柔宇科技遭遇危機，創始人劉自鴻陷入至暗時刻，著名企業學者劉姝威發文呼吁拯救，獨立企業家顧問何萬斌給出拯救建議。據悉，何萬斌老師素有大我格局和俠義精神，在社區團購大戰之始，他就明確給到十薈團創始人陳郢具體的顧問建議，后來的戰局表明他的預判和建議是正確的，如果當初被采納，價值完全可能在十億以上。他考慮到劉自鴻是80后科學家型創業者等因素，仗義給出了專門的顧問建議；但因為沒有劉自鴻本人的聯系方式，故選擇公開發布。以下為顧問建議的具體內容。
創業公司成長為成功公司，要經歷“一俊遮百丑”、“一俊百不丑”、“百不丑生俊”三個階段。但挑戰在于，創業公司還在往第二階段艱難爬坡時、甚至還沒深刻意識到“百不丑”的極端重要性時，市場的要求可能已經到第三階段了，舊的優勢難以保持、相關短板尚未補齊、新的優勢還沒形成，導致既搞不定客戶市場、又搞不定資本市場、自身也經不起折騰，從而陷入風雨飄搖甚至生死存亡的危機境地。
戰勝危機、拯救企業，既要靠自己、也要靠團隊，既要內部自強、也要外部幫忙，既要揚長避短、也要揚長補短，既要從容不迫、也要只爭朝夕，要用自身的確定性贏得他人的確定性，要用確定性戰勝不確定性。戰勝危機、拯救企業最終的思路和方案，需要建立在全面深入了解、審慎理性分析、躬身入局踐行的基礎上。但建立在大致了解、經驗直覺基礎上的初步的思路和方案，雖未必能作為決策和行動的直接指導，但一定可作為決策和行動的重要參考。因此，給到柔宇以下三條初步顧問建議。
初步建議一、把危機轉化為戰略聚焦的契機。成功必須自信，但真正的自信是有知無畏，不是無知無畏。柔宇作為一家創業公司，即便在之前形勢最好的時候，也只是一家總資產不到百億、能力和資源嚴重不足的中小企業。一般而言，中小企業要想贏得市場、抵御巨頭，成長為大巨企業，必須在戰略上高度聚焦。不僅要高度聚焦，而且還要盡量避開巨頭們的鋒芒。能創大業的人一定是沒有巨頭恐懼癥的，但同時也要深刻認識到，巨頭們在自己的核心戰場和優勢領地，不是嚇人的紙老虎，而是吃人的真老虎。但遺憾的是，柔宇在戰略上既沒有聚焦，也沒有避開鋒芒，既做2B業務，也做2C業務，關鍵是還做了自有品牌的折疊屏手機。折疊屏手機仍然是智能手機、并不是對智能手機的顛覆，更何況有諾基亞的前車之鑒，各大手機巨頭的敏銳度早已今非昔比。在這樣一個強規模效應的戰場，新品牌憑什么構建實現崛起的有效支撐？！尤其是考慮到目前內外部的綜合形勢，柔宇應該考慮果斷堅決的砍掉手機業務。在此基礎上，要么聚焦2C業務，要么聚焦2B業務，著重考慮聚焦2B業務。進一步的，要聚焦在一個或幾個核心點上。
初步建議二、把危機轉化為組織建設的契機。廣大企業普遍重視業務發展，但普遍忽視組織建設，普遍意識不到組織建設對公司成功的根本支撐作用。怎么做好組織建設？“患難見真情”是組織建設的重大原則。危機關頭尤其是危機深重的關頭，能堅定跟公司同舟共濟的員工是公司最珍貴的資產、是創始人最珍貴的兄弟，能堅定給公司雪中送炭的投資人是公司最珍貴的伙伴、是創始人最珍貴的朋友，要堅決設法將他們找出來、激發出來、讓他們脫穎而出。公司和創始人在充分珍視他們珍貴情義的同時，更要做到“絕不讓雷鋒吃虧”、堅決讓他們充分享有公司的未來。這既是戰勝當前危機、救企業于水火的過程，也是強化組織根基、為后續發展蓄能的過程。
初步建議三、把危機轉化為業務突破的契機。立足于戰略聚焦、組織建設、資金進入，在鞏固、強化、提升核心技術優勢的同時，尤其要在業務突破上傾力投入。要考慮成立一支或幾支敢死隊，融合企業家型人才和科學家型人才等，實現銷售、技術、支持協同發力，以赴死的決心、必勝的信念、切實的辦法、有效的行動，竭力把握住公司生存發展的窗口期，盡一切可能實現業務突破。
據悉：何萬斌老師終身致力于創建偉大公司，長期為三一、紅豆、遠東、新希望、海底撈等千億萬億級企業的企業家提供顧問式服務。作為獨立企業家顧問，他專注向千億萬億實力或潛力企業的企業家提供深度顧問服務；但對于遭遇重大困境的企業家，以及企業在十億以下的85后90后企業家，也愿意考慮私下不公開的公益性顧問服務。
關鍵詞： 企業家顧問何萬斌談拯救柔宇 柔宇科技
