與其說比爾·蓋茨是個(gè)科技天才，還不如說他是一個(gè)商業(yè)天才。
大事件一：撒謊贏得的世紀(jì)交易，第一次改變比爾蓋茨命運(yùn)。
1980年，擁有35萬員工、壟斷全球大型計(jì)算機(jī)的IBM，注意到小型計(jì)算機(jī)開始出現(xiàn)，并馬上做出了自己的小型計(jì)算機(jī)，但是他們?nèi)币粋€(gè)操作系統(tǒng)。雖然IBM擁有做大型計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于如何開發(fā)小型計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)卻毫無頭緒。
機(jī)緣巧合，IBM的一位高層和比爾蓋茨的母親瑪麗·蓋茨都是同一個(gè)聯(lián)合勸募會(huì)的董事，這樣麗·蓋茨撮合了微軟和IBM的合作洽談。相比全球科技巨頭IBM，微軟當(dāng)時(shí)只是一個(gè)擁有幾十名員工的小不點(diǎn)公司。
當(dāng)IBM決策層問比爾蓋茨：微軟能否做出卓越的個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)時(shí)，比爾蓋茨給予了肯定的回答，其實(shí)比爾·蓋茨撒謊了。雖然比爾蓋茨和艾利保羅都有寫程序的經(jīng)驗(yàn)，但微軟從來就沒有開發(fā)操作系統(tǒng)的任何經(jīng)驗(yàn)。
比爾蓋茨并沒有自己為IBM去開發(fā)操作系統(tǒng)，而是從計(jì)算機(jī)迷提姆·帕特爾森那里，花了5萬美元買回了一個(gè)小型計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)。
基于對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)發(fā)展前景的戰(zhàn)略判斷，比爾蓋茨并沒有把買來的操作系統(tǒng)直接賣給IBM，而是與IBM做了一筆世紀(jì)交易：IBM每賣出一臺(tái)裝了微軟操作系統(tǒng)（MS-DOS）的個(gè)人計(jì)算機(jī)，支付給微軟3美元版權(quán)使用費(fèi)，而且這是一份不能更改的終身合同。
1981年，IBM的個(gè)人小型計(jì)算機(jī)一經(jīng)上市，一個(gè)月就賣出了5萬臺(tái)，隨后個(gè)人計(jì)算機(jī)很快就占領(lǐng)了學(xué)校、家庭和辦公等市場(chǎng)，這讓比爾蓋茨很快就成為享譽(yù)全美的科技明星和年輕富豪。此時(shí)，比爾蓋茨的雄偉目標(biāo)是用他的操作系統(tǒng)管理整個(gè)世界。
大事件二：抄襲與偷竊，讓微軟壟斷了全球計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，比爾蓋茨達(dá)到了人生巔峰。
正當(dāng)比爾蓋茨和微軟如日中天時(shí)，另一個(gè)科技狂人喬布斯的蘋果公司，生產(chǎn)了自己的計(jì)算機(jī)，而且還自主開發(fā)了麥金塔（Macintosh）操作系統(tǒng)。更為要命的是，麥金塔的操作系統(tǒng)界面因?yàn)椴捎谩皥D標(biāo)+鼠標(biāo)”的操作方式，比微軟操作系統(tǒng)使用鍵盤輸入字符命令的方式，要先進(jìn)很多，用戶體驗(yàn)要好很多。蘋果的麥金塔電腦雖然比IBM的個(gè)人電腦貴一倍，但仍然銷售火爆。這讓比爾蓋茨有了很大的危機(jī)感，他敏銳地意識(shí)到蘋果的麥金塔操作系統(tǒng)將會(huì)成為未來主流。
微軟公司一直給蘋果公司提供各種軟件，蘋果公司也從未提防這個(gè)供應(yīng)商，比爾蓋茨就利用這個(gè)大好機(jī)會(huì)獲取了麥金塔操作系統(tǒng)的大量秘密，幾乎照抄麥金塔的操作系統(tǒng)。當(dāng)喬布斯發(fā)現(xiàn)比爾蓋茨試圖抄襲麥金塔操作系統(tǒng)時(shí)，為時(shí)已晚。
雖然比爾蓋茨極力否認(rèn)抄襲蘋果操作系統(tǒng)，但一名微軟前設(shè)計(jì)師還是泄密了，他告訴媒體，從麥金塔系統(tǒng)推出的第一天，比爾蓋茨就買了一臺(tái)麥金塔計(jì)算機(jī)交給他，并告訴他，“你從麥金塔操作系統(tǒng)中能偷多少就偷多少”。
1985年，幾乎是完全抄襲蘋果操作系統(tǒng)的微軟全新操作系統(tǒng)Windows誕生了。比爾蓋茨把這個(gè)操作系統(tǒng)賣給了蘋果公司的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括IBM、康帕等。這讓IBM等計(jì)算機(jī)從技術(shù)上趕上了蘋果，而價(jià)格只有麥金塔的一半，這讓微軟的Windows操作系統(tǒng)很快就占領(lǐng)了全球個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)90%以上的市場(chǎng)份額。
比爾蓋茨曾經(jīng)在公司高層的內(nèi)部會(huì)議上說：我們不用跑在最前面，我們要讓對(duì)手跑在最前面，我們只要緊跟就行，讓對(duì)手為我們披荊斬棘、遮風(fēng)擋雨，讓他們?nèi)ネ度胙邪l(fā)，讓他們?nèi)ソ逃M(fèi)者、引導(dǎo)市場(chǎng)需求，一旦我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)技術(shù)和市場(chǎng)需求被驗(yàn)證了，我們只要投入足夠多的資源，就能夠輕易超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
1995年，年僅四十歲的比爾蓋茨，達(dá)到了人生的巔峰。
其實(shí)，關(guān)于比爾·蓋茨和微軟的黑歷史還有很多，篇幅有限到此為止。從比爾蓋茨的發(fā)家史我們可以看出：
即使是牛如微軟這樣的高科技公司，商業(yè)的策劃遠(yuǎn)比技術(shù)本身重要。微軟和比爾蓋茨的成功，與其說是科技的成功，不如說是商業(yè)的成功。
在今天看來任何輝煌的企業(yè)，其發(fā)家史都可能有原罪或不光彩的一面，作為企業(yè)家、創(chuàng)始人，在堅(jiān)守法律底線的前提下，商業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向始終是第一位的，不能有太多的思想或道德潔癖。TX就是典型。
關(guān)鍵詞： 并不光彩的全球首富比爾蓋茨鮮為人知的另一面
