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封面新聞?dòng)浾?吳雨佳
近來，花甲之年的俞敏洪、董明珠等企業(yè)家紛紛借勢(shì)轉(zhuǎn)型，相聚在了直播間。如何看待這一現(xiàn)象？9月5日，浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林表示，企業(yè)家形象本就是企業(yè)的代表，企業(yè)家放下身段扮演一個(gè)“帶貨主播”的角色似乎并不難，表面上是俞敏洪、董明珠們迫于現(xiàn)狀而屈服于現(xiàn)實(shí)，實(shí)際上能夠使得企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的核心還是在于骨子里不服輸?shù)闷髽I(yè)家精神。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國政府對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)采取了包容審慎、鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策導(dǎo)向，并在全社會(huì)大力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化，從而極大地鼓勵(lì)和激發(fā)了數(shù)字時(shí)代的企業(yè)家精神。
從概念上講，企業(yè)家精神的內(nèi)涵隨著時(shí)代的發(fā)展變化而不斷深化，企業(yè)家精神主要體現(xiàn)為在不確定環(huán)境下，能夠迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、探尋發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)造新生產(chǎn)組合，為利益相關(guān)方創(chuàng)造共享價(jià)值。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的復(fù)雜性、互聯(lián)性和不確定性決定了數(shù)字時(shí)代企業(yè)發(fā)展的難度和高風(fēng)險(xiǎn)性，指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)既可成為重要的生產(chǎn)要素之一，也是一種潛在的危害和風(fēng)險(xiǎn)隱患。因而企業(yè)家精神需要長(zhǎng)期主義，能夠做到準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變和主動(dòng)求變，這也是一個(gè)企業(yè)成熟、成功和優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。
其一是具備危機(jī)思維，能夠準(zhǔn)確識(shí)變。從人類農(nóng)業(yè)刀耕火種、到后來鋤頭、鐵犁和如今的數(shù)字化農(nóng)業(yè)，人類一直在積極擁抱技術(shù)的進(jìn)步。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前及未來大多數(shù)企業(yè)主要的業(yè)務(wù)創(chuàng)新來源，企業(yè)需要重新思考旗下業(yè)務(wù)的發(fā)展模式和服務(wù)方式。算法和算力能夠通過對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行汲取、整合和提煉，輔助企業(yè)在各類場(chǎng)景中作出科學(xué)研判和精準(zhǔn)決策，面對(duì)數(shù)據(jù)復(fù)雜性、計(jì)算復(fù)雜性等不確定因素，企業(yè)家需要牢固樹立危機(jī)意識(shí)，把意識(shí)變成危機(jī)思維習(xí)慣。企業(yè)家要深刻認(rèn)知在這個(gè)時(shí)代，危機(jī)思維不僅是一種理念，而是居安思危、敏銳的發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能面臨的困難，全面思考企業(yè)前進(jìn)中應(yīng)該解決的問題，首先確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，然后通過企業(yè)自身的努力，找到企業(yè)調(diào)整和前進(jìn)的方向，這也是未來企業(yè)需要遵循的必然趨勢(shì)和規(guī)律。
其二是具備系統(tǒng)思維，能夠科學(xué)應(yīng)變。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的普遍應(yīng)用，構(gòu)筑了一個(gè)數(shù)字化的信息空間，使得在原有復(fù)雜物理社會(huì)關(guān)系上構(gòu)建了更加復(fù)雜的聯(lián)系。在這一過程中，數(shù)字時(shí)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)化是趨勢(shì)。每一個(gè)企業(yè)都不再是孤立的存在，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一部分。從企業(yè)自身來看，企業(yè)的任何改革和進(jìn)步也都不僅是手段和技術(shù)的創(chuàng)新，更是對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系的系統(tǒng)調(diào)整。因而萬物互聯(lián)的時(shí)代，企業(yè)家在思考企業(yè)生存和發(fā)展時(shí)，不能孤立的從企業(yè)自身的利益出發(fā)，而是要尋求為同行業(yè)、同地域企業(yè)做大做強(qiáng)的宏觀戰(zhàn)略與策略，運(yùn)用系統(tǒng)思維，以數(shù)字為引擎、平臺(tái)為抓手，通過共享、鏈接、協(xié)同、融合等聯(lián)動(dòng)的方式和路徑，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的重構(gòu)，形成新的有機(jī)結(jié)構(gòu)和更具生命力的功能，推動(dòng)企業(yè)高效、可持續(xù)地發(fā)展。
其三是具備哲學(xué)思維，能夠主動(dòng)求變。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，無論是大型頭部企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要對(duì)自身定位有深入理解，蹭熱度、消耗“情懷”只能換來短暫的求生存，運(yùn)用哲學(xué)思維主動(dòng)求變才能贏得未來機(jī)會(huì)。具體來看，企業(yè)家要適應(yīng)數(shù)字時(shí)代日新月異的變化，就要洞察和認(rèn)知變化的趨勢(shì)和深層邏輯，建立全新的思維方式。這便需要將自己從事企業(yè)管理的經(jīng)歷、積累的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用哲學(xué)的思維方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并歸納與演繹使之上升到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有普遍性的規(guī)律性認(rèn)識(shí)的高度。這種規(guī)律能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，指導(dǎo)企業(yè)先行入手適應(yīng)變革。現(xiàn)實(shí)中盡管很多企業(yè)家也取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但在危機(jī)來臨時(shí)依然缺乏充足的準(zhǔn)備，究其原因是不能靈活運(yùn)用哲學(xué)思維。
放眼現(xiàn)實(shí)，科學(xué)技術(shù)從來沒有像今天這樣如此深刻和迅速地影響著企業(yè)的發(fā)展和國家的命運(yùn)。企業(yè)及企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展得真正驅(qū)動(dòng)力，因而無論是單純的賣貨，還是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索，又或者是尋找品牌營銷的推手，首先不可否認(rèn)的是，擁抱變化和務(wù)實(shí)理性，本就是眾多優(yōu)秀企業(yè)家的重要特質(zhì)，逆境之下迫使企業(yè)家們紛紛探索新的渠道和模式也是理所應(yīng)當(dāng)。但需要注意的是，企業(yè)家精神是引領(lǐng)和號(hào)召，企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，也還是要依靠先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)、可靠的品牌渠道等綜合實(shí)力。
關(guān)鍵詞： 盤和林企業(yè)家花甲之年進(jìn)直播室體現(xiàn)不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神
