12 月 6 日上午消息，在今日的中國企業領袖年會上，京東零售集團 CEO 徐雷發表題為《在變化的世界里，成為變化的朋友》的主題演講。

徐雷表示，京東對自己的定位是一家以供應鏈為基礎的技術公司，而不是互聯網公司，也不是虛擬經濟公司。

他分享了自己對企業管理和發展的兩點思考。

一是顛覆你的可能是你想象不到的玩家。他舉例稱，數碼相機行業，沒落的原因不是數碼相機做的不好，而是因為智能手機;方便面行業的沒落，也是被外賣行業替代。

他認為，成功的企業家往往會有慣性，只關注自己行業的競爭。但最終應該關注的是消費者，消費習慣、需求發生了怎樣的變化。

比如 95 后的變化，他們對品牌的忠誠度是極其低的，品牌切換速度非常快;需求極具個性化，有獨特的判斷和選擇。

“如果不擁抱變化，京東也有可能隨時被顛覆掉。“他說。

二是組織架構和組織能力的互聯網化。徐雷反對互聯網思維的提法，他認為無論是互聯網企業還是實體企業，要更關注組織架構和組織能力的互聯網化。

“管理 95 后，只拍桌子不管用。”他說，企業把數據和能力沉淀，變成相對標準化的自由排列組合，面對市場變化。比如建立技術中臺，業務中臺，提高創新的速度和效率。

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