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崇左市城建集團(tuán)圍繞“黨建引領(lǐng)，效益先行，以改革轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展”主題，以“降本提質(zhì)增效黨員先行”活動(dòng)為載體，以突出政治引領(lǐng)、突出先鋒模范、突出自我革命，助力國(guó)企黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。
突出政治引領(lǐng)，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展“方向盤”
該集團(tuán)不斷發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。一是突出教育引領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，線上+線下開展“全體黨員進(jìn)黨校”、黨的二十大知識(shí)競(jìng)賽等。組織開展“黨的二十大精神專題宣講”等專題黨課8次。針對(duì)業(yè)務(wù)弱點(diǎn)，組織開展“貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控”“企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范”“合同管理風(fēng)險(xiǎn)”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。針對(duì)理論短板，要求支部書記選取第一議題理論學(xué)習(xí)篇目，讓黨員有啟發(fā)有觸動(dòng)、有收獲；二是突出制度引領(lǐng)。指導(dǎo)集團(tuán)及各子公司46家企業(yè)完成“黨建入章程”，完善黨組織前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，認(rèn)真落實(shí)黨組織前置程序要求，為各公司“三重一大”事項(xiàng)指方向、定原則。2023年上半年對(duì)各子公司“黨建入章程”全面梳理、排查，做到應(yīng)改盡改；三是突出活動(dòng)引領(lǐng)。“固定黨日+”活動(dòng)形式多樣、喜聞樂見，開展“+銀企聯(lián)建共建，推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)”“+交地即交證，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，讓黨員充分參與，促進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型。
突出先鋒模范，打造企業(yè)發(fā)展“加速器”
該集團(tuán)緊緊把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)與發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一是突出黨建標(biāo)桿引領(lǐng)。針對(duì)改革發(fā)展痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，打造“深化改革增效益，黨建領(lǐng)航促發(fā)展”“黨建引領(lǐng)，效益先行，以改革轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展”2個(gè)黨建標(biāo)桿示范點(diǎn)，其中“深化改革增效益，黨建領(lǐng)航促發(fā)展”榮獲2022年度崇左市基層黨建標(biāo)桿示范點(diǎn)三等獎(jiǎng)。在鞏固提升2022年“先鋒領(lǐng)航”標(biāo)桿創(chuàng)建成果的同時(shí)，新選定匯源公司黨支部、水務(wù)公司黨支部作為2023年崇左國(guó)企“先鋒領(lǐng)航”標(biāo)桿創(chuàng)建點(diǎn)，明確“黨建融合，改革創(chuàng)新，水惠民生”“黨旗映江紅，保電促發(fā)展”等兩個(gè)標(biāo)桿點(diǎn)主題；二是突出“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”先鋒作用。在黨員中開展“降本提質(zhì)增效該怎么干”“清廉國(guó)企城建集團(tuán)該怎么干”大討論活動(dòng)，征集到存在的問題和解決辦法意見建議共400余條，評(píng)選出21條最優(yōu)建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。各類建議切實(shí)將困擾發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行查擺剖析，聚焦問題、想對(duì)策、聚人心、凝干勁；三是突出“降本提質(zhì)增效”先鋒作用。形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)局面。國(guó)控公司支部節(jié)約工程成本1個(gè)億。花投公司支部承接運(yùn)營(yíng)崇左市體育中心，年運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)降低50%。水務(wù)公司打造“您用水，我用心”黨建品牌，定期水池清理、滅菌消毒，加速搶修通水，全面查漏測(cè)漏，減少漏水損失，讓水務(wù)的五星（心）級(jí)服務(wù)落到實(shí)處。
突出自我革命，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展“護(hù)航者”
該集團(tuán)黨委在勇于突出自我革命上推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是推動(dòng)國(guó)企改革向?qū)嵭мD(zhuǎn)變。敢改敢干，推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，避免應(yīng)付式改革。年度實(shí)行競(jìng)聘上崗、雙向選擇、經(jīng)理層契約化管理和落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，淘汰了中層管理人員4名、基層員工13名。年度水務(wù)公司開展管理人員競(jìng)聘上崗，將12個(gè)部門優(yōu)化成8個(gè)部門，公司管理人員由22人精簡(jiǎn)到16人。開展工崗位雙選工作，員工崗位由91人縮減到79人，分流拓展新業(yè)務(wù)；二是推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。樹立“規(guī)范規(guī)矩、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡目?jī)效理念。開展管理層和黨員工作日志天天曬和大家評(píng)活動(dòng)，著力提升工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)好；三是推動(dòng)刀刃向內(nèi)轉(zhuǎn)變。集團(tuán)黨委組織內(nèi)部巡察，引入第三方審計(jì)，對(duì)各公司管理狀況進(jìn)行全面梳理，敢查處，真整改，取得實(shí)效。（韋召鵬、何丹征、蒙堯堯）
(責(zé)編：李敏軍、許藎文)
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