來源：旅游地產觀察

作者：許七安

(資料圖)

此前有關海昌海洋公園推出“全球首個奧特曼主題娛樂區”的消息，在網絡上引起熱議，而我們也在7月下旬寫過一篇《奧特曼空降上海，海昌海洋公園輕資產轉型賭對了嗎？》，在這篇文章里描述了自海昌海洋公園擁持奧特曼IP以來，港股上漲，對于其集團的輕資產運營業務轉型是一個利好信號，那么海昌海洋公園的開業現狀及后續又有哪些動作？

?攝圖網

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奧特曼IP

助增上海海昌營收

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7月24日，上海海昌海洋公園（后稱上海海昌）內的奧特曼主題娛樂區開始試運營，并于7月30日正式營業。結合國慶期間的數據來看，上海海昌在此期間公司接待入園游客超16萬人次，較2021年同期增長15%，恢復至2019年同期90%。公園的度假酒店在國慶期間也全部滿房，80%為本地游客。據格隆匯13日消息，其盤初漲超7%，現報7.08港元，總市值287億港元。

從國慶游客數據來看，奧特曼IP給上海海昌帶來了不錯的數據，同時股價上漲也給集團和股民們帶來了好的消息。其實這也是奧特曼主題園區剛開業不久的數據，雖說對比人流量不斷和擁有很多全球知名IP的環影來說成績并不算特別優秀，不過其鮮明的奧特曼IP項目后續應該會發力，為上海海昌吸引更多客流。

那么，開業后的主題樂園有哪些亮點？在公園內部最為明顯的就是其1：12的主題模型，吸引著眾多游客眼光。在它的奧特曼冰封劇場內有原創公司為上海海昌創作的《奧特英雄·守護海洋之光》、《奧特英雄·海洋集結戰》等定制劇輪播。而其他的主題商店都是正版授權周邊產品、以及和上海海昌聯名的限定周邊，還有沉浸式餐廳、大型體感游樂設備、電音廣場等。總體來說，上海海昌此次國內大型主題樂園與知名IP的合作，算是取得了初步的成功，雙向賦能的合作同樣也值得國內其他大型主題樂園進行借鑒。

除此之外，可能是對集團的IP戰略化布局已經有了好的構想，所以在去年簽署了“奧特曼ULTRAMAN”系列的戰略協議，擁有了奧特曼的影視版權、商標權、第三方再許可等權利之外，今年上海海昌又快速地與相關版權公司合作，擁有了一批知名IP的版權。

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《航海王》IP

亟待建設

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8月，上海海昌與上海脈馳文化發展有限公司簽署戰略協議，其公司旗下擁有芭比、小馬寶莉、小豬佩奇、小羊肖恩等知名IP中國區獨家授權；9月，上海海昌與日本東映動畫株式會社全資子公司東映動畫企業有限公司簽署國際商品化授權協議，獲得了航海王IP的授權。

其中值得一提的是這部世界知名IP《航海王》的動畫電影IP授權，根據協議，上海海昌在制造、分銷、廣告、推廣以及銷售特定物品時，可以使用電影《ONE PIECE FILM RED》（中文譯名《航海王：紅發歌姬》）中人物的名稱、字符、符號、設計、圖像及可視化表征，授權的品項包括了異形棒棒糖、巧克力、餅干、水壺等。

《航海王》是1997年日本漫畫家尾田榮一創作的少年漫畫，不僅在國際上獲得多項大獎，同時還通過了日本紀念日協會的認證，將每年的7月22日設立為“航海王之日”。據日本集英社發布信息顯示，2022年8月4日發布的最新單行本103卷，國內外累計發行量（不含電子版）已超過5.1億冊。

要說除銷量以外《航海王》的影響力，那么可以看最近世界杯上，塞內加爾和日本戰成2：2平，有希望進16強，兩國球迷為了慶祝一起在現場唱起了航海王的主題曲。

基于《航海王》在世界的超高影響力與粉絲集聚力，以及奧特曼IP引進后的人流量和營業額都達到了不錯的成績，嘗到甜頭的上海海昌又購入了更具影響力的IP。不過值得注意的是，此次《ONE PIECE FILM RED》的許可期限是自2022年9月1日起至2023年8月31日，這也就是說在不到一年的時間里，上海海昌勢必會對這一大IP下手，做出相關的成績，這一年的時間同時也可以看作試水一舉，建成后的IP主題娛樂區規模如何、營收如何，這些都還是未知數。

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對動畫IP矩陣

的蓄謀與實施

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從去年4月18日簽署奧特曼IP戰略協議開始，到今年購入芭比、小馬寶莉、小豬佩奇、小羊肖恩、航海王IP，上海海昌似乎在走一條很新的路。

在此之前，談起國內主題樂園最主要的問題就是，需要知名IP的加持，因為IP自帶粉絲與周邊衍生品或IP劇場總是最能吸引流量與進賬，這也是國內主題樂園們正存在的問題。除去迪士尼與環球影城自帶強大IP陣容，國內其他主題樂園或缺少IP去打響知名度、或是自有IP沒有打出很響亮的名頭與內容，熱度過去后人們對它的關注度就會降低。

從上海海昌對奧特曼IP試水成功，以及下一步的大IP《航海王》試水，再到頻頻購入IP的舉動，可以看出上海海昌已對動畫IP矩陣做出了長遠而大型的發展計劃。從上海海昌對IP賦能、建設相關娛樂設施、周邊商品，以及將IP授權給其他主題樂園來做的行為來看，相比原先一直在做的重資產項目，已經可以說是減負并且開通出了一條成功的輕資產轉型之路。

但從另一個方面來看，大量引進國際知名IP來建設主題娛樂區，還是需要很大的成本來支撐的，并且像《航海王》這樣的IP還需要在一年的時間內看到成效，這將非常考驗上海海昌。從建設成本核算、人員財力時間、以及后期建設完成能否使消費者滿意和集團本身營收預期，這些在做的時候都需要承擔很大的風險。

以及，可以看出的一點是上海海昌本身的海洋業務在市場上或遇冷。受疫情影響，人們本身的出行意愿在降低，而海洋主題公園的吸引力對比上海的迪士尼來說會弱很多。所以海洋主題公園即使在無游客參觀的情況下，仍舊需要支出很大一部分資金來供養海洋生物，對比花更多錢到這部分，集團或許更愿意投入到輕資產部分。

我們可以從數據看到，今年上半年上海海昌實現營收2.58億元，同比虧損80.54%，對比去年上半年的營收為13.24億元，凈虧損5.39億元。根據資料顯示，在引入奧特曼IP后，8月的周末單日平均入園人數達到約2萬人，其主題館單日消費額平均約37萬元。從營收效果及股權帶來的漲幅來看，這些數據帶給了上海海昌一些信心，讓他們對IP賦能這方面有了更多的動力，去大展拳腳做更多的IP相關產業。

最近，也就是10月16日，海昌海洋公園控股有限公司宣布旗下子公司收購了貝貝瓶（北京）科技有限公司股權。這家公司是食玩潮流品牌智造商，公司擁有設計、研發、生產、物流、推廣、銷售等全產業鏈覆蓋能力，旗下產品文創雪糕包含黃山景區迎客松雪糕、佘山世貿洲際酒店雪糕、樂山大佛的靈寶塔雪糕等，產品覆蓋超過310家景區。

從上海海昌這個收購動作不難看出，他們也要開始有野心地做文創雪糕，擁有了知名IP的加持后，或許是想要用此前頻頻在景區、博物館出圈的文創雪糕來進行破圈，又或者是專門對之后品牌矩陣里的IP進行定制包裝，這些暫時是未知內容。

上海海昌的輕資產轉型路線，在目前看來是試水成功，不過想要長久維持好的經營狀態，就不能只是看IP矩陣有多少、IP有多強大，還是需要做好內容的延續，充分發揮它們在本土所體現的商業價值。不要只做曇花一現的網紅經濟、時效經濟，而是要讓這些IP賦能于品牌，與品牌共同發展與進步。

關鍵詞： 航海王IP續奧特曼熱度 上海海昌在下一步怎樣的棋