7 月 10 日消息，巨人網(wǎng)絡(luò)(002558.SZ)近日在公司召開上半年度業(yè)務(wù)復(fù)盤會。公司管理層在復(fù)盤會上向員工傳遞重要信息，公司在過去半年做出大量 “根”層面的改變，堅持用長跑的態(tài)度進(jìn)行公司改革，這些努力將在未來逐漸看到回報。

據(jù)悉，該公司聯(lián)席 CEO 劉偉、吳萌與各賽道負(fù)責(zé)人、中臺負(fù)責(zé)人參加了會議，就公司戰(zhàn)略、組織文化、各賽道以及中臺關(guān)鍵業(yè)務(wù)作了半年復(fù)盤與展望。

巨人網(wǎng)絡(luò)聯(lián)席 CEO 吳萌回顧了上半年公司在組織和業(yè)務(wù)層面做了一系列改革調(diào)整：調(diào)整組織架構(gòu)，建立賽道制，并在公司內(nèi)部成立了業(yè)委會，將各部門與業(yè)務(wù)關(guān)系最緊密的最了解業(yè)務(wù)的專家集中在一起，召集了超過 50 次討論，詳細(xì)調(diào)研、梳理已有和在研項目，高頻討論和決策業(yè)務(wù)上的重大問題。

公司提出 “中臺賦能項目”理念，建立技術(shù)中臺，明確中臺的目標(biāo)和激勵原則，針對中臺如何幫助項目的問題，確立了 “大中臺，小項目”這樣的合作關(guān)系，對于重要項目施行綠燈政策，在關(guān)鍵時間段將資源集中調(diào)配傾斜，全力支援項目難點攻關(guān)，通過實際項目實踐取得了很好的效果。

同時，推動巨人研發(fā)文化建設(shè)，明確了指導(dǎo)方針，公司幫助項目做產(chǎn)品，項目為用戶負(fù)責(zé)。在公司內(nèi)部全力推動信息透明工作、鼓勵知識分享，讓每位一線人員都清楚公司目標(biāo)、項目目標(biāo)，加強組織的自驅(qū)力、凝聚力與協(xié)作能力。公司將重塑業(yè)務(wù)文化和品牌，建立以研究用戶需求、做爆款為核心的游戲公司文化。

業(yè)務(wù)層面，上半年確立了只做爆款、在研產(chǎn)品放置化、著手全球化布局的目標(biāo)。下半年，公司在業(yè)務(wù)上將繼續(xù)著眼于垂類、爆款、全球化戰(zhàn)略。垂類是指聚焦、深耕核心賽道，逐步建立品類優(yōu)勢，集中兵力打殲滅戰(zhàn);爆款的定義是更多人、玩更久的游戲，不做任何短視行為，只有爆款才能為公司創(chuàng)造價值;全球化著力于國內(nèi)磨劍、國外亮劍，充分用好中國本土優(yōu)勢，把全球化作為規(guī)模化的放大器，中臺配套支持全球化的落地。

巨人認(rèn)為，游戲市場下半場就是人才競爭。在競爭日益激烈的游戲市場，產(chǎn)品、用戶端的競爭遠(yuǎn)達(dá)不到人才競爭的激烈程度。游戲下半場就是人才競爭，游戲是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人是最寶貴的資產(chǎn)，最好的人才才能做出最好的產(chǎn)品。如何吸引最好的人才加入巨人團(tuán)隊，加強公司下半場的競爭優(yōu)勢，這是巨人管理團(tuán)隊在未來半年重點思考的問題，將占據(jù)其至少 80% 的精力。

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