停發(fā)員工工資，國美帝國將傾
現(xiàn)在的國美，令員工心寒。
(資料圖片僅供參考)
11月3日晚間，＃國美停發(fā)員工工資＃沖上微博熱搜第一，引發(fā)輿論轟動，目前該話題閱讀量已突破4億。
事情的起因是10月28日的國美總部全員大會。會上，國美電器董事長黃秀虹表示，公司到12月底之前，只會給員工上社保，不會再發(fā)工資了。
不僅如此，黃秀虹還補充道，今后中長期，工資發(fā)放也存在不確定性。會后公司會出具一份承諾書，希望員工理解并承諾，自2022年10月起，公司在未來半年到一年的延發(fā)員工工資的事實。不少國美員工稱：這是變相逼人離職。
對此，國美內(nèi)部人士表示，國美準備向廈門建發(fā)集團融資100億元，作為封閉資金，支持業(yè)務(wù)運營。目前，公司只是提示未來半年可能會出現(xiàn)工資緩發(fā)的情況，并不是說不發(fā)工資。
值得注意的是，在9月下旬，就有國美員工反映，公司口頭告知員工8月工資將會延發(fā)。
當時，國美也針對此事做出了回應(yīng)，其表示，目前國美遇到了前所未有的困難和嚴峻挑戰(zhàn)，公司現(xiàn)金流承壓明顯，為保證公司正常運營，國美內(nèi)部對薪酬發(fā)放做了臨時、應(yīng)急調(diào)整，一旦企業(yè)經(jīng)營好轉(zhuǎn)，將第一時間給員工補足薪資，同時兌現(xiàn)離職員工相應(yīng)補償。
此外，國美還表示，公司不排除繼續(xù)實施減員計劃，以進一步縮減運營成本。
然而，不久前，國美公布了2022年中期財報，財報顯示，截至2022年6月30日，國美的總負債規(guī)模達到了585.67億元，其中有500.68億元流動負債，流動負債占比超85%，需在1年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款高達229.02億元。
此外，目前公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅為24.1億元，相比去年的43.8億元減少了約45%，同期經(jīng)營活動現(xiàn)金流只余5535萬元，呈現(xiàn)斷崖式下降。
更為離譜的是，僅在9月14日、15日兩天，黃光裕及其夫人在三次交易中賣出了15.28億股，共套現(xiàn)2.95億港元。這直接導(dǎo)致當日國美股價跌幅超過20%，而在整個9月份，黃光裕夫妻二人兩度減持國美零售的股份，共套現(xiàn)約5.48億港元。
以上種種跡象都表明了國美的資金緊張已經(jīng)到了難以挽救的地步，而黃光裕似乎也要拋棄國美了。
掉隊的國美，止不住虧損
時代的腳步太快，國美掉隊了。
其實，從去年年底開始，國美便頻頻傳出高管離職、裁員、收縮業(yè)務(wù)等消息。
有數(shù)據(jù)顯示，從2021年末至2022年6月末，國美員工從32278名減少到25701名，僅僅在今年上半年便有6577人離開公司，而這些員工中，并不單單只有底層“打工人”，還包括了一眾中高層管理人員。
據(jù)不完全統(tǒng)計，從去年7月開始，國美在線CEO向海龍僅辭職，國美電器CEO張德炬離職，到今年9月，國美投資CEO何陽青、國美電器CEO王巍離職，已知離職高層近10人，這其中有許多都是國美初創(chuàng)時期的肱股之臣。
可以說，現(xiàn)在的國美寸步難行，而究其原因，無非是長期以來的債務(wù)壓力已經(jīng)達到國美不能承受之重。
事實上，國美的債務(wù)危機早有端倪。
據(jù)2017年-2021年的財報數(shù)據(jù)顯示，國美零售流動負債分別為353.44億元、406.04億元、464.12億元、529.43億元以及521.50億元，同期其營業(yè)收入分別715.71億元、643.56億元、594.83億元、441.19億元以及464.84億元。
從中不難看出，國美零售的營收正在持續(xù)下跌，負債額幾乎也是連年上升。
需要注意的是，黃光裕回歸后曾對國美零售進行過緊急注資。他先是將物業(yè)使用權(quán)打包進上市公司，又拋售了位于北京的悅秀城，而后還收購了兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)。當時，國美零售的資金的確得到了大額度回血，債務(wù)危機蔓延的速度也有所減緩。
但是，國美的債務(wù)問題早已根深蒂固，黃光裕的辦法如同蚍蜉撼樹，并無太大用處。
從往年營收來看，2021年，國美實現(xiàn)營收464.84億元，同比增長5.36％，是近年來國美首次實現(xiàn)同比增長；從虧損來看，2021年，國美總計虧損44億元，是國美連續(xù)第五個財年虧損。
另從今年營收來看，上半年，國美零售營收121.09億元，歸屬母公司凈虧損29.66億元，虧損同比擴大50.24%。這五年半以來，國美已經(jīng)累計虧損超220億元。
顯然，與超高的虧損率和負債額相比，黃光裕的種種行動如同隔靴搔癢，并沒有解決國美的根本問題。
新業(yè)務(wù)遇挫，國美步入終局
東山再起，終究是黃光裕無法實現(xiàn)的夢想。
走過三十幾年的國美，為何走到了如今這般田地？究其原因，不過是因為黃光裕回歸后開拓的兩大業(yè)務(wù)。
第一，國美APP更名為“真快樂”，主打“娛樂化零售”概念，將娛樂化和社交化的電商基因與國美結(jié)合。
在“真快樂”上線前，國美對該業(yè)務(wù)寄予了厚望，并投入了大量資源為其引流，但由于產(chǎn)品和供應(yīng)鏈存在缺陷，“真快樂”APP的用戶留存率并不理想。
除此之外，在“真快樂”線上業(yè)務(wù)前途未卜的時候，黃光裕又跑到了一線城市重金建設(shè)“真快樂”線下體驗中心。
（圖源：國美）
為了拉新，國美給品牌方發(fā)派了任務(wù)并承諾在年底進行業(yè)務(wù)結(jié)算，但真到了年底，國美卻拖拖拉拉，不按時結(jié)清欠款，導(dǎo)致大量供貨商紛紛與其終止合作，國美的危機再度擴散。
第二，“打扮家”業(yè)務(wù)也是國美重金押注的項目之一。據(jù)了解，“打扮家”自2021年末進入自營家裝業(yè)務(wù)以來，團隊規(guī)模持續(xù)擴大，但效果不佳，不巧的是，當時國美內(nèi)部又出現(xiàn)了財務(wù)危機，“打扮家”業(yè)務(wù)被擱置，發(fā)展遇阻。
今年7月，“打扮家”全線業(yè)務(wù)暫停的消息不脛而走，一波未平一波又起的國美，似乎真的沒有轉(zhuǎn)圜余地了。
從結(jié)果來看，讓國美投入了大量精力和財力的兩項業(yè)務(wù)相繼受挫，這直接導(dǎo)致黃光裕在2021年提出的“用18個月恢復(fù)國美市場地位”的壯志豪言落了空。
另從模式來看，由于市場變化太快，國美錯過了如火如荼的電商，與時代脫軌太久，在這種情況下，國美想使用過時的線下零售模式實現(xiàn)增長簡直是難上加難。
值得注意的是，今年8月，黃光裕發(fā)布公開信，承認了“18個月復(fù)興計劃”的失敗，表示之前的計劃過于樂觀，坦言自己對困難預(yù)料不足。
（圖源：國美）
同時，國美零售發(fā)布公告稱，未來國美將針對兩個方面進行改革，一方面是聚焦家用電器及消費電子產(chǎn)品零售作為公司主營業(yè)務(wù)，另一方面則是對其他非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)予以剝離。
除此之外，黃廣裕還定下了一個三年目標：在2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。
不過，像去年一樣堅定的黃光裕，這一次卻沒有人愿意相信他了。
冰凍三尺非一日之寒，現(xiàn)在國美的“毒”已經(jīng)深入骨髓，很難靠黃光裕一己之力實現(xiàn)逆襲，也許用不了多久，屬于國美的零售時代就要終結(jié)了。
作者 | 王小孟
關(guān)鍵詞： 負債585 67億的國美 發(fā)不出工資了 國美電器
