騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)(TME)已經(jīng)進(jìn)入大步快跑的階段，以適應(yīng)短視頻社交娛樂(lè)時(shí)代腹背受敵的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。
今年 4 月，緊隨騰訊 PCG 的重大調(diào)整，TME 方面也進(jìn)行了一輪組織上的變革，原 CEO 彭迦信擔(dān)任 TME 執(zhí)行董事長(zhǎng)，梁柱回歸履任 CEO 和董事。
上周，TME 內(nèi)部發(fā)文，宣布成立內(nèi)容業(yè)務(wù)線，負(fù)責(zé)內(nèi)容板塊業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略制定和統(tǒng)籌管理。
一位內(nèi)部員工向雷鋒網(wǎng)透露：過(guò)去幾個(gè)月內(nèi)部一直處于不斷調(diào)整的狀態(tài)，無(wú)論是內(nèi)容還是平臺(tái)都進(jìn)行了幾次不同的調(diào)整，并且沒(méi)有對(duì)外官宣，我們外面看到的只是多個(gè)小調(diào)整過(guò)后積累的結(jié)果。
拉長(zhǎng)維度來(lái)看，2021 年上半年，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)改變不小，主要集中在組織架構(gòu)的完善、創(chuàng)作者維系的投入以及新社交媒介的布局上。
完善管理架構(gòu)，減少內(nèi)耗
根據(jù)最新的架構(gòu)調(diào)整信息，執(zhí)行董事長(zhǎng)彭迦信主要負(fù)責(zé)全新成立的內(nèi)容業(yè)務(wù)線：「聚焦音樂(lè)內(nèi)容的戰(zhàn)略制定與統(tǒng)籌管理，包括音頻歌曲、音樂(lè)視頻、線上線下演出、音樂(lè)綜藝、播客等內(nèi)容的引入、共創(chuàng)與制作、管理、宣發(fā)以及內(nèi)容服務(wù)」。
CEO 梁柱主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，包括 QQ 音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、全民 K 歌、長(zhǎng)音頻業(yè)務(wù)線的發(fā)展，以及主導(dǎo)核心技術(shù)的研發(fā)。
此前雷鋒網(wǎng)左林右貍頻道在做 PCG 業(yè)務(wù)調(diào)整選題的時(shí)候，曾經(jīng)跟行業(yè)人士以及 TME 內(nèi)部人士了解過(guò)，TME 曾經(jīng)內(nèi)耗比較嚴(yán)重，TME 總部和 QQ 音樂(lè)在深圳，酷狗在廣州，酷我在北京，各個(gè)業(yè)務(wù)分散在各地不好管理。
另外，過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)間，酷狗音樂(lè)的老大謝振宇和已經(jīng)離職的原酷我音樂(lè)的老大謝國(guó)民都是 TME 的聯(lián)席總裁，跟當(dāng)時(shí)還是 CEO 的彭迦信沒(méi)有匯報(bào)關(guān)系，平起平坐，酷狗、酷我、QQ 音樂(lè)等在內(nèi)部也是各自為政。
而經(jīng)過(guò)今年的幾輪調(diào)整過(guò)后，TME 幾乎不再會(huì)因酷狗、酷我、QQ 音樂(lè)等產(chǎn)品不同而割裂，梁柱幾乎收歸了集團(tuán)內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的大權(quán)，整合產(chǎn)品平臺(tái)與內(nèi)容形成合力。
在人事架構(gòu)上，TME 的調(diào)整改變了過(guò)去內(nèi)部賽馬的局面，讓 TME 更加像一個(gè)整體，未來(lái)在音樂(lè)娛樂(lè)布局的排兵布陣上有更多的靈活性，以對(duì)抗字節(jié)、網(wǎng)易等公司的追擊。
加強(qiáng)內(nèi)容共創(chuàng)，擴(kuò)大范圍
「以前騰訊音樂(lè)的優(yōu)勢(shì)是唱片公司版權(quán)，現(xiàn)在看來(lái)，光拿主流的唱片版權(quán)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，所以最近可以明顯看到，騰訊在版權(quán)布局之外，對(duì)內(nèi)容的擴(kuò)充和創(chuàng)作者的維系等布局明顯加快了。」一位唱片發(fā)行行業(yè)從業(yè)者在與雷鋒網(wǎng)聊到騰訊音樂(lè)版權(quán)相關(guān)時(shí)如是說(shuō)。
過(guò)去，主流唱片公司、專業(yè)歌手的音樂(lè)版權(quán)一直是騰訊音樂(lè)的優(yōu)勢(shì)所在，從 2015 年國(guó)家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)的通知》后，騰訊通過(guò)巨額投入，快速拿到了多家唱片公司的獨(dú)家音樂(lè)代理權(quán)，這也為后來(lái) TME 的崛起打造了良好的基礎(chǔ)，最經(jīng)典的例子就是，騰訊手握周杰倫等爆款歌手版權(quán)，一度將吸引了大量網(wǎng)易云的忠實(shí)用戶。
版權(quán)甚至可以說(shuō)是打造 TME 護(hù)城河的核心。
不過(guò)近年來(lái)風(fēng)向有所改變。
今年五月份，在 TME 第一輪官宣調(diào)整后不久，TME 就與國(guó)際唱片巨頭索尼音樂(lè)娛樂(lè)(SME)達(dá)成了版權(quán)合作協(xié)議。
但是此次版權(quán)合作與以往不太一樣，以往的操作是，TME 與國(guó)際三大音樂(lè)公司環(huán)球音樂(lè)、索尼音樂(lè)和華納音樂(lè)集團(tuán)簽訂中國(guó)大陸?yīng)毤野鏅?quán)協(xié)議，然后再將版權(quán)二次「轉(zhuǎn)賣」給網(wǎng)易云音樂(lè)等其它平臺(tái)。而本次索尼音樂(lè)娛樂(lè)并沒(méi)有與騰訊達(dá)成獨(dú)家版權(quán)銷售協(xié)議，除了 TME，網(wǎng)易云音樂(lè)也在索尼音樂(lè)娛樂(lè)的合作商名單之內(nèi)。
也就是說(shuō)，TME 以后將于網(wǎng)易云音樂(lè)共享索尼音樂(lè)的版權(quán)資源。
上述從業(yè)者告訴雷鋒網(wǎng)：這在以后將會(huì)是常態(tài)，此前，騰訊也好，網(wǎng)易也罷，這些公司想簽大音樂(lè)公司的獨(dú)家版權(quán)，通常需要拿比正常價(jià)格高幾倍的價(jià)格，在以前的版權(quán)為主的音樂(lè)商業(yè)模式中，砸錢(qián)是有利可圖的，而如今音樂(lè)行業(yè)形態(tài)正在變化，多出的溢價(jià)性價(jià)比慢慢降低，未來(lái)版權(quán)費(fèi)用也會(huì)越來(lái)越理性。
版權(quán)作為護(hù)城河的功能性逐漸被削弱，網(wǎng)易云音樂(lè)「強(qiáng)音樂(lè)社區(qū)屬性」的作用逐漸被凸顯，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間網(wǎng)易云音樂(lè)投入了大量的運(yùn)營(yíng)精力，聚集了大批獨(dú)立音樂(lè)制作人，這些布局讓網(wǎng)易云音樂(lè)沉淀了無(wú)數(shù) UGC 音樂(lè)內(nèi)容，并且吸引了大批小眾音樂(lè)的忠實(shí)用戶。
所以，對(duì)于 TME 來(lái)說(shuō)，僅僅引進(jìn)優(yōu)質(zhì)曲目版權(quán)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在 TME 最新的調(diào)整中，TME 新的內(nèi)容業(yè)務(wù)線中，將成立音樂(lè)人開(kāi)放平臺(tái)部、內(nèi)容工作室群等新的內(nèi)容合作部門(mén)，這些部門(mén)將著力重點(diǎn)挖掘優(yōu)質(zhì)的獨(dú)立音樂(lè)人、音樂(lè)制作團(tuán)隊(duì)，為這些音樂(lè)人提供更多內(nèi)容創(chuàng)作上的支持和服務(wù)。
從外界的角度看，TME 加強(qiáng)內(nèi)容共創(chuàng)，有機(jī)會(huì)從網(wǎng)易云音樂(lè)手中爭(zhēng)奪部分「小眾音樂(lè)愛(ài)好者」。
除了內(nèi)容上的轉(zhuǎn)變，TME 也在積極嘗試通過(guò)不同平臺(tái)拓展內(nèi)容范圍。
從年初開(kāi)始，TME 就開(kāi)始加強(qiáng)自身的內(nèi)容平臺(tái)戰(zhàn)略，除了自身原有的音樂(lè)、全民 K 歌等業(yè)務(wù)，還在年初開(kāi)始，用 27 億元的價(jià)格陸續(xù)從原文集團(tuán)、懶人聽(tīng)書(shū)管理團(tuán)隊(duì)以及其他財(cái)務(wù)投資者等處收購(gòu)了懶人聽(tīng)書(shū) 100% 股權(quán)，有聲書(shū)、長(zhǎng)音頻等內(nèi)容也隨著懶人聽(tīng)書(shū)的到來(lái)加入了 TME。
從這半年 TME 對(duì)外的信息來(lái)看，長(zhǎng)音頻在未來(lái)可見(jiàn)的一段時(shí)間內(nèi)都將成為 TME 的核心業(yè)務(wù)。
社交視頻業(yè)務(wù)需要新突破
跟 TME 比較近的一些從業(yè)者，都曾向雷鋒網(wǎng)表達(dá)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：過(guò)去注重版權(quán)的戰(zhàn)略路徑，耗費(fèi)了 TME 大量的精力，以至于其在社交娛樂(lè)業(yè)務(wù)上并沒(méi)有明顯突破。
TME 旗下的全民 K 歌曾經(jīng)一度是國(guó)內(nèi)音樂(lè)社交的重磅級(jí)產(chǎn)品，在其中也爆出了不少網(wǎng)絡(luò)紅歌，一度非常流行。
但是近兩年，隨著短視頻的崛起，以「抖音神曲」為代表的音樂(lè)「出圈」模式，給全民 K 歌帶來(lái)了不小的沖擊，字節(jié)跳動(dòng)基于抖音對(duì)音樂(lè)的布局深耕已久，不少靠翻唱、原創(chuàng)等火起來(lái)的「抖音音樂(lè)人」已經(jīng)當(dāng)下喜歡草根神曲、音樂(lè)社交等用戶的主要聆聽(tīng)對(duì)象。
此次調(diào)整，面對(duì)短視頻音樂(lè)模式的沖擊，TME 一樣做了重要的、針對(duì)性的調(diào)整。
根據(jù)上周《晚點(diǎn) LatePost》的報(bào)道：最新的調(diào)整中，「QQ 音樂(lè)業(yè)務(wù)線下增設(shè)了一個(gè)新產(chǎn)品部門(mén)。該部門(mén)由梁柱直接推動(dòng)成立，整合了 QQ 音樂(lè)直播與全民 K 歌直播團(tuán)隊(duì)，正在進(jìn)行全新形態(tài)的互動(dòng)視頻功能開(kāi)發(fā)。」
據(jù)說(shuō)梁柱已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去廣州多次與微信協(xié)調(diào)，全新的功能將于微信視頻號(hào)進(jìn)行深度融合。
一位視頻行業(yè) KOL 表示：能不能打過(guò)抖音不好說(shuō)，但起碼是個(gè)雙贏的局面。
視頻號(hào)雖然手握十幾億微信用戶，日活增長(zhǎng)非常快，但實(shí)際上存在「時(shí)長(zhǎng)焦慮」，垂類內(nèi)容也很單薄。
而全民 K 歌作為「昨日明星」，幾乎很難在音樂(lè)領(lǐng)域與當(dāng)紅短視頻平臺(tái)抗衡。
視頻號(hào)的社交流量 + 全民 K 歌的音樂(lè)模式，能夠?yàn)轵v訊音樂(lè)內(nèi)容直接帶來(lái)幾個(gè)好處：
加強(qiáng)音樂(lè)觸達(dá)能力，以往「抖音神曲」在沒(méi)火之前也都默默無(wú)聞，不是這些音樂(lè)不夠優(yōu)秀，是缺乏新傳播媒介，抖音就是很好的媒介，對(duì)于騰訊音樂(lè)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，微信視頻號(hào)也是，能夠讓音樂(lè)更好的觸達(dá)用戶，甚至引爆。
能夠加強(qiáng)視頻號(hào)的垂類視頻內(nèi)容豐富度，這個(gè)自不用多說(shuō)。
給視頻號(hào)、全民 K 歌的直播需求助力更多內(nèi)容。
過(guò)去兩年，TME 看上去是與網(wǎng)易云音樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上更多是遭受抖音、快手等新視頻媒介的蠶食，而今年頻頻的調(diào)整，正是 TME 在擁抱新的內(nèi)容形態(tài)，從變化上看，TME 想做的可能不僅僅是一個(gè)或多個(gè)優(yōu)質(zhì)的、內(nèi)容豐富的音樂(lè)/音頻播放器，而是想在內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)、內(nèi)容模式的革新上都有持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
