賈揚清

阿里副總裁賈揚清連夜從上海逃回了美國，在需要14+7共計21天隔離前提之下，竟然在14天就連夜離開了上海，而通過賈揚清自己的描述：finding someone with “connections” to get a pass來看，賈揚清離開上海的方式并不光彩。

賈揚清英文原文

賈揚清英文原文翻譯

但更令人感覺憤怒的則是最后那句看似“幽默”的調侃——If you are interested in hearing more,I am available for beer（如果你有興趣聽更多，你有酒我有故事）。將如今發生的艱苦抗疫戲謔為故事，賈揚清這名阿里副總裁或許連基本的善良都沒做到。

賈揚清事后辯解

更令人寒心的則是事情如今已經過去將近一周，時至今日賈揚清依然沒有選擇道歉，只是發了一篇充滿狡辯意味的說明。一個人做錯事不可怕，可怕的是明明做錯了還不承認，甚至用一個謊言來掩蓋另一個謊言。

賈揚清的所作所為或許代表著他自己的選擇，但更加讓人感覺到恐懼的則是整個阿里巴巴的沉默，沒有一個阿里高管站出來對這一事件進行解釋或者道歉，所有人都眼睜睜地看著賈揚清的言論不斷擴大和發酵，甚至讓這負面消息影響到了整個阿里巴巴集團。

阿里巴巴B2B前CEO衛哲

但以前的阿里巴巴不是這樣子的，價值觀曾經是阿里巴巴最為重要的無形資產之一。曾經的馬云接班人、阿里巴巴B2B業務CEO衛哲是阿里巴巴B2B業務能夠上市的功臣，更是馬云最信任的下屬之一并被當作接班人來培養。但是在2010年發生了部分阿里員工與外部客戶勾結欺詐的事件。作為B2C業務高層的衛哲不可能也沒有精力去管理每一名員工，因此即使出現欺詐事件也不應該全部歸咎于衛哲領導不力。

但是馬云依然毫不猶豫選擇“揮淚斬衛哲”，為阿里巴巴立下汗馬功勞的衛哲就此“引咎辭職”離開阿里巴巴，馬云也借此再次強調阿里“價值觀”的重要性。對此馬云曾經說過“作為大家信任的CEO，我要做的是捍衛這個公司的價值體系”。

阿里員工評價搶月餅被開除

2016年阿里又爆發了著名的“月餅門”事件：四名員工由于忙于工作因此寫了一個腳本自動搶月餅，但沒想到阿里內部的月餅購買頁面并沒有對重復購買進行限制，因此在腳本運行之后額外多搶了124盒月餅。

平心而論這幾名程序員主觀上并沒有多刷月餅的意向，只是沒想到阿里月餅購買頁面存在著如此巨大的漏洞。更沒想到阿里巴巴集團首席人力官蔣芳公開宣布將這幾名員工進行辭退，而理由依然是為了維護阿里巴巴的“價值觀”。

阿里集團首席人力官蔣芳表態

正是憑借著對于價值觀的捍衛，阿里才樹立起一個信守承諾、敢于同違反價值觀的不良行為作斗爭的形象。但是沒想到月盈則虧，水滿則溢，曾經讓阿里巴巴崛起騰飛的價值觀如今則成為最響亮的一記耳光。

淘寶天貓雙總裁蔣凡

先是淘寶天貓雙總裁蔣凡深陷出軌事件，而出軌對象張大奕以及其創立的如涵電商又和阿里巴巴集團有著直接業務關系——和關聯企業高管婚外情這無疑是職場上的大忌。但沒想到阿里對于蔣凡的懲罰可以說是罰酒三杯，僅僅取消合伙人身份并將職級從M7降到M6，時至今日蔣凡也依然掌握著阿里巴巴四大業務之一的海外數字業務，是阿里最為重要的高管之一。

馬云

而在蔣凡被輕拿輕放之后，如今阿里內部對于副總裁賈揚清的所作所為一言不發的背后已經表明了阿里的真實態度——當需要的時候價值觀就成了阿里最重要的品質，當和阿里利益相違背時，就成了可以棄之敝履的事物，所謂價值觀終究淪為了阿里的宣傳手段。

而以往那些高調的發言、那些站在制高點上的論述如今都成了最大的諷刺。

關鍵詞： 副總裁逃回美國阿里卻選擇沉默 網友馬云說的價值觀呢