出品|蜘蛛經
作者|黑蜘蛛
記得是在五年前，劉強東做客央視《遇見大咖》時，大談對員工的拳拳之心。他表態：將基層員工外包出去的行為是一種恥辱，這個成本京東永遠不會去節省。
時過境遷，京東沒有將員工外包第三方，但開始裁員了……
網曝“京喜拼拼”裁員比例最高
近日，媒體報道，在京東本輪裁員中，主要涉及的是旗下零售、物流、健康業務和京喜事業群，其中京喜拼拼員工優化比例達到10%-15%。
目前京喜事業群主要包含四大業務：京喜、京喜拼拼、京喜達快遞以及新通路事業部。其中，裁員比例最高的是社區團購業務“京喜拼拼”。有傳言稱，由于市占率低，業績不佳，京喜和京喜拼拼將關閉其全國業務線。
但京東內部人士對此回應，傳言不實。京喜此次確實會裁撤一些區域，但并不是涉及到的區域人員都會被優化，有一些人員會轉移到保留區域。此次具體優化比例為10-15%，主要集中在京喜拼拼業務，并非網傳的京喜會全部關掉。
根據此前發布的四季度財報顯示，京東的社區團購業務虧損嚴重。包含京喜拼拼的新業務虧損達到了32.2億，同比擴大230%。
為“降本增效”大哥向兄弟下手了
據澎湃新聞報道，除了京喜拼拼外，近期京東正在進行一輪覆蓋面較廣的裁員，除京喜事業群外，還覆蓋了零售、物流、健康等業務。一位京東員工向媒體記者表示：裁員的核心原因是為了“降本增效”。
另一名京東健康員工則向媒體透露，此次裁員比例較高，可能達到每個團隊20%。
曾經，京東的員工福利，是大家津津樂道的談資，也是京東時常拿出來大書特書的成績：
2012年京東就推出了“安居計劃”，設立專項基金4.5億元，向符合條件的員工提供最高100萬的無抵押、無擔保、無利息的購房借款。
京東為一線物流及客服員工提供免費宿舍近1.2萬間，年度為住宿員工節省租房成本近2.3億元，年度住房補貼發放金額累計超過1億元。
京東在總部周邊五公里范圍內為總部員工提供免費宿舍超過2000間，年度為住宿員工節約房租成本近5000萬元。
……
一直以來，京東也在努力將劉強東的人設，打造成為江湖大哥，他一直將員工稱為兄弟。包括為受委屈的快遞小哥站臺、視察員工宿舍發現不達標，而破口大罵。京東以這些案例表現出劉強東對員工兄弟的情誼，稱兄道弟不是假的。
然而這次，劉強東還是挺不住，對兄弟下手了，用這樣的方式降本增效，不知道算不算是“恥辱”。
一邊裁掉老兄弟一邊招收畢業生
“京喜”是京東為了應對拼多多的崛起，于2019年推出的主打下沉市場的產品。其幾乎照搬拼多多玩法，基于包括微信、手Q平臺在內移動端渠道，打造的全域社交電商平臺。
其實，在一開始出現時，很多人就并不看好“京喜”，經過多年發展，這個京東當年寄予厚望的平臺，也沒為消費者帶來“驚喜”，反倒讓自身耗費了大量的人力物力。
時至今日，“京喜”卻演變成為職場“驚嚇”。當“京喜”成為裁員重災區，那些年陪劉強東打社交電商天下的兄弟們，面臨掃地出門的窘迫。
而另一個有意思的事情是，劉強東一邊在揮別打天下的老兄弟，一邊又在不斷地吸收新鮮血液。從京東提供的資料顯示：從2019年到2022年，京東為應屆畢業生提供近6萬個就業機會，僅2022年就招聘超兩萬名高校畢業生。
此外，近日，京東又成立了新公司，據天眼查App顯示，京東（梨樹）數字科技有限公司成立，注冊資本1000萬人民幣。
哎！由來只見新人笑，有誰聽見舊人哭！
劉強東又喜新厭舊了一回，廣大“兄弟們”等著你給他們一個答復。
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