文 | 周鑫雨
編輯 | 蘇建勛
9月24日，大型去中心化組織PandaDAO宣布解散。
(資料圖)
這次解散宛如一個(gè)歐亨利式的結(jié)局。出乎意料的是，成長速度驚人的PandaDAO結(jié)局不至于此。在不到一年內(nèi)，它從一個(gè)鮮少有人問津的大數(shù)據(jù)搜索引擎開發(fā)小組，發(fā)展成了主流去中心化開發(fā)平臺(tái)DeWork上最大的DAO組織，并開發(fā)了數(shù)據(jù)引用平臺(tái)Pansight，以及NFT相關(guān)的兩個(gè)協(xié)議。作為去中心化組織的樣本，PandaDAO的組織形式被寄予厚望，成為其他DAO借鑒的對(duì)象。
但大廈的轟然倒塌，又似乎在情理之中。長期以來，平衡民主治理和中心化決策就耗費(fèi)了PandaDAO大量的時(shí)間。在一次因協(xié)議漏洞而被核心團(tuán)隊(duì)人為叫停的回購活動(dòng)中，大多數(shù)成員與核心團(tuán)隊(duì)的矛盾爆發(fā)，PandaDAO走向解體。
最后，這個(gè)在多數(shù)人的呼聲中成立的DAO，以相同的形式投票解散。
被視作Web3.0孕育而出的“下一代”組織形式，DAO（Decentralized Autonomous Organization，去中心化自治組織）自概念誕生之際就被寄予厚望。
對(duì)于許多人而言，DAO的出現(xiàn)，有望顛覆傳統(tǒng)公司制和垂直化管理。在理想化的DAO架構(gòu)中，所有成員都有自驅(qū)力和創(chuàng)造力，因?yàn)楣餐哪繕?biāo)凝聚在一起。這里沒有一言堂和996，用代碼寫就的智能合約就是社區(qū)的規(guī)則，統(tǒng)籌成員的表決、貢獻(xiàn)認(rèn)定、利益分配等社區(qū)事務(wù)。
然而，在資本的追捧和理想的催化下，DAO似乎成了一塊模板化的磚，被套用到各種項(xiàng)目的組織中。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年12月到今年5月，獲得千萬級(jí)別投資的DAO項(xiàng)目就有8個(gè)。一名雙幣基金出身的投資人告訴36氪，去年Web3.0最火的那陣子，同行們看到以DAO形式組織的項(xiàng)目，就有興趣和發(fā)起人聊聊。
擁躉越多，泡沫越大。PandaDAO解散后，愈來愈多關(guān)于DAO的迷思也浮出水面：現(xiàn)階段，DAO適用于什么樣的組織？發(fā)起DAO需要做好怎樣的準(zhǔn)備？
以及，如何平衡內(nèi)部的民主與效率？PandaDAO敗于難以調(diào)和的“聰明的大腦”和“大多數(shù)人的聲音”。“聰明的大腦”意味著決策效率，但中心化的權(quán)力體系與DAO所提倡的去中心化背道而馳；“大多數(shù)人的聲音”很民主，但極其考驗(yàn)成員素質(zhì)，并且效率低下。這一核心矛盾也出現(xiàn)在絕大多數(shù)DAO上。
民主決策與效率，難以調(diào)和的矛盾
PandaDAO的崩塌，導(dǎo)火索是被少數(shù)治理者們推翻的一份不完善的Token回購協(xié)議。
彼時(shí)，幣圈遭遇一波“熊市”。綜合考慮資金實(shí)力和社區(qū)需求，社區(qū)決定對(duì)成員進(jìn)行Token回購，以穩(wěn)定幣價(jià)。但在社區(qū)投票通過回購合約后，沒有人意識(shí)到這份合約有個(gè)“致命”漏洞。發(fā)起人Panda在「律動(dòng) BlockBeats」的采訪中回憶到，在寫這份有關(guān)Token回購的協(xié)議時(shí)，幾乎所有成員都沒發(fā)現(xiàn)其中的Bug：Token的流通量在增加，而用以回購的穩(wěn)定幣在減少，PandaDAO的經(jīng)濟(jì)狀況沒有辦法支撐協(xié)議上的回購價(jià)格。
PandaDAO核心團(tuán)隊(duì)叫停了退款進(jìn)程——結(jié)果是，社區(qū)成員對(duì)去中心化治理的信任瞬間崩塌，社區(qū)加速崩潰。
“DAO的理念本身很不錯(cuò)，但實(shí)際上大家在操作時(shí)，會(huì)不自覺地用中心化的方式去操作。”區(qū)塊鏈錢包AnyWeb發(fā)起人Niko告訴36氪。
Panda也認(rèn)為，治理上的問題一開始就為PandaDAO的失敗埋下了伏筆：“它越來越像一個(gè)中心化組織……很多人都在問我意見，都在問我想法，都希望我去做出決定，而且每一個(gè)人都不愿意為自己做出的決定去買單。”
DAO治理的現(xiàn)實(shí)困境首先來源于對(duì)代碼化治理的高度依賴——問題是，目前的大部分代碼并不完善。“Code is law”是所有DAO建立的共識(shí)：凝結(jié)DAO的“共識(shí)”被代碼寫進(jìn)鏈上的智能合約，組織的決策、利益分配環(huán)節(jié)均依據(jù)智能合約決定，自動(dòng)化程度很高。
但代碼化的治理是“死”的，難以靈活應(yīng)對(duì)人產(chǎn)生的各種問題。代碼化治理終究不可避免地走向人治，但對(duì)因去中心化理念加入的成員來說，這無異于是種欺騙。
國內(nèi)最大的DAO之一SeeDAO面臨的最大危機(jī)，發(fā)生在組織由公司完全向自治社區(qū)轉(zhuǎn)型的那刻。由于治理規(guī)則不完善，社區(qū)無法向公共金庫申請(qǐng)資金，成員都去找發(fā)起人唐晗和白魚拍板后續(xù)的所有大小事務(wù)。用他們自己的話形容，兩人陷入了“被動(dòng)獨(dú)裁”的境地。
同時(shí)，DAO運(yùn)作的基礎(chǔ)建立在成員對(duì)社區(qū)共識(shí)的認(rèn)同，但共識(shí)有時(shí)是脆弱的。去年成立的ConsitutionDAO的目標(biāo)是拍賣得到最后一部私人擁有的美國憲法副本，并向加密貨幣世界呼吁捐款。這一目標(biāo)吸引了17437名貢獻(xiàn)者，并籌集了超過4700萬美元。
可惜，ConsitutionDAO最終拍賣失利，社區(qū)也隨著“贏得拍賣”這一共識(shí)的崩塌而陷入動(dòng)蕩。最終，核心組織貢獻(xiàn)者宣布關(guān)閉ConsitutionDAO，并無限期對(duì)貢獻(xiàn)者退款。
除卻去中心化的原則，DAO的運(yùn)作在一定程度上和公司并無兩異，既要保證DAO的整體利益，又要保證每個(gè)成員分到蛋糕。
但劃分蛋糕是門高深的藝術(shù)。SeeDAO戰(zhàn)略孵化器負(fù)責(zé)人Shawn在「鏈捕手」的采訪中提到，“（社區(qū)里的）項(xiàng)目特別多，但未來怎么發(fā)展沒有任何說法，大家都說屬于社區(qū)，但社區(qū)是一個(gè)相對(duì)比較虛幻的概念。”
其中牽涉到與所有權(quán)相關(guān)的各種問題：項(xiàng)目是部分成員提出來的，那項(xiàng)目的所有權(quán)到底屬于社區(qū)還是成員？屬于社區(qū)的金庫，成員可以為了自己提出孵化的項(xiàng)目去申請(qǐng)調(diào)用嗎？
MakerDAO的天使投資人、開源研究機(jī)構(gòu)Flashbots戰(zhàn)略主管Hasu曾公開表示MakerDAO的成員因治理者的權(quán)責(zé)不明確而不斷產(chǎn)生分歧。他認(rèn)為目前DAO有三點(diǎn)需要改進(jìn)之處：
1、社區(qū)代幣持有者/管理者（Owners/Managers）需要分別對(duì)治理者負(fù)責(zé)；2、需要明確治理者的最大權(quán)限；3、需要有明確的監(jiān)管法規(guī)。
風(fēng)投機(jī)構(gòu)Spartan Group對(duì)沖基金部門Spartan Capital聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人Kelvin Koh也轉(zhuǎn)推表示，自己已經(jīng)停止對(duì)DAO的投資，原因是“越來越多的發(fā)起人利用DAO的結(jié)構(gòu)來避免法律責(zé)任和問責(zé)制”——畢竟在去中心化的結(jié)構(gòu)中，難以明確責(zé)任人。
“在（這些問題的解決進(jìn)程）發(fā)生重大改變之前，我不會(huì)投資任何的DAO。”Hasu說。
Intended code is law
“為什么大家還要做DAO？”
在PandaDAO宣布解散后，不少DAO成員都在思考這個(gè)問題。
在短短幾年內(nèi)，DAO的發(fā)展有目共睹。成立不到一年的SeeDAO社區(qū)生產(chǎn)了近百節(jié)Web3.0課程，并孵化出了可視化工具DAOLink等提升組織效率、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的工具，金庫開銷卻不超過50萬美元。DeFi（去中心化金融）項(xiàng)目RabbitHole運(yùn)營負(fù)責(zé)人Ben Schecter提到，作為開放經(jīng)濟(jì)體的 DAO 將推動(dòng) X-to-earn 的趨勢(shì)，人們的工作將更靈活、更流暢、更有趣。
“尋找更能激發(fā)所有成員價(jià)值的組織形式。”Niko說。DAO被不少人視作面向未來的組織形式，現(xiàn)如今發(fā)起者必須提供DAO能超越公司制的強(qiáng)有力證據(jù)。
大多數(shù)人選擇更為保守的方式，將DAO的治理模式應(yīng)用于弱/非營利性社區(qū)、投資、藝術(shù)創(chuàng)造等扁平化的場景。比如歌手Harry Connick Jr.推出了社區(qū)The Neutral Ground，旨在脫離“大公司”的中心化干預(yù)下與粉絲和同行互動(dòng)，并相互分享創(chuàng)作建議。
“要讓DAO為行動(dòng)服務(wù)，而不是讓行動(dòng)服務(wù)DAO。”一名投資人總結(jié)。
也有DAO開始對(duì)新型的去中心化治理模式進(jìn)行了嘗試。今年5月，MakerDAO內(nèi)部表決通過一項(xiàng)“終局計(jì)劃”，即將組織拆分成幾個(gè)名為“MetaDAO”的自治單元。
類似的，建立在由所有權(quán)產(chǎn)生的“血淚教訓(xùn)”上，SeeDAO花了3個(gè)月打磨了一版SeeDAO元規(guī)則。為了解決全社區(qū)投票低效的問題，元規(guī)則規(guī)定新的SeeDAO治理采用分層結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)就近治理、專家治理。
每三個(gè)月召開一次的SeeDAO節(jié)點(diǎn)共識(shí)大會(huì)是社區(qū)的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)接負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略孵化器和負(fù)責(zé)日常治理的SeeDAO市政廳。而成員組成的公會(huì)和提出的項(xiàng)目，在不違反元規(guī)則的情況下，享有自決權(quán)。
SeeDAO元規(guī)則治理架構(gòu)。圖源：SeeDAO社區(qū)
“實(shí)操性”，Shawn如此總結(jié)SeeDAO元規(guī)則設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。他總結(jié)了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1、采用就近治理、專家治理的模式；2、不斷增強(qiáng)社區(qū)使用工具的能力；3、對(duì)個(gè)人影響力加以限制。
以及，DAO前期要經(jīng)歷漫長的社區(qū)共識(shí)沉淀。“要花一年時(shí)間，先把社區(qū)建設(shè)好，有足夠的文化沉淀和社區(qū)共識(shí)，這時(shí)候過渡到 DAO 才是順理成章的。”Shawn提及。
“從「Code is law」轉(zhuǎn)變?yōu)椤窱ntended code is law」，即符合大家期望的代碼才是法律。”Niko認(rèn)為，代碼化治理確保的是公開監(jiān)管，更適用于已經(jīng)被驗(yàn)證可行的場景，而人治則更面向于生產(chǎn)力和組織效率，“在DAO中可能也需要局部化的中心化，大家都在探索各種范式，不過目前還沒有人交出一個(gè)令人滿意的答卷。”
如果時(shí)光可以倒流，Panda希望PandaDAO在融資完成后就完成徹底的自治化，而非依賴他個(gè)人。解散PandaDAO后，Panda認(rèn)為社區(qū)反而徹底實(shí)現(xiàn)了自治：“我覺得這就是一個(gè) DAO 組織應(yīng)該有的樣子，每一個(gè)人都可以基于原生 Token 加入進(jìn)來，也可以自由地離開。”
“大家現(xiàn)在每一個(gè)人都是平等的，每個(gè)人都可以在原有的社區(qū)和基礎(chǔ)上去構(gòu)建自己想要的一些東西。”
關(guān)鍵詞： PandaDAO解散 Web3 0倡導(dǎo)的效率與公平難兩全
