12 月 6 日上午消息，在今日的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，京東零售集團(tuán) CEO 徐雷發(fā)表題為《在變化的世界里，成為變化的朋友》的主題演講。

徐雷表示，京東對自己的定位是一家以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)公司，而不是互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是虛擬經(jīng)濟(jì)公司。

他分享了自己對企業(yè)管理和發(fā)展的兩點(diǎn)思考。

一是顛覆你的可能是你想象不到的玩家。他舉例稱，數(shù)碼相機(jī)行業(yè)，沒落的原因不是數(shù)碼相機(jī)做的不好，而是因?yàn)橹悄苁謾C(jī);方便面行業(yè)的沒落，也是被外賣行業(yè)替代。

他認(rèn)為，成功的企業(yè)家往往會(huì)有慣性，只關(guān)注自己行業(yè)的競爭。但最終應(yīng)該關(guān)注的是消費(fèi)者，消費(fèi)習(xí)慣、需求發(fā)生了怎樣的變化。

比如 95 后的變化，他們對品牌的忠誠度是極其低的，品牌切換速度非常快;需求極具個(gè)性化，有獨(dú)特的判斷和選擇。

“如果不擁抱變化，京東也有可能隨時(shí)被顛覆掉。“他說。

二是組織架構(gòu)和組織能力的互聯(lián)網(wǎng)化。徐雷反對互聯(lián)網(wǎng)思維的提法，他認(rèn)為無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是實(shí)體企業(yè)，要更關(guān)注組織架構(gòu)和組織能力的互聯(lián)網(wǎng)化。

“管理 95 后，只拍桌子不管用。”他說，企業(yè)把數(shù)據(jù)和能力沉淀，變成相對標(biāo)準(zhǔn)化的自由排列組合，面對市場變化。比如建立技術(shù)中臺(tái)，業(yè)務(wù)中臺(tái)，提高創(chuàng)新的速度和效率。

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