一、南北分建共享4G、5G網絡節省上萬億！
共建共享4G和5G網絡，每家只需要承擔一半的覆蓋區域，網絡建設維護運營成本大幅度降低，覆蓋盲區大幅度減少。網絡為兩家公司的用戶服務，負載率大幅度提高。可以降本增效，提高利潤率和競爭力。節省的不是小錢，而是數千億，累積十幾年，上萬億的成本節約。
(資料圖片)
首先是兩家公司聯合招標選擇設計單位，結合既有資源狀況，按照所有頻率所有網絡資源全量共建共享合作方式，兩家公司共建共享一張4G和5G接入網，傳輸網可自建也可合建，核心網兩家公司分別自建的模式，統一規劃設計全國基站和網絡建設方案，以及既有網絡資源的拆遷和整合方案。根據網絡建設和發展，動態修訂和調整網絡建設和改造方案。
兩家公司分區域共建共享，每家公司分別負責全國一半左右的區域，負責承建區域內的網絡整合和補盲覆蓋以及5G網絡建設，維護。退出的運營商，向承建運營商轉讓所需資源。兩家公司商定資源轉讓計價規則，通過相互轉讓，差額結算，實現既有網絡資源的調整，調整為與承建區域一致。這種調整，制定實施計劃，分期分批逐漸調整到位。后續運營過程中，隨時可以通過資源轉讓與收購，去調整承建區域。
兩家都有網絡覆蓋的區域，資源整合多出來的設備，以及上5G新設備替換下來的舊設備，性能技術落后，故障率高，能耗高的，淘汰報廢。有些可以當備件使用。有些可以用于覆蓋盲區的補盲覆蓋使用，擴展擴容使用。充分發揮這些設備的剩余價值，消除覆蓋盲區，提高網絡容量。
統計兩家公司的網絡漫游流量，對沖掉絕大部分差額結算。由于兩家公司分別承建全國一半左右的網絡，兩家公司的用戶在另一半區域都會漫游，所以，兩家公司都會累積大量的漫游流量。對沖掉大部分，剩下少量流量差額結算。按照提供網絡的運營商拿絕大多數，歸屬運營商剩下少數的原則，確定漫游費，有利于刺激開放網絡，提高網絡建設維護積極性。親兄弟明算賬。
漫游流量應當基本均等，差額不大。如果總是差額較大并且某一方只是需要支出較多漫游結算費時，雙方協商一致的情況下，可以把局部區域的網絡，主要是一方用戶占比高的區域，調整為這家運營商的承建區域。通過資產轉讓和收購，很容易實現調整。網絡統一規劃建設的，只需要調整產權歸屬運營商，漫游流量統計數據對應的跟著發生變化。
通過這種深度共建共享合作，電信和聯通都只需要做好全國一半左右的區域的網絡建設維護，就可以向用戶提供全國服務。承建區域獲得漫游結算流量收入，非承建區域支出漫游結算流量，對沖掉絕大部分，少量差額結算。
電信聯通的頻率資源，統一規劃和調配使用。每家運營商負責的承建區域，都可以使用兩家公司的所有頻率資源。N78整合為200M大頻寬資源，公用一根天線，一套設備，按需開啟所需頻寬，根據需求情況動態調度調整。N1可以整合為大頻寬FDD頻率資源，作為5G主力覆蓋頻段，全國大范圍覆蓋。N78頻率高覆蓋半徑小功耗高，作為熱點區域覆蓋。
B3作為4G主力覆蓋頻段，充分利用既有資源，做好網絡覆蓋。在4G用戶大幅度降低5G用戶大幅度普及以后，B3升級為N3，大頻寬5G，對網絡容量和網速進行擴容。
B5和B8作為4G廣覆蓋低頻段頻率資源，用于4G兜底覆蓋，以及物聯網覆蓋。B8還需要劃分一些頻點用于2G或者3G覆蓋，基本上沒有2G3G需求的區域，率先關停，所有頻率資源全部用于4G和物聯網。每個區域具體是使用2G，還是3G，根據既有網絡資源情況和區域內終端需求情況確定，充分利用既有資源完成覆蓋，堅持一段時間就可以關停2G3G了。
所有5G終端都支持4G，但是，4G終端不支持5G。并且，10M帶寬的4G和5G，基本上感知不到什么區別。因此，B5B8頻段充分利用既有網絡資源，較長時間內都做為4G網絡，同時為4G和5G用戶提供基礎的廣覆蓋網絡，不需要去過早的改造為5G網絡。一種情況，既有設備故障或者老化淘汰，新采購的設備支持4G和5G，可以根據需要，甚至為4G基站或者5G基站，并且隨時可以調整。一種情況，區域內終端基本上都是5G，4G需求很少的時候，可以將N8升級為5G，B5兜底4G覆蓋。4G終端基本淘汰的區域，才是將B5也升級為5G，實現所有頻率資源全部切換到5G的時候。這個過程還比較漫長。
二、電聯4G一張網整合完成后，要不要啟動寬帶一張網？
目前確定的是“4G一張網”，分為兩個階段完成，第一階段是整合4G中頻網絡，實現“中頻一張網”，待聯通n8建設完畢后開啟第二階段，第二階段是整合低頻網絡，實現“低頻一張網”，至此實現除2G3G外的“RAN一張網”的目標。
下一步，就該輪到”寬帶一張網“了，依然采用類似5G/4G的分區承建、互相分享的原則，ODN分區域共建共享，OLT采用虛擬化技術同時接入聯通城域網和電信城域網，兩家運營商依靠同一套PON網絡實現共同運營。最終，兩家各自只保留城域骨干網、長途骨干網、國際出口、移動核心網、各類業務網獨立運行。實現接入網（包括有線和無線）全部合并的目標。
以上都是哇網友臆想！
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