創(chuàng)業(yè)邦（ID：ichuangyebang）原創(chuàng)
(相關(guān)資料圖)
作者丨沈 三
編輯丨信 陵
圖源丨攝圖網(wǎng)、圖蟲(chóng)創(chuàng)意
這又是一個(gè)“賣(mài)鏟子”的故事！
今年3月剛剛完成1億美元C輪融資后，8月16日，全球電商SaaS平臺(tái)店小秘再次宣布完成1.1億美元D輪融資。且本輪投資方，包括紅杉中國(guó)、軟銀愿景基金、老虎環(huán)球基金等國(guó)際知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。
去年，該公司同樣也在半年內(nèi)完成了兩次融資，分別為B輪1.5億元人民幣，B+輪1.35億元人民幣。
2014年，店小秘剛成立，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)僅5個(gè)人。當(dāng)時(shí)4個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，人數(shù)最少的一家，也有120人。
如何突圍？
店小秘創(chuàng)始人兼CEO杜建銀將公司發(fā)展策略總結(jié)為9個(gè)字：產(chǎn)品力+服務(wù)力+活得久。
B端市場(chǎng)也能搞“爆款”
杜建銀是原百度小說(shuō)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2014年，因幫一位做跨境電商的朋友解決技術(shù)問(wèn)題，開(kāi)啟了本次創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時(shí)，這位朋友買(mǎi)了4款海外軟件，還需要配備4位員工解決數(shù)據(jù)問(wèn)題。杜建銀說(shuō)，一個(gè)軟件就能搞定。
朋友喜出望外：如果真能成，愿意每個(gè)月付一兩萬(wàn)元的費(fèi)用。
隨后杜建銀去做市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多中小賣(mài)家在軟件方面都有相同的苦惱，于是決定以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為方向，為跨境電商服務(wù)。
ERP領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍認(rèn)為，做中小賣(mài)家沒(méi)有意義，市場(chǎng)在大客戶。
但店小秘卻選擇了為中小賣(mài)家服務(wù)。
當(dāng)時(shí)全球電商平臺(tái)Wish非常火，但平臺(tái)和服務(wù)器都在海外，因此賣(mài)家的圖片經(jīng)常傳不上去。于是店小秘做了一個(gè)圖片空間功能，輕松解決了這個(gè)問(wèn)題。
因?yàn)橹睋粲脩敉袋c(diǎn)，該應(yīng)用很快成為“爆款”，迅速在賣(mài)家中傳開(kāi)。
此后，針對(duì)賣(mài)家各類(lèi)問(wèn)題，店小秘又陸續(xù)開(kāi)發(fā)了“一鍵搬家”“仿品檢測(cè)”等多個(gè)功能，積累了大量忠實(shí)用戶。
用杜建銀的話說(shuō)，這個(gè)階段，店小秘采取的策略是集中力量把一個(gè)點(diǎn)打透，把一個(gè)功能做到極致，希望中小賣(mài)家在使用其它軟件的同時(shí)，也在用店小秘。
SaaS企業(yè)的客戶，需要一家公司、一家公司去談。如店小秘一般，通過(guò)某個(gè)功能就聚集大量客戶的現(xiàn)象，并不多見(jiàn)。時(shí)至今日，店小秘的中小賣(mài)家業(yè)務(wù)，依然沒(méi)有一個(gè)銷(xiāo)售。
與此同時(shí)，公司不斷豐富自己的產(chǎn)品功能，并盡量把功能打磨到極致。
如今，店小秘已經(jīng)成為一站式電商生態(tài)服務(wù)的SaaS平臺(tái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即便賣(mài)家擁有多個(gè)店鋪，日常運(yùn)營(yíng)通過(guò)店小秘都能完全解決。
目前，公司平臺(tái)服務(wù)的各類(lèi)賣(mài)家已經(jīng)達(dá)到150萬(wàn)——5個(gè)月前融資時(shí)公布的數(shù)據(jù)為120萬(wàn)。
對(duì)平臺(tái)80%的中小賣(mài)家，店小秘采用的都是免費(fèi)模式——只有銷(xiāo)售達(dá)到一定規(guī)模后，才需要繳納月費(fèi)。
在后續(xù)發(fā)展中，店小秘又開(kāi)發(fā)了服務(wù)亞馬遜平臺(tái)中大型賣(mài)家的賽狐系統(tǒng)，但以中小賣(mài)家為主的店小秘平臺(tái)，依舊是公司營(yíng)收的最主要貢獻(xiàn)者。
產(chǎn)品力與服務(wù)力
能吸納客戶，還要能留住客戶。
杜建銀對(duì)此很自信——目前，國(guó)內(nèi)出海賣(mài)家一半以上都在使用店小秘。
并且，他認(rèn)為，目前的生態(tài)下，中小賣(mài)家Saas市場(chǎng)，未來(lái)幾乎已經(jīng)很難再有新的玩家切入。因?yàn)樵诖蛟斐霾簧俦罟δ艿耐瑫r(shí)，店小秘同樣一直在追求產(chǎn)品力和服務(wù)力的提升。
杜建銀在做店小秘時(shí)，非常追求系統(tǒng)的易用和簡(jiǎn)潔：“做B端服務(wù)，添加功能很容易。重要的是，怎么做減法。”
據(jù)他介紹，往往一個(gè)功能，可能今天決定放出來(lái)，過(guò)一晚上，又覺(jué)得不合適，必須取消。而店小秘，就是在這樣不斷自我否定中走過(guò)來(lái)的。
這種對(duì)簡(jiǎn)潔的“固執(zhí)”追求，主要是因?yàn)榈晷∶貓F(tuán)隊(duì)都有過(guò)開(kāi)發(fā)C端產(chǎn)品的經(jīng)歷，深受“C端思維”的影響。
店小秘的另一位創(chuàng)始人張凱，同樣來(lái)自百度，先后負(fù)責(zé)過(guò)百度新聞、百度圖片、百度視頻、中文Hao123、百度團(tuán)購(gòu)等多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)群組。
在杜建銀看來(lái)，B端與C端思維最大的不同在于，C端思維是在不斷創(chuàng)造需求，而B(niǎo)端思維只要做好服務(wù)，滿足客戶需求就行。
杜建銀說(shuō)，一般而言，通用性需求的功能，必須添加；少部分客戶需求的功能，最好做隱藏按鈕；而個(gè)別客戶需求的功能，就需要慎重考慮。
但要分清新需求的不同屬性，除了靠產(chǎn)品經(jīng)理的直覺(jué)外，更重要的是與客戶不斷的溝通，交流。這也是店小秘在7年的發(fā)展過(guò)程中重視的另一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力：服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)初期，店小秘團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都擔(dān)任過(guò)客服，以了解客戶的需求和問(wèn)題——事實(shí)上，該公司最初成立于北京，就是為了離客戶更近，才在2017年搬到了深圳。
目前店小秘已經(jīng)積累了數(shù)百個(gè)QQ客戶群，每個(gè)群兩三千人，覆蓋了幾十萬(wàn)客戶。店小秘為他們提供從早上8點(diǎn)到晚上24點(diǎn)的在線服務(wù)。
深圳的郭先生從事跨境電商業(yè)務(wù)已有三年多時(shí)間，在一年半前開(kāi)始使用店小秘的系統(tǒng)。
他對(duì)其服務(wù)能力有兩點(diǎn)印象很深：其一是很容易找到，熱線、QQ群、微信群，都行；其二，任何問(wèn)題，他提出后，都會(huì)很快給出答復(fù)。
在已經(jīng)展開(kāi)的海外市場(chǎng)開(kāi)拓中，“產(chǎn)品力”和“服務(wù)力”依舊是公司關(guān)注的核心。
開(kāi)拓海外市場(chǎng)，必須做好本地化。
據(jù)杜建銀介紹，每個(gè)海外市場(chǎng)，店小秘都會(huì)組建獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立運(yùn)作，代碼必須從0開(kāi)始寫(xiě)，同時(shí)建立獨(dú)立的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
而每一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，都需要在總部培訓(xùn)6個(gè)月，統(tǒng)一價(jià)值觀，才會(huì)被派出去。
據(jù)相關(guān)報(bào)道，本輪1.1億美元的D輪融資，就將主要用于加速國(guó)際化戰(zhàn)略布局。
目前該公司已推出的產(chǎn)品，除店小秘和賽狐外，還包括東南亞本土電商ERP“BigSeller”、拉美本土電商ERP“UpSeller”、全球電商智能客服系統(tǒng)“多客”、全球物流查詢平臺(tái)“17TRACK”、跨境共享倉(cāng)儲(chǔ)“小秘云倉(cāng)”等。
而于2019年推出的東南亞本土電商ERP“BigSeller”，已經(jīng)獲得43萬(wàn)東南亞本土電商賣(mài)家的青睞。
有錢(qián)以后
在去年1月開(kāi)始B輪融資之前，店小秘此前只有過(guò)兩輪融資，分別是：2015年數(shù)百萬(wàn)人民幣的天使輪、2016數(shù)千萬(wàn)人民幣的A輪。
此后，長(zhǎng)達(dá)4年半的時(shí)間，店小秘沒(méi)融過(guò)一分錢(qián)。
杜建銀解釋說(shuō)，公司一直盈利，活的很好，也就沒(méi)想過(guò)要融資。
但近兩年，賽道熱度提升，拿錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，店小秘決定接受投資，來(lái)做更多的事。
但創(chuàng)業(yè)不止一次的杜建銀深知，很多企業(yè)消失，不是因?yàn)闆](méi)錢(qián)，而是因?yàn)閬y花錢(qián)。
因此，拿錢(qián)之后，如何花錢(qián)，是件很重要的事。
據(jù)他介紹，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在融資后，瘋狂砸廣告、瘋狂招人，公司人數(shù)一度擴(kuò)充到上千人，“盲目跟風(fēng)，別人做什么自己就做什么”。
到今年，這些“燒錢(qián)”的企業(yè)，部分已經(jīng)難以為繼。
而店小秘，去年不僅融資更多，自身也有近5000萬(wàn)元的稅后利潤(rùn)，但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面動(dòng)靜并不大。公司人數(shù)雖然從200多人擴(kuò)充到近700人，但都是滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)提升及進(jìn)一步海外擴(kuò)張的需要。
杜建銀是程序員出身，他也把做程序員時(shí)的習(xí)慣帶到了管理中。
以前寫(xiě)程序時(shí)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常“吵架”。但只有不斷“吵”，思路才能更清晰，最終讓客戶體驗(yàn)更好。
如今在管理中，他同樣提倡“吵架”——有不同意見(jiàn)就馬上提出來(lái)，然后討論，多激烈都可以。
他認(rèn)為，即時(shí)性很重要，很多問(wèn)題只有在特定的場(chǎng)景中，大家才能更清晰的感知其重要性——而“吵架”，則是種更直接、高效的交流方式。
這種交流方式，一度讓很多新加入的成員不適應(yīng)，甚至震驚，但也會(huì)慢慢習(xí)慣。
對(duì)于未來(lái)，杜建銀認(rèn)為對(duì)店小秘來(lái)說(shuō)是很清晰的：繼續(xù)埋頭做產(chǎn)品、做服務(wù)，一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)“打”下去，東南亞、拉美，然后是歐美和印度。
“產(chǎn)品是檢驗(yàn)市場(chǎng)最好的方式。時(shí)刻保持耐心與韌性，聚焦‘產(chǎn)品’和‘服務(wù)’，這是店小秘可以一直被市場(chǎng)、資本認(rèn)可的主要原因。”杜建銀說(shuō)。
關(guān)鍵詞： 兩個(gè)前百度員工創(chuàng)業(yè) 不靠銷(xiāo)售積累百萬(wàn)客戶 半年融資2億美
