億補貼發(fā)布會上首次亮相。飛豬的百億補貼首期從酒店產品開始,覆蓋全國百城十萬家酒店,國慶前將進一步覆蓋到交通出行、景區(qū)樂園等。莊卓然還強調,百億補貼不是一次簡單的營銷活動,而是飛豬會長期堅持的戰(zhàn)略。

            飛豬的起點要遠遠晚于攜程,但優(yōu)勢在于能夠整合阿里體系的各類資源。莊卓然認為,飛豬的定位不是 OTA 而是 OTP,獨特價值就是多場景、多端的整合,阿里有豐富的本地生活的場景,比如支付寶、高德,還有淘寶電商的場景,同樣也有釘釘這樣面向企業(yè)、商旅的場景。飛豬可以圍繞阿里經濟體場景的整合,給消費者提供最便利的服務,從而幫助商家成長。

            同程藝龍也在虎視眈眈。

            由于此前同程藝龍一直以國內市場為主,因此海外市場疫情對其沖擊相比攜程而言要小得多。今年第二季度,同程藝龍在疫情下實現(xiàn)連續(xù)兩個季度盈利,同程藝龍方面還預計,第三季度仍將保持盈利狀態(tài)。

            同程藝龍也在抓住國內市場復蘇的機遇。據(jù)同程藝龍 COO 王強透露,疫情后,同程管理層密集拜訪了全國將近 30 個三四線城市,以更好的理解疫情后的下沉市場變化。而在 9 月,同程藝龍也宣布推出 10 億補貼計劃,涉及機票、火車票、酒店等產品。

            除了現(xiàn)有的玩家,也不斷有新的玩家在入場。比如拼多多、以及傳聞中的滴滴。

            2019 年 12 月,拼多多上線火車票業(yè)務;今年 6 月,拼多多再度上線機票業(yè)務;日前,華住酒店在拼多多上開設了旗艦店,意味著拼多多也在發(fā)力酒店業(yè)務。

            今年以來,滴滴也在多個業(yè)務上進行嘗試,其中還成立了一家旅行社公司。不過目前滴滴并未有在旅游業(yè)務上的實質性進展曝出。

            攜程 CEO 孫潔此前曾向新浪科技談到國內競爭對手時表示,攜程是專注做旅游,同時是全球化旅游,并不是說變成一個有流量的平臺,什么都做。相比對手,她認為攜程仍然有三個方面的優(yōu)勢:全產品線,移動產品和創(chuàng)新模式。“攜程的綜合能力仍然是非常強的,無論是國內市場還是國際化發(fā)展,仍然是有巨大的優(yōu)勢和專業(yè)度。”她說。

            不過在海外市場仍待復蘇,國內新老玩家的進擊之下,攜程能否成功防守、度過今年的艱難時刻,還需要拭目以待。

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