家電作為京東的強勢品類，在即將上線的京東“百億補貼”促銷中將占據(jù)重要位置，不排除將會掀起新一輪的家電價格暴風(fēng)雨。家電圈認(rèn)為家電企業(yè)會有點煩，但在經(jīng)過10多年電商平臺對家電價值鏈沖擊，低價對市場銷售局部有效，全局沖擊減弱。
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楊嘉||撰稿
連日來，京東版的“百億補貼”即將上線消息，迅速攪動電商市場和消費市場的“神經(jīng)”。更讓線上電商已占據(jù)零售市場“半壁江山”的家電產(chǎn)業(yè)，也在擔(dān)憂這一“百億補貼”是否會撬動家電市場的新一輪價格暴風(fēng)雨。由此，不少家電廠商直言：有點煩。
進入今年2月以來，隨著家電春季市場首戰(zhàn)提前打響，特別是區(qū)域消費市場和渠道市場的提前引爆，這也讓沉寂3年多的家電產(chǎn)業(yè)感受到久違的喜悅和火爆。并帶動了包括美的、海爾、長虹美菱、海信、TCL、方太、老板，以及京東、天貓、蘇寧易購等廠商的積極搶奪、寸土不讓。
在家電市場一片持續(xù)搶跑大潮中，家電圈看到，無論是屬于旺季的空調(diào)、洗衣機、廚電等品類，還是屬于淡季的彩電等品類，在一線市場競爭中均未出現(xiàn)較為直接的低價大促，更多還是集中于“以舊換新”補貼等讓利。正是在這一背景下，讓不少家電廠商擔(dān)心的是，一旦京東“百億補貼”上線，是否會引發(fā)家電市場的一輪降價大潮，同時又否會給剛剛復(fù)蘇的家電消費市場造成正面沖擊。
京東的新戰(zhàn)役，家電廠商的擔(dān)憂
被認(rèn)為是對標(biāo)拼多多“百億補貼”的京東版百億補貼將會推出的消息，最近在電商市場上傳聞甚廣。核心原因正是劉強東在去年向公司高管回復(fù)的一封郵件中重申了“低價”的重要性。“低價是京東過去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎(chǔ)性武器。”
隨著劉強東全面回歸京東，并主導(dǎo)一線的市場經(jīng)營和爭奪。京東版的“百億補貼”于今年市場開春后就傳出將要“上線”的消息，這符合劉強東的戰(zhàn)略意圖，也符合京東一直以來的效率制勝邏輯。據(jù)悉，京東版的“百億補貼”不只是覆蓋自營網(wǎng)店還有第三方網(wǎng)店，同時品類不只是局限于3C家電而是全品類。但核心邏輯只有一個，那就是通過京東方面拿出百億補貼的資源力量，從而保證京東平臺的低價競爭力，最終搶奪其它電商平臺的客流量。
不過在家電圈看來，京東版的“百億補貼”雖然不只是聚焦家電品類，但家電作為平臺的流量擔(dān)當(dāng)，一定會成為這一輪京東“百億補貼”的重頭戲，其價格補貼力度必然會超出想象。最終，這不只是會引發(fā)電商平臺之間的家電價格內(nèi)卷，更會造成家電企業(yè)在不同渠道之間的價格亂戰(zhàn)和亂局，引發(fā)其它家電渠道商的反彈，從而打破家電企業(yè)在不同渠道的價格平衡和經(jīng)營平衡。
對于京東“百億補貼”推出后的市場影響，一些家電廠商的擔(dān)心和煩惱并非沒有道理。邏輯就是作為家電零售渠道的主要商家，京東的舉動一旦引發(fā)天貓、蘇寧跟進，就會給家電企業(yè)期待的市場復(fù)蘇局面造成不小的影響。
電商的沖擊，家電價值鏈的再生
最近幾年，家電市場遭遇的最大沖擊，就是零售渠道從線下到線上，又從實體店、網(wǎng)店到直播賣貨、社群賣貨、帶貨達人等一路的碎片化細(xì)分，最終造成整個家電市場競爭的內(nèi)卷加劇，廠商競爭手段白熱化。
在這一系列變化中，以京東、天貓、拼多多等平臺型電商，對于家電產(chǎn)業(yè)價值鏈的沖擊最為直接和猛烈。簡單來說，電商不只是讓家電品牌的產(chǎn)品價格公開透明化，而且將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、物流標(biāo)準(zhǔn)化、收費標(biāo)準(zhǔn)化，讓眾多用戶在買家電的時候擁有了更多方便、快捷的比價平臺和工具。
過去分散在全國各地的家電經(jīng)銷商們，在一線市場上利用地區(qū)差、信息不對稱等方式獲利的手段被徹底打破。這些年來，只要是標(biāo)準(zhǔn)型家電產(chǎn)品，電商平臺都能快速切入實現(xiàn)規(guī)模化上量和搶奪，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商生存空間就會被持續(xù)擠壓并最終壓縮。
家電企業(yè)為了平衡不同渠道的發(fā)展，解決自身的渠道安全，特別是幫助線下渠道經(jīng)銷商獲得發(fā)展新動力：一是采取“推高賣精”策略，形成線上商家與線下商家不同的經(jīng)營品類，從而差異化經(jīng)營；二是加大非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的推廣力度，特別以新風(fēng)系統(tǒng)、家用中央空調(diào)系統(tǒng)，以及全屋熱水、全屋凈水等需要差異化、個性化定制產(chǎn)品的推廣力度，形成渠道的產(chǎn)品經(jīng)營區(qū)隔。
當(dāng)然這些只是家電企業(yè)面對渠道變革和渠道沖擊的一些嘗試，隨著家電零售渠道的碎片化和分散化，家電企業(yè)必須要保持與市場用戶需求順勢而為的經(jīng)營策略，才能更好地應(yīng)對變化。
對于家電企業(yè)來說，多年來所希望的是：不同渠道經(jīng)營的動態(tài)平衡，而不是希望一個渠道的做大做強后沖擊其它渠道的生存與發(fā)展空間。但是，面臨的卻是不同零售渠道面對競爭，卻又總在打破市場的定局，在變化中尋找機會。
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