近期，中國(guó)電信江西萬(wàn)安分公司落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，聚焦政企領(lǐng)域政治生態(tài)專項(xiàng)檢查提出的7項(xiàng)整改任務(wù)，制定23項(xiàng)整改舉措，明確完成標(biāo)準(zhǔn)和整改時(shí)限，發(fā)揮標(biāo)本兼治作用，舉一反三，完善工作機(jī)制，以高度的政治責(zé)任感打造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、打造“三優(yōu)公司”提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
堅(jiān)持以迎接省公司專項(xiàng)巡察為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)做好整改工作的重大意義，對(duì)標(biāo)省公司巡察的要求、對(duì)標(biāo)市分公司的要求、對(duì)標(biāo)規(guī)章制度的要求，快速制定縣分公司整改方案，成立整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以高度的責(zé)任感使命感緊迫感抓好整改“后半篇文章”。
堅(jiān)持以提升隊(duì)伍能力為動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。客戶經(jīng)理作為第一整改責(zé)任人，確保整改任務(wù)件件有著落、事事有回音，堅(jiān)持日調(diào)度、周小結(jié)制度。把整改與常態(tài)化管理結(jié)合起來(lái)、與五級(jí)糾治體系建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)，確保整改與發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)”。
堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向做到真改實(shí)改，進(jìn)一步強(qiáng)化整改考核。黨支部履行主體責(zé)任，發(fā)揮“頭雁”作用，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，針對(duì)敷衍整改、整改不力的，嚴(yán)肅追責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，形成監(jiān)督濃厚氛圍。
堅(jiān)持以整改促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的，進(jìn)一步提高站位。做到倒排時(shí)間，拿出具體整改舉措和計(jì)劃表，細(xì)化問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，一件一件抓，一件一件改，對(duì)賬銷賬，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成整改任務(wù)，把整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。