騰訊音樂娛樂集團(TME)已經進入大步快跑的階段，以適應短視頻社交娛樂時代腹背受敵的市場競爭局面。
今年 4 月，緊隨騰訊 PCG 的重大調整，TME 方面也進行了一輪組織上的變革，原 CEO 彭迦信擔任 TME 執行董事長，梁柱回歸履任 CEO 和董事。
上周，TME 內部發文，宣布成立內容業務線，負責內容板塊業務的整體規劃、戰略制定和統籌管理。
一位內部員工向雷鋒網透露：過去幾個月內部一直處于不斷調整的狀態，無論是內容還是平臺都進行了幾次不同的調整，并且沒有對外官宣，我們外面看到的只是多個小調整過后積累的結果。
拉長維度來看，2021 年上半年，騰訊音樂娛樂集團改變不小，主要集中在組織架構的完善、創作者維系的投入以及新社交媒介的布局上。
完善管理架構，減少內耗
根據最新的架構調整信息，執行董事長彭迦信主要負責全新成立的內容業務線：「聚焦音樂內容的戰略制定與統籌管理，包括音頻歌曲、音樂視頻、線上線下演出、音樂綜藝、播客等內容的引入、共創與制作、管理、宣發以及內容服務」。
CEO 梁柱主要負責產品業務線，包括 QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民 K 歌、長音頻業務線的發展，以及主導核心技術的研發。
此前雷鋒網左林右貍頻道在做 PCG 業務調整選題的時候，曾經跟行業人士以及 TME 內部人士了解過，TME 曾經內耗比較嚴重，TME 總部和 QQ 音樂在深圳，酷狗在廣州，酷我在北京，各個業務分散在各地不好管理。
另外，過去相當一段時間，酷狗音樂的老大謝振宇和已經離職的原酷我音樂的老大謝國民都是 TME 的聯席總裁，跟當時還是 CEO 的彭迦信沒有匯報關系，平起平坐，酷狗、酷我、QQ 音樂等在內部也是各自為政。
而經過今年的幾輪調整過后，TME 幾乎不再會因酷狗、酷我、QQ 音樂等產品不同而割裂，梁柱幾乎收歸了集團內所有產業、技術的大權，整合產品平臺與內容形成合力。
在人事架構上，TME 的調整改變了過去內部賽馬的局面，讓 TME 更加像一個整體，未來在音樂娛樂布局的排兵布陣上有更多的靈活性，以對抗字節、網易等公司的追擊。
加強內容共創，擴大范圍
「以前騰訊音樂的優勢是唱片公司版權，現在看來，光拿主流的唱片版權已經遠遠不夠了，所以最近可以明顯看到，騰訊在版權布局之外，對內容的擴充和創作者的維系等布局明顯加快了?！挂晃怀l行行業從業者在與雷鋒網聊到騰訊音樂版權相關時如是說。
過去，主流唱片公司、專業歌手的音樂版權一直是騰訊音樂的優勢所在，從 2015 年國家版權局發布《關于責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂的通知》后，騰訊通過巨額投入，快速拿到了多家唱片公司的獨家音樂代理權，這也為后來 TME 的崛起打造了良好的基礎，最經典的例子就是，騰訊手握周杰倫等爆款歌手版權，一度將吸引了大量網易云的忠實用戶。
版權甚至可以說是打造 TME 護城河的核心。
不過近年來風向有所改變。
今年五月份，在 TME 第一輪官宣調整后不久，TME 就與國際唱片巨頭索尼音樂娛樂(SME)達成了版權合作協議。
但是此次版權合作與以往不太一樣，以往的操作是，TME 與國際三大音樂公司環球音樂、索尼音樂和華納音樂集團簽訂中國大陸獨家版權協議，然后再將版權二次「轉賣」給網易云音樂等其它平臺。而本次索尼音樂娛樂并沒有與騰訊達成獨家版權銷售協議，除了 TME，網易云音樂也在索尼音樂娛樂的合作商名單之內。
也就是說，TME 以后將于網易云音樂共享索尼音樂的版權資源。
上述從業者告訴雷鋒網：這在以后將會是常態，此前，騰訊也好，網易也罷，這些公司想簽大音樂公司的獨家版權，通常需要拿比正常價格高幾倍的價格，在以前的版權為主的音樂商業模式中，砸錢是有利可圖的，而如今音樂行業形態正在變化，多出的溢價性價比慢慢降低，未來版權費用也會越來越理性。
版權作為護城河的功能性逐漸被削弱，網易云音樂「強音樂社區屬性」的作用逐漸被凸顯，過去很長一段時間網易云音樂投入了大量的運營精力，聚集了大批獨立音樂制作人，這些布局讓網易云音樂沉淀了無數 UGC 音樂內容，并且吸引了大批小眾音樂的忠實用戶。
所以，對于 TME 來說，僅僅引進優質曲目版權是遠遠不夠的，在 TME 最新的調整中，TME 新的內容業務線中，將成立音樂人開放平臺部、內容工作室群等新的內容合作部門，這些部門將著力重點挖掘優質的獨立音樂人、音樂制作團隊，為這些音樂人提供更多內容創作上的支持和服務。
從外界的角度看，TME 加強內容共創，有機會從網易云音樂手中爭奪部分「小眾音樂愛好者」。
除了內容上的轉變，TME 也在積極嘗試通過不同平臺拓展內容范圍。
從年初開始，TME 就開始加強自身的內容平臺戰略，除了自身原有的音樂、全民 K 歌等業務，還在年初開始，用 27 億元的價格陸續從原文集團、懶人聽書管理團隊以及其他財務投資者等處收購了懶人聽書 100% 股權，有聲書、長音頻等內容也隨著懶人聽書的到來加入了 TME。
從這半年 TME 對外的信息來看，長音頻在未來可見的一段時間內都將成為 TME 的核心業務。
社交視頻業務需要新突破
跟 TME 比較近的一些從業者，都曾向雷鋒網表達過一個觀點：過去注重版權的戰略路徑，耗費了 TME 大量的精力，以至于其在社交娛樂業務上并沒有明顯突破。
TME 旗下的全民 K 歌曾經一度是國內音樂社交的重磅級產品，在其中也爆出了不少網絡紅歌，一度非常流行。
但是近兩年，隨著短視頻的崛起，以「抖音神曲」為代表的音樂「出圈」模式，給全民 K 歌帶來了不小的沖擊，字節跳動基于抖音對音樂的布局深耕已久，不少靠翻唱、原創等火起來的「抖音音樂人」已經當下喜歡草根神曲、音樂社交等用戶的主要聆聽對象。
此次調整，面對短視頻音樂模式的沖擊，TME 一樣做了重要的、針對性的調整。
根據上周《晚點 LatePost》的報道：最新的調整中，「QQ 音樂業務線下增設了一個新產品部門。該部門由梁柱直接推動成立，整合了 QQ 音樂直播與全民 K 歌直播團隊，正在進行全新形態的互動視頻功能開發。」
據說梁柱已經帶領團隊去廣州多次與微信協調，全新的功能將于微信視頻號進行深度融合。
一位視頻行業 KOL 表示：能不能打過抖音不好說，但起碼是個雙贏的局面。
視頻號雖然手握十幾億微信用戶，日活增長非?？?，但實際上存在「時長焦慮」，垂類內容也很單薄。
而全民 K 歌作為「昨日明星」，幾乎很難在音樂領域與當紅短視頻平臺抗衡。
視頻號的社交流量 + 全民 K 歌的音樂模式，能夠為騰訊音樂內容直接帶來幾個好處：
加強音樂觸達能力，以往「抖音神曲」在沒火之前也都默默無聞，不是這些音樂不夠優秀，是缺乏新傳播媒介，抖音就是很好的媒介，對于騰訊音樂內容來說，微信視頻號也是，能夠讓音樂更好的觸達用戶，甚至引爆。
能夠加強視頻號的垂類視頻內容豐富度，這個自不用多說。
給視頻號、全民 K 歌的直播需求助力更多內容。
過去兩年，TME 看上去是與網易云音樂的競爭，實際上更多是遭受抖音、快手等新視頻媒介的蠶食，而今年頻頻的調整，正是 TME 在擁抱新的內容形態，從變化上看，TME 想做的可能不僅僅是一個或多個優質的、內容豐富的音樂/音頻播放器，而是想在內容的持續生產、內容模式的革新上都有持續增長的機會。
