2022年9月30日讀客文化（301025）發(fā)布公告稱公司于2022年9月30日接受媒體采訪，國際金融報王瑩參與。
具體內(nèi)容如下：
(相關(guān)資料圖)
問：作為出版公司，讀客文化將廣告和營銷領(lǐng)域創(chuàng)新思維帶進書業(yè)，公司被稱作“中國最會賣書的公司”，這也曾為公司帶來不少爭議，您如何看待營銷思維和暢銷書對公司的影響？
答：在中國排名前 5的民營出版商里面，讀客文化是唯一一家沒有千萬級暢銷書的公司，“暢銷書打造方法”并不保證成功，也不會讓成功變得更輕松，只是提高成功的概率。
早期一個單品可支撐全公司這一年的花費，但團隊規(guī)模上升后無法再依靠一本暢銷書。讀客文化所有產(chǎn)品在這 10年平均銷量達到行業(yè)的十幾倍以上，不依賴某一個單品或一次機遇，主要依靠組織效率。把高效組織的打造視為公司第一目標，只有高效組織才能夠報組織里所有員工付出的青春和貢獻。
問：2020年同行中，新經(jīng)典文化、磨鐵文化和中南博集天卷的總體出版效率為 13，讀客文化的出版效率總體達 38，出版效率全行業(yè)領(lǐng)先。2021年讀客文化碼洋占有率為 03%，實洋占有率為 13%；實洋占有率在大眾圖書公司中位列第四。公司做到這點的經(jīng)驗是什么？
答：打造高效組織。品效是讀客文化經(jīng)營最核心的數(shù)據(jù)之一,反映出組織質(zhì)量、員工報，也代表了公司能否存活以及資本市場如何看待。通過打造流水線等很多舉措，都是為提升品效。讀客文化的品效過去 15 年一直保持行業(yè)第一，按照我們的品效預(yù)測曲線，在 2026 年會達到行業(yè)的 20倍，公司的效益和員工的成長收益就都有保障。
問：作為一家上市公司，讀客文化的核心競爭力是什么？
答：對出版商起決定性作用的還是內(nèi)容和版權(quán)。
作為一個品牌，我們建立的是品牌和讀者的長期聯(lián)系。讀客文化是一家激發(fā)個人成長的公司，讀者讀了我們的任何一本書，他是否獲得某一方面的成長，這個就是版權(quán)和內(nèi)容決定的，也是我們最關(guān)注的，是品效的基石。
每次讀客文化的書都能兌現(xiàn)讀客文化的承諾，讓讀者獲得精神、知識結(jié)構(gòu)或生存技能的成長，讀者和我們的關(guān)系就會變得更長期，品效就會往上走。
而對這個行業(yè)來說，過去及未來十年不變的核心競爭力就是版權(quán)。版權(quán)是消費者真正消費的東西，真正需要購買的東西。最近兩三年，公司成立了正式的版權(quán)部，制定版權(quán)戰(zhàn)略、版權(quán)地圖，制定版權(quán)采買計劃。現(xiàn)在已經(jīng)完成了未來三年的采買計劃，將按部就班的為讀者提供他一生成長所需的書籍。
問：一般我們認為，圖書是創(chuàng)意產(chǎn)品，不是標準化和流水線可以生產(chǎn)出來的，這也是為什么圖書商集約化、規(guī)模化的道路很難的原因，您怎么想到要打造創(chuàng)意流水線？
答：我的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗使我發(fā)現(xiàn)，一個厲害的創(chuàng)意生產(chǎn)者，可以使自己衣食無憂，但如果想創(chuàng)業(yè)帶團隊，則需要將腦袋中的創(chuàng)意思維方式交給團隊，此時我開始構(gòu)思打造復制方法的方法。通過這套方法，一個高效率的創(chuàng)意工作者可以復制出一個團隊，然后讓團隊去復制另一個團隊。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)角度來看，所有的產(chǎn)業(yè)都在工業(yè)化。雖然創(chuàng)意沒有一個有形的物體，很難形成標準，但我們把創(chuàng)意當中的所有零部件全部描述出來，零部件的制造方法、裝配方法等，每一個動作都編號，然后形成流水線。現(xiàn)在一個獨特創(chuàng)意的完成完全是裝配化的。
問：在你的介紹中，創(chuàng)意流水線能夠高企業(yè)的品效和管理效率，那能夠為消費者帶來什么？
答：最直觀的一面是它為消費者帶來的就是更加便利的產(chǎn)品和購買體驗，以及更加直接的商品選擇的環(huán)境。可以讓讀者更快速識別出這是否是他需要的。
另外，效率的提升會大規(guī)模降低產(chǎn)業(yè)成本。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成本是極高的。我們公開了這套創(chuàng)意流水線的方法和運作，希望任何有興趣的同行都可以借鑒以提升效率，降低整個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)或文化產(chǎn)業(yè)的成本。
問：讀客文化上市有一年多了，您覺得上市是一個正確的決定嗎？ 答：完全正確。首先，上市讓公司運行更開放，得到的關(guān)注更多。在此監(jiān)督下，公司治理會越來越完善。
答：問讀客文化上市有一年多了，您覺得上市是一個正確的決定嗎？ 完全正確。首先，上市讓公司運行更開放，得到的關(guān)注更多。在此監(jiān)督下，公司治理會越來越完善。
其次，我們得到了更多的機會去踐行自己的使命。比如《半小時漫畫黨史（1921-1949）》，正是通過市政府牽線搭臺，我們才可以與一大會址、上海黨校一起合作完成。既取得了非常好的社會效益，也帶來了經(jīng)濟利益。
問：從國際經(jīng)驗來看，出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是高度集中化的。你認為，中國民營書業(yè)是否也會進入頻繁大型并購階段，最終形成大型出版集團？未來五到十年，讀客文化在資本市場上有怎樣的戰(zhàn)略考慮？ 答：出版產(chǎn)業(yè)高度集中化是整個市場充分發(fā)育半個世紀之后的事情。我認為，即使是中國速度，可能也需要等待未來十年的時間。 目前讀客文化沒有制定并購計劃。未來十年，我們的目標就是通過內(nèi)生的發(fā)展持續(xù)增長，回報投資人，這是一家上市公司的基本使命。
答：問從國際經(jīng)驗來看，出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是高度集中化的。你認為，中國民營書業(yè)是否也會進入頻繁大型并購階段，最終形成大型出版集團？未來五到十年，讀客文化在資本市場上有怎樣的戰(zhàn)略考慮？ 出版產(chǎn)業(yè)高度集中化是整個市場充分發(fā)育半個世紀之后的事情。我認為，即使是中國速度，可能也需要等待未來十年的時間。 目前讀客文化沒有制定并購計劃。未來十年，我們的目標就是通過內(nèi)生的發(fā)展持續(xù)增長，報投資人，這是一家上市公司的基本使命。
問：你五年前認為行業(yè)未來有兩大方向：一是一定會產(chǎn)業(yè)融合，二是這個產(chǎn)業(yè)融合一定是以 IP 為核心的。2019 年，讀客文化新媒體增值業(yè)務(wù)收入超過 1500 萬，打造的“書單狗”也成為圖書界第一 IP 品牌。對于 IP，你現(xiàn)在還如此認為嗎？
答：當然，文化產(chǎn)業(yè)的相互融合是一個長期趨勢，現(xiàn)在只是開端。未來一定是會以 IP為核心而發(fā)生產(chǎn)業(yè)融合，融合的時間不好判斷，但讀客已經(jīng)時刻做好準備，當客觀環(huán)境允許跨界的時候就去跨界。
現(xiàn)在新加坡、馬來西亞、北美的華語世界，也已經(jīng)有很多“書單狗”“書單來了”的粉絲，當它形成一定規(guī)模，我們也會順勢走去海外。
問：出版業(yè)一直有聲音說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一大方向。2021年，讀客文化數(shù)字出版業(yè)務(wù)占營收的比重超過 14%，在出版業(yè)上市公司中排名前列。在你看來，出版業(yè)未來的下一個風口是什么？
答：過去五六年，讀客文化在數(shù)字出版領(lǐng)域一直處于行業(yè)領(lǐng)先位置，對于公司來說，紙質(zhì)出版永遠是傳統(tǒng)出版社核心中的核心，數(shù)字出版是核心中的次核心。因為前者的未來發(fā)展是最可控的，公司也是牢牢圍繞著紙質(zhì)出版在運轉(zhuǎn)。
未來我們只關(guān)心在舊航道上能不能做得更好，精耕細作，因為它還有很大的增長空間。
讀客文化（301025）主營業(yè)務(wù)：圖書的策劃與發(fā)行及相關(guān)文化增值服務(wù)
讀客文化2022中報顯示，公司主營收入2.54億元，同比上升6.19%；歸母凈利潤3130.44萬元，同比上升14.2%；扣非凈利潤1974.24萬元，同比下降14.32%；其中2022年第二季度，公司單季度主營收入1.41億元，同比上升3.4%；單季度歸母凈利潤2368.95萬元，同比上升13.35%；單季度扣非凈利潤1316.85萬元，同比下降27.44%；負債率20.92%，投資收益20.06萬元，財務(wù)費用-86.66萬元，毛利率34.28%。
該股最近90天內(nèi)無機構(gòu)評級。融資融券數(shù)據(jù)顯示該股近3個月融資凈流入138.09萬，融資余額增加；融券凈流出0.13萬，融券余額減少。根據(jù)近五年財報數(shù)據(jù)，證券之星估值分析工具顯示，讀客文化（301025）行業(yè)內(nèi)競爭力的護城河較差，盈利能力良好，營收成長性較差。財務(wù)相對健康，須關(guān)注的財務(wù)指標包括：應(yīng)收賬款/利潤率。該股好公司指標3星，好價格指標1.5星，綜合指標2星。（指標僅供參考，指標范圍：0 ~ 5星，最高5星）
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