想要了解財富增長的知識
就要看看每周二晚10點半
(資料圖片僅供參考)
上視新聞綜合頻道的《財神來了》
如果讓你用五萬元去創(chuàng)業(yè)
有哪些小生意可以選呢
對此大家眾說紛紜
本期節(jié)目
節(jié)目組探訪了一家小店
女店主投資了五萬元
僅僅三個月內(nèi)就收回成本了
她到底是怎么做到了的呢？
這是一家開在居民區(qū)
只有十幾平的花店
節(jié)目組統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn)
花店一小時內(nèi)客流量
居然為零
不禁令人生疑
這真的會是一門好生意嗎？
花店店主蘆冰依為我們算了筆賬
投資成本一目了然
花店店主 蘆冰依 ：
租金4500元一個月，壓二付三；
花了800元錢找人刷了個墻，淘二手商品裝修店面；
總共花費才四萬不到。
至于賺錢的生意經(jīng)
蘆冰依也自有一套
花店店主 蘆冰依 ：
五月份開店趕上“母親節(jié)”，網(wǎng)上找到了一款很好看的康乃馨花束，一束20元錢左右，把它復(fù)刻出來以比較低的80多元錢價格賣出去，大部分客人可以承受得起，一天差不多就賣出去了80多束。
如果把花店開在位置更好
人流更密集的鬧市區(qū)
是不是就能賺更多錢呢
專家表示
這其中有非常多利弊因素要考慮
資深理財顧問 林志輝：
以大型商場為例：
優(yōu)勢：商鋪定位比較精準(zhǔn)、客流量也比較大、穩(wěn)定的基礎(chǔ)購買力，還可以借助商場做引流；
限制：營業(yè)時間受限；需配合商場活動；環(huán)境未必適合養(yǎng)花。
現(xiàn)對于傳統(tǒng)旺鋪來說
蘆冰依的花店開在小區(qū)里面
是有三大生存法則
資深理財顧問 林志輝：
周圍常住人口的消費能力和消費習(xí)慣穩(wěn)定；
適合培養(yǎng)忠實而且長期的穩(wěn)定客戶；
人群年齡分布廣；
租金便宜；
人力成本低。
按照專家的分析
花店如果選擇開在
市口更好的地方
客流量確實會得到很大的提升
但是帶來的收益
未必能覆蓋大幅增長的租金
這家花店門面小
隱居于租金相對便宜的居民區(qū)
不僅省下了很大一筆房租成本
老板親力親為還能節(jié)省人工開支
看來這生意雖小
其中的經(jīng)營門道還真不少
除了節(jié)省房租和人工成本以外
控制原材料的成本
也是小本經(jīng)營中
非常重要的環(huán)節(jié)
從源頭省下了各項成本之后
在現(xiàn)如今
競爭異常激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代
依照店主的介紹
像這類小型花店的生意
并不依賴線下光顧的客人
善用網(wǎng)絡(luò)平臺吸引線上客流
對花店來說至關(guān)重要
百分之九十的客源
都來自線上
花店店主 蘆冰依 ：
其實大部分的一些平臺，不管社交平臺還是些專門開店的一些平臺，都會給你一些免費的一個流量期，那這個流量的話，會推給一些專門的一個針對客戶，比如說你是花店，它就會推給一些想要買花的一個客戶。
蘆冰依介紹
三到四個月之后
對于網(wǎng)上的一些訂單
會給到有自己微信號碼的店卡
和二維碼的小卡
去發(fā)展新的客戶
店主一直堅持的經(jīng)營理念
是用線上宣傳為線下導(dǎo)流
這樣的做法不光節(jié)省成本
還為她帶來了
很多意想不到的商單
顧客：
我覺得她這個花的性價比很高，而且又離我家又很近，然后吃完飯可以下來散個步，就來買一束花。
入駐網(wǎng)絡(luò)平臺獲取
更大的曝光量
對任何一家店來說
其實都是雙刃劍
有好評就會有差評
遇到所有商家都會頭疼的差評
怎么處理才比較合適呢
資深理財顧問 林志輝：
作為經(jīng)營者肯定是要主動去承認一些自己的不足，必要的時候要有一些補救的措施，我們采取退款或者是再送花。
這樣的話是能夠更好地去維護你的經(jīng)營口碑和聲譽的。
隨著居民生活水平
和消費理念的提升
鮮花消費越來越成為
一種新型的生活方式
這家小小的花店在店主的用心打理下
生意做得有聲有色
花費不到五萬元的啟動資金
三個月內(nèi)就回本
花店還處于起步階段
平均每個月凈賺收入在6,000元左右
已經(jīng)實現(xiàn)了盈虧平衡
成本再小的創(chuàng)業(yè)
也是要花心思去經(jīng)營的
關(guān)注今晚22:30
上視新聞綜合頻道播出的
《財神來了》欄目
一起去逛逛蘆冰依的鮮花店
來源：《財神來了》
編輯：沈駿
關(guān)鍵詞： 門可羅雀卻實現(xiàn)3個月內(nèi)收回成本怎么辦到的
