郭凡生可能永遠都想不到，自己的公司竟然有發不出來工資的一天！
人們知道郭凡生，大多還是從央視2006年《贏在中國》的節目中知道的。因為當時有一個名叫張向東的創業者指出，未來的阿里巴巴一定會打敗慧聰網。因為阿里巴巴已經打敗了易趣，現在正在整合雅虎的資源。等他整合完畢之后就能騰出手來打郭總的。
(相關資料圖)
聽到這番話之后，郭凡生則是反問道：“我都這么成功了，你還不信任我，你憑什么讓別人信任你，而且是用別人的錢”？
郭凡生也許只是情急之下說出來的一番話，但是卻淪為商業史上的一段笑談。10多年后，我們再次看到慧聰網的消息的時候卻是發不出工資。而阿里巴巴早就是國內電商的巨頭，就連郭凡生曾經看不起的張向東也通過創業賺到了億萬身家。
近日，網上傳出了一張慧聰公司停工待崗的通知。通知指出，公司因為經營困難，將從8月25日起停止運營，全員停工待崗。接下來的第一個月公司將支付基本工資，第二個月支付當地最低生活保障的70%。
通過慧聰網結算工資的方式可以知道，它是真的沒錢了。
因為正常情況下，公司應該是直接辭退員工，給員工賠償N+1的工資就行了。部分有良心的企業會給員工賠償N+6。只有實在沒錢的才會通過讓員工停工待崗的方式讓員工主動離職。
紅星新聞也通過采訪公司內部員工的形式證實了目前慧聰網遇到的困境。
8月24日，員工米女士表示，自己剛上班10分鐘，就被通知回家待崗。通知發布的主體北京慧聰叁陸零科技有限公司并不是慧聰集團，而是集團的電話銷售業務，銷售占比不到集團的1%。由于電話銷售已經不符合時代發展，電話銷售部門也連續多年虧損。這一次停工待崗的員工多達160人。
對于公司發布的停工待崗通知，米女士并不感到意外，因為公司從5月份就出現了欠薪，一開始只是拖欠一部分工資，到了7月份，工資直接變成了停發，連續三個月的社保都還沒有繳納。
慧聰集團不僅僅電話銷售業務出現了困難，就連整個集團的業績也不理想。
據慧聰集團2022年半年報數據，慧聰集團上半年營收61.17億元，跟去年同期減少了9.6億元。凈利潤為虧損7464萬元，跟去年同期相比少虧了1900萬左右。這已經是慧聰集團連續7個季度出現虧損了！
對于慧聰網今天的遭遇，真的免不了要感嘆一句：20年河東，20年河西！
慧聰網主要從事的是B2B的業務，這在當時并沒有任何問題，畢竟誰能想到互聯網可以服務到每一個普通人？
郭凡生最大的錯誤可能就是有點自滿，因為張向東已經當著全國人的面提醒了他，可是他依然一副不屑的樣子，最終也使得慧聰網從當時的互聯網巨頭變成了如今的無名之輩。
我們完全可以根據歷史發展的情況做一個假設。假設郭凡生在聽了這一段話之后，回到家里開始研究阿里巴巴的成長路徑以及解決方案，說不定會有跟阿里巴巴平分天下的可能。
在阿里巴巴整合雅虎資源的時候，就已經開始著重發展自己的C2C業務淘寶。馬云的目標是讓淘寶出現100萬個年收入超過100萬的賣家。
表面上看，阿里巴巴是通過淘寶翻身了，實際上大多業務還是B2B業務。因為阿里巴巴真的培養出來100萬年收入在100萬的商家之后，他們必然是阿里巴巴的客戶，最終還是要跟阿里巴巴產生業務關系的。
馬云的聰明之處就在于盡量不賺用戶的錢，讓用戶放心來平臺消費。在用戶足夠多的時候，必然可以扶持出一大批商家，這些才是平臺的主要營收來源。
如今來看，馬云推出淘寶，表面上是做C2C的平臺，實際上卻是在做B2B的業務，只不過變成了資本最喜歡的樣子而已。
試想一下，如果馬云一直堅持做阿里巴巴這個B2B的平臺，沒有果斷推出淘寶，那么阿里巴巴的用戶能有現在的淘寶用戶零頭多嗎？
所有戰略的背后都暗含著一套看不見摸不著的商業模式在支撐著他前進。阿里巴巴的成功并不僅僅是運氣這么簡單，而是馬云對于商業模式底層邏輯的洞察。
我們如何也能擁有馬云一般的商業模式設計能力呢？一定是需要學習的。可以向更牛的人學習，也可以通過讀書了解。為了讓大家零基礎就能學會商業模式設計，我將10年的經驗總結在了新書《顛覆與重構》中，如果不出意外的話，將在今年9月中旬跟大家見面，我也將抽出更多時間跟大家分享書籍的核心內容。我也非常熱忱地邀請大家一起交流探討！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！
在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。
一家公司或一個老板，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！
