做小的事情，才特別有意思、有動力。
作者 | 劉景豐
編輯 | 甲小姐
近日，「甲子光年」獨家獲悉，原喜馬拉雅副總裁、聲聯網戰略合作負責人李海波已于今年2月離職，并投身營地業態，欲打造集房車、露營、商學院以及田野劇場等內容落地業務于一體的新型實體社區。該項目目前已經啟動，預計將于今年5月完成并對外展示。
他告訴「甲子光年」，最近各個行業都遇到較大增長難題，互聯網、教育尤甚，“不確定性太大，干脆回到能力范圍內、相對垂直領域，尋找確定性。”
李海波曾做過記者，后創辦麥極網、海趣網。2016年海趣網被喜馬拉雅并購，李海波也加入喜馬拉雅團隊擔任副總裁，并先后負責硬件事業部、聲聯網戰略合作等板塊業務。
1.在不確定性的世界里，讓有趣的體驗成為確定
“我這個人沒什么常性，覺得啥好玩就會去做一下。喜馬拉雅是我到目前為止工作時間最長的地方。”初次接觸，李海波在謙虛中透露著自己對喜馬拉雅的感激。
李海波告訴「甲子光年」，此次從喜馬拉雅離開，符合自己對人生成長的要求，“我在喜馬拉雅工作了6年，按過去的經歷這就是個奇跡。還沒有在一家公司待過這么長時間，這六年從管理、認知和資源上，收獲了太多，實際上它給予我的遠大于我付出的。”今年2月，他完成當初加入喜馬拉雅時承諾的工作期限后，選擇投身一份更具個性化和趣味的新事業。
在加入喜馬拉雅之前，李海波的經歷十分豐富。他曾就讀于西安交通大學，大學期間創辦國內第一份公開發行的大學生雜志。也正因此，一畢業他便拿到了《中國青年》的offer，成為一名深度報道記者。此后曾出版《時尚中國》《體驗者馬驊》，攝影專輯《鄉村面孔》《藏路》等專著。
2009年，李海波與朋友聯合創辦麥極網，將國際最新科技設計創意產品引入中國，打造B2B平臺；2014年二次創業創辦海趣網，聯合聲學專家，時任酷狗音樂副總裁的孫海原先生，將聲學大師林克維茨的設計與理念落地，首發產品pluto音響成為移動互聯網端創新營銷年度案例，一年內獲得天使投資及Pre-A輪京東投資，企業估值也增長近百倍。
2016年，海趣網被喜馬拉雅并購，李海波也順勢加入喜馬拉雅團隊，致力于音頻領域軟硬件生態系統，先后負責硬件事業部、聲聯網戰略合作等業務板塊。
作為喜馬拉雅副總裁，李海波經歷了過去數年其最為輝煌的成長階段。2013年喜馬拉雅平臺正式上線，而在此之前蜻蜓 FM、懶人聽書等平臺則分別于為 2011 年 9 月、 2012 年上線。
但喜馬拉雅平臺一經上線，就迅速爆發式增長，目前已成為用戶最多的在線音頻內容平臺。截至 2021 年上半年，其平均月活用戶規模達到 2.62 億，其移動端用戶共花費 8478 億分鐘收聽音頻內容，約占中國所有在線音頻平臺移動端收聽總時長的 70.9%。
不僅如此，智能音箱也是最早被喜馬拉雅賣火的，2017年喜馬拉雅便發布第一版小雅音箱，此后經歷數次迭代。而小雅音箱的負責人便是李海波。如今，物聯網業務已經成為喜馬拉雅高增長的業務板塊。截至2021上半年，喜馬拉雅2.6億月活躍用戶中，IoT（物聯網）及其他第三方開放平臺月活用戶有1.5億，同比增速42%，遠高于移動端月活用戶7%的增速。
然而近年來，隨著消費互聯網告別黃金時代，包括喜馬拉雅、小紅書、Keep等互聯網企業也先后遭遇赴美上市折戟。這讓相關賽道的發展也迎來不確定性。
2.告別大廠光環，走向山林泥土
談及自己的新事業，李海波便止不住話匣子。
他告訴「甲子光年」，目前自己和幾位朋友一起在北京延慶包下5000畝的山林和200畝的野鴨湖，“準備投身實體，做房車，露營，內容落地，類似不帶房產屬性的阿那亞社區，取名‘星谷營地’，主題就是有趣的人和他們的人生。”
早在去年，他便萌生了這一想法。2021年11月，他已著手開展營地的規劃和建設工作。
“過去的營地基本就是農家樂的形態，太‘土’，缺乏美感，在審美成為剛需的時代，這個行業需要有一次消費升級的過程，從產品到服務，重新設計。”李海波說。
而李海波要做的，是用美學重構過去的營地業態。按照他的想法，營地應該是一個集合各種審美力的空間平臺，在這平臺之上，有最具特色的美食、酒吧、商學院、野外劇場等等。“比如，我們會把歷史知識點做成話劇，讓孩子們在野外欣賞話劇的同時完成學習。”李海波稱。
預計星谷營地將于今年5月完成初步建設。
李海波選擇的營地行業，已經成為一個新的消費賽道。數據顯示，2014年-2020年中國露營營地市場規模從77.1億元增至168億元，復合增長率13.9%。疫情基本控制后，2021年露營營地市場規模快速增長，增長率達78%，市場規模達299億元。預計2022年增速達18.6%，市場規模達354.6億元。
這的確是一個有潛力的市場。但李海波的變動也折射了一個新的動向：互聯網大廠過去的光環已經變得越來越不確定，而身處其中的高管們也開始告別這種不確定性，走向更確定性的世界。
