創(chuàng)業(yè)的路上，一旦被貼上“標簽”，那么可能這個標簽會跟隨個人一輩子。
前段時間，趣店的羅敏宣布進軍預制菜領(lǐng)域，在一波高調(diào)的宣傳之后，在蹭董宇輝流量的路上“翻車”了。緊接著給趣店預制菜站臺的傅首爾和賈乃亮也通過微博緊急和趣店進行了“切割”。
而讓羅敏翻車不是預制菜項目本身的問題，而是之前趣店起家的項目——“校園貸”。
(資料圖)
實際上，從羅敏宣布進軍預制菜到一場長達19個小時的直播，以及“1分錢搶購酸菜魚”、贈送iphone手機等活動開始，羅敏單場就創(chuàng)造了2.5億元的帶貨記錄。
從結(jié)果來看，羅敏的造勢算是非常成功的。
但是，深諳流量思維的羅敏錯就錯在將主意打到了剛火不久的東方甄選身上，要知道當時東方甄選的標簽是“清流”、“不俗”，而羅敏顯然對于流量的反噬預估不足。
按道理狂刷幾個嘉年華被拉黑之后，就不應(yīng)該再有下一步動作了，而他卻自己發(fā)布了一條視頻“控訴”被拉黑了。然后董宇輝在直播時，點出了被拉黑的緣由，并且提到了直播導演與趣店之間的矛盾。
一時間，羅敏不僅沒能占到“便宜”，反倒做校園貸起家的歷史也被扒出，一石激起千層浪，更為“愚蠢”的是，羅敏在上線預制菜的過程中，還將目標鎖定到了“寶媽”群體上，并且承諾給這部分人群提供創(chuàng)業(yè)貸款。
為了宣傳預制菜背后的套路貸，他甚至還宣稱，“每天只需要賣出50份菜，每月即可輕松賺大幾千的收入”。實際上，生意好不好做大家心里都有一把尺子，將目標盯在那些弱勢群體上，永遠“收割”那些缺少金融風險意識的群體，那么他的行為就更加讓大眾討厭了。
最終，也許是羅敏本人意識到了什么，他將自己抖音賬號清空并改名成“趣店預制菜”，在市場冷卻了一段時間之后，趣店宣布，裁員、終止供應(yīng)商合作、清庫存并且全面削減投入。此舉也意味著羅敏在預制菜項目上的創(chuàng)業(yè)以失敗告終。
9月6日，趣店發(fā)布了未經(jīng)審計的第二季度財報，財報顯示，趣店總收入為1.05億元人民幣，環(huán)比再遭腰斬，同比去年減少74%，創(chuàng)歷史新低。按照非會計公認準則計算，趣店二季度歸屬股東凈虧損為5280萬元，去年凈利潤為2.83億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。
因受到預制菜項目影響，其成本與營銷費用猛增，總運營成本大幅提升至53%，至1.36億元，銷售與營銷費用大幅提升83%，達到5320萬元。
此前，羅敏曾向媒體透露，趣店對預制菜的投入已經(jīng)上億。目前，趣店的總市值已經(jīng)跌至2.34億美元，較之高位下跌超過了96%。
如果單從創(chuàng)業(yè)的角度來看，從連續(xù)創(chuàng)業(yè)到踩中風口。羅敏的直覺的確非常準確且效果也不錯，但是錯就錯在他的起家史并不怎么光彩。互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的，以后無論羅敏從哪個板塊創(chuàng)業(yè)，那段歷史也總會被翻出，可以預見的是羅敏以后的創(chuàng)業(yè)路大概率會更加艱難，要知道商業(yè)上的名聲積累起來非常困難，但是毀掉它只需要一分鐘。
我認為羅敏與其不停的在風口上尋找新的創(chuàng)業(yè)項目，還不如真誠的去做一些慈善來改變大眾對他的看法，當下他已經(jīng)不太適合繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，他應(yīng)該反思的不是商業(yè)上的邏輯而是被自己毀掉的聲譽。
所以，我認為在創(chuàng)業(yè)的道路上，賺錢固然很重要，但是真誠和聲譽則更為重要，而后者才是創(chuàng)業(yè)者的立身之本。
關(guān)鍵詞： 羅敏從互聯(lián)網(wǎng)上消退 趣店1億元投資預制菜打水漂
