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崇左市城建集團圍繞“黨建引領，效益先行，以改革轉型助推高質量發展”主題，以“降本提質增效黨員先行”活動為載體，以突出政治引領、突出先鋒模范、突出自我革命，助力國企黨建與業務融合發展。

突出政治引領，把穩企業發展“方向盤”

該集團不斷發揮黨建引領作用。一是突出教育引領。嚴格落實“第一議題”制度，線上+線下開展“全體黨員進黨校”、黨的二十大知識競賽等。組織開展“黨的二十大精神專題宣講”等專題黨課8次。針對業務弱點，組織開展“貿易風險管控”“企業投資風險防范”“合同管理風險”等業務培訓工作。針對理論短板，要求支部書記選取第一議題理論學習篇目，讓黨員有啟發有觸動、有收獲；二是突出制度引領。指導集團及各子公司46家企業完成“黨建入章程”，完善黨組織前置研究重大經營管理事項清單，認真落實黨組織前置程序要求，為各公司“三重一大”事項指方向、定原則。2023年上半年對各子公司“黨建入章程”全面梳理、排查，做到應改盡改；三是突出活動引領。“固定黨日+”活動形式多樣、喜聞樂見，開展“+銀企聯建共建，推進清廉國企建設”“+交地即交證，助力企業高質量發展”，讓黨員充分參與，促進公司改革轉型。

突出先鋒模范，打造企業發展“加速器”

該集團緊緊把住關鍵環節與發揮黨員先鋒模范作用。一是突出黨建標桿引領。針對改革發展痛點、堵點、難點，打造“深化改革增效益，黨建領航促發展”“黨建引領，效益先行，以改革轉型助推高質量發展”2個黨建標桿示范點，其中“深化改革增效益，黨建領航促發展”榮獲2022年度崇左市基層黨建標桿示范點三等獎。在鞏固提升2022年“先鋒領航”標桿創建成果的同時，新選定匯源公司黨支部、水務公司黨支部作為2023年崇左國企“先鋒領航”標桿創建點，明確“黨建融合，改革創新，水惠民生”“黨旗映江紅，保電促發展”等兩個標桿點主題；二是突出“獻計獻策”先鋒作用。在黨員中開展“降本提質增效該怎么干”“清廉國企城建集團該怎么干”大討論活動，征集到存在的問題和解決辦法意見建議共400余條，評選出21條最優建議給予獎勵。各類建議切實將困擾發展的重點難點進行查擺剖析，聚焦問題、想對策、聚人心、凝干勁；三是突出“降本提質增效”先鋒作用。形成比學趕超、爭先創優局面。國控公司支部節約工程成本1個億。花投公司支部承接運營崇左市體育中心，年運營成本費降低50%。水務公司打造“您用水，我用心”黨建品牌，定期水池清理、滅菌消毒，加速搶修通水，全面查漏測漏，減少漏水損失，讓水務的五星（心）級服務落到實處。

突出自我革命，當好企業發展“護航者”

該集團黨委在勇于突出自我革命上推動三個轉變。一是推動國企改革向實效轉變。敢改敢干，推進國企改革三年行動，避免應付式改革。年度實行競聘上崗、雙向選擇、經理層契約化管理和落實“三項制度”改革，淘汰了中層管理人員4名、基層員工13名。年度水務公司開展管理人員競聘上崗，將12個部門優化成8個部門，公司管理人員由22人精簡到16人。開展工崗位雙選工作，員工崗位由91人縮減到79人，分流拓展新業務；二是推動工作作風轉變。樹立“規范規矩、業績為王”的績效理念。開展管理層和黨員工作日志天天曬和大家評活動，著力提升工作實效，實現工作作風轉好；三是推動刀刃向內轉變。集團黨委組織內部巡察，引入第三方審計，對各公司管理狀況進行全面梳理，敢查處，真整改，取得實效。（韋召鵬、何丹征、蒙堯堯）

(責編：李敏軍、許藎文)

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