騰訊音樂娛樂集團(TME)已經進入大步快跑的階段，以適應短視頻社交娛樂時代腹背受敵的市場競爭局面。
今年 4 月，緊隨騰訊 PCG 的重大調整，TME 方面也進行了一輪組織上的變革，原 CEO 彭迦信擔任 TME 執行董事長，梁柱回歸履任 CEO 和董事。
上周，TME 內部發文，宣布成立內容業務線，負責內容板塊業務的整體規劃、戰略制定和統籌管理。
一位內部員工向雷鋒網透露：過去幾個月內部一直處于不斷調整的狀態，無論是內容還是平臺都進行了幾次不同的調整，并且沒有對外官宣，我們外面看到的只是多個小調整過后積累的結果。
拉長維度來看，2021 年上半年，騰訊音樂娛樂集團改變不小，主要集中在組織架構的完善、創作者維系的投入以及新社交媒介的布局上。
完善管理架構，減少內耗
根據最新的架構調整信息，執行董事長彭迦信主要負責全新成立的內容業務線：「聚焦音樂內容的戰略制定與統籌管理，包括音頻歌曲、音樂視頻、線上線下演出、音樂綜藝、播客等內容的引入、共創與制作、管理、宣發以及內容服務」。
CEO 梁柱主要負責產品業務線，包括 QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民 K 歌、長音頻業務線的發展，以及主導核心技術的研發。
此前雷鋒網左林右貍頻道在做 PCG 業務調整選題的時候，曾經跟行業人士以及 TME 內部人士了解過，TME 曾經內耗比較嚴重，TME 總部和 QQ 音樂在深圳，酷狗在廣州，酷我在北京，各個業務分散在各地不好管理。
另外，過去相當一段時間，酷狗音樂的老大謝振宇和已經離職的原酷我音樂的老大謝國民都是 TME 的聯席總裁，跟當時還是 CEO 的彭迦信沒有匯報關系，平起平坐，酷狗、酷我、QQ 音樂等在內部也是各自為政。
而經過今年的幾輪調整過后，TME 幾乎不再會因酷狗、酷我、QQ 音樂等產品不同而割裂，梁柱幾乎收歸了集團內所有產業、技術的大權，整合產品平臺與內容形成合力。
在人事架構上，TME 的調整改變了過去內部賽馬的局面，讓 TME 更加像一個整體，未來在音樂娛樂布局的排兵布陣上有更多的靈活性，以對抗字節、網易等公司的追擊。
加強內容共創，擴大范圍
「以前騰訊音樂的優勢是唱片公司版權，現在看來，光拿主流的唱片版權已經遠遠不夠了，所以最近可以明顯看到，騰訊在版權布局之外，對內容的擴充和創作者的維系等布局明顯加快了。」一位唱片發行行業從業者在與雷鋒網聊到騰訊音樂版權相關時如是說。
過去，主流唱片公司、專業歌手的音樂版權一直是騰訊音樂的優勢所在，從 2015 年國家版權局發布《關于責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂的通知》后，騰訊通過巨額投入，快速拿到了多家唱片公司的獨家音樂代理權，這也為后來 TME 的崛起打造了良好的基礎，最經典的例子就是，騰訊手握周杰倫等爆款歌手版權，一度將吸引了大量網易云的忠實用戶。
版權甚至可以說是打造 TME 護城河的核心。
不過近年來風向有所改變。
今年五月份，在 TME 第一輪官宣調整后不久，TME 就與國際唱片巨頭索尼音樂娛樂(SME)達成了版權合作協議。
但是此次版權合作與以往不太一樣，以往的操作是，TME 與國際三大音樂公司環球音樂、索尼音樂和華納音樂集團簽訂中國大陸獨家版權協議，然后再將版權二次「轉賣」給網易云音樂等其它平臺。而本次索尼音樂娛樂并沒有與騰訊達成獨家版權銷售協議，除了 TME，網易云音樂也在索尼音樂娛樂的合作商名單之內。
也就是說，TME 以后將于網易云音樂共享索尼音樂的版權資源。
上述從業者告訴雷鋒網：這在以后將會是常態，此前，騰訊也好，網易也罷，這些公司想簽大音樂公司的獨家版權，通常需要拿比正常價格高幾倍的價格，在以前的版權為主的音樂商業模式中，砸錢是有利可圖的，而如今音樂行業形態正在變化，多出的溢價性價比慢慢降低，未來版權費用也會越來越理性。
版權作為護城河的功能性逐漸被削弱，網易云音樂「強音樂社區屬性」的作用逐漸被凸顯，過去很長一段時間網易云音樂投入了大量的運營精力，聚集了大批獨立音樂制作人，這些布局讓網易云音樂沉淀了無數 UGC 音樂內容，并且吸引了大批小眾音樂的忠實用戶。
所以，對于 TME 來說，僅僅引進優質曲目版權是遠遠不夠的，在 TME 最新的調整中，TME 新的內容業務線中，將成立音樂人開放平臺部、內容工作室群等新的內容合作部門，這些部門將著力重點挖掘優質的獨立音樂人、音樂制作團隊，為這些音樂人提供更多內容創作上的支持和服務。
從外界的角度看，TME 加強內容共創，有機會從網易云音樂手中爭奪部分「小眾音樂愛好者」。
除了內容上的轉變，TME 也在積極嘗試通過不同平臺拓展內容范圍。
從年初開始，TME 就開始加強自身的內容平臺戰略，除了自身原有的音樂、全民 K 歌等業務，還在年初開始，用 27 億元的價格陸續從原文集團、懶人聽書管理團隊以及其他財務投資者等處收購了懶人聽書 100% 股權，有聲書、長音頻等內容也隨著懶人聽書的到來加入了 TME。
從這半年 TME 對外的信息來看，長音頻在未來可見的一段時間內都將成為 TME 的核心業務。
社交視頻業務需要新突破
跟 TME 比較近的一些從業者，都曾向雷鋒網表達過一個觀點：過去注重版權的戰略路徑，耗費了 TME 大量的精力，以至于其在社交娛樂業務上并沒有明顯突破。
TME 旗下的全民 K 歌曾經一度是國內音樂社交的重磅級產品，在其中也爆出了不少網絡紅歌，一度非常流行。
但是近兩年，隨著短視頻的崛起，以「抖音神曲」為代表的音樂「出圈」模式，給全民 K 歌帶來了不小的沖擊，字節跳動基于抖音對音樂的布局深耕已久，不少靠翻唱、原創等火起來的「抖音音樂人」已經當下喜歡草根神曲、音樂社交等用戶的主要聆聽對象。
此次調整，面對短視頻音樂模式的沖擊，TME 一樣做了重要的、針對性的調整。
根據上周《晚點 LatePost》的報道：最新的調整中，「QQ 音樂業務線下增設了一個新產品部門。該部門由梁柱直接推動成立，整合了 QQ 音樂直播與全民 K 歌直播團隊，正在進行全新形態的互動視頻功能開發。」
據說梁柱已經帶領團隊去廣州多次與微信協調，全新的功能將于微信視頻號進行深度融合。
一位視頻行業 KOL 表示：能不能打過抖音不好說，但起碼是個雙贏的局面。
視頻號雖然手握十幾億微信用戶，日活增長非常快，但實際上存在「時長焦慮」，垂類內容也很單薄。
而全民 K 歌作為「昨日明星」，幾乎很難在音樂領域與當紅短視頻平臺抗衡。
視頻號的社交流量 + 全民 K 歌的音樂模式，能夠為騰訊音樂內容直接帶來幾個好處：
加強音樂觸達能力，以往「抖音神曲」在沒火之前也都默默無聞，不是這些音樂不夠優秀，是缺乏新傳播媒介，抖音就是很好的媒介，對于騰訊音樂內容來說，微信視頻號也是，能夠讓音樂更好的觸達用戶，甚至引爆。
能夠加強視頻號的垂類視頻內容豐富度，這個自不用多說。
給視頻號、全民 K 歌的直播需求助力更多內容。
過去兩年，TME 看上去是與網易云音樂的競爭，實際上更多是遭受抖音、快手等新視頻媒介的蠶食，而今年頻頻的調整，正是 TME 在擁抱新的內容形態，從變化上看，TME 想做的可能不僅僅是一個或多個優質的、內容豐富的音樂/音頻播放器，而是想在內容的持續生產、內容模式的革新上都有持續增長的機會。
