一個不是民營企業(yè)家的人去談民營企業(yè)家，并強調(diào)對于私有財產(chǎn)的保護，而且在很多場合刻意強調(diào)自己是民營企業(yè)家的身份，這不免讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想。
關于柳傳志的民營企業(yè)家身份問題，我一直認為柳傳志過去不是、現(xiàn)在不是、未來也不可能是民營企業(yè)家。而“民營企業(yè)家”身份才是整個事件的關鍵。
大家知道，聯(lián)想創(chuàng)立于1984年，是中科院全資控股的全民所有制企業(yè)，也就是徹徹底底的國有企業(yè)。柳傳志在很長的時間里面除了在聯(lián)想的職務外還兼任中科院計算所的所長，而中科院計算所的所長是標準的司局級干部，從這個角度看柳傳志最初的身份是官員。
1994年柳傳志在香港設立香港聯(lián)想，這也是后來聯(lián)想集團的主體，它實際業(yè)務來源幾乎是內(nèi)地的聯(lián)想公司。
2000年前后，柳傳志又以多元化為名設立了聯(lián)想控股公司，千萬不要小看了這一步，這其實是柳傳志營造聯(lián)想獨立王國的一大步。在此之前，中科院直接控股聯(lián)想集團，有了聯(lián)想控股公司后，中科院不再是聯(lián)想集團的股東，而是變成聯(lián)想控股公司的股東，然后由聯(lián)想控股公司管理聯(lián)想集團，我把話說的再直白一點，中科院計算所被架空了。
經(jīng)過柳傳志的這些操作以后，聯(lián)想集團變成國有參股企業(yè)，或者叫國有參股相對控股的混合所有制企業(yè)。柳楊在這里有了自己的股份，也就是國有資產(chǎn)在柳傳志的閃轉騰挪之下，轉了一兩個彎兒，就到了柳楊自己的口袋了。
關于這方面的內(nèi)容，我在上一期圖文《關于柳傳志的三個不等式（1）：柳傳志不等于改革開放》里有說明，感興趣的朋友可以看一下。
所以說，聯(lián)想集團是百分百國企改制過來的混合所有制企業(yè)，不是傳統(tǒng)意義上的民營企業(yè)，哪來民營企業(yè)家一說？
在資本主義國家是沒有民營企業(yè)家這個概念的，在中國之所以把民營企業(yè)家這個身份單獨拎出來，是因為中國除了私營企業(yè)外，還有大量的國企存在，而且國企是關乎國計民生的基礎行業(yè)、重要行業(yè)，在國民經(jīng)濟的結構里居于主導地位。
民營企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比，最大的特點是天然所具有的草根屬性，沒有資源，沒有背景，最當初都是白手起家。不像聯(lián)想，有中科院在后面給予資金、技術、人才的各種支持。
民營企業(yè)有的是夫妻開一個小店，經(jīng)過幾十年的打拼，才有了一點點積累；有的是風餐露宿，路邊擺攤，街頭叫賣，才有了第一桶金；有的是起早貪黑，一天只睡三四個小時，在風雨飄搖中慢慢成長起來，他們都是依靠誠實勞動、合法經(jīng)營艱難打拼的企業(yè)，在黨和國家支持下自尋出路，一點點生存、發(fā)展起來，他們當中的杰出代表有任正非、曹德旺等。
柳傳志曾經(jīng)在接受《企業(yè)某報》采訪的時說，他認為首先應該給民營企業(yè)家一個明確的政治身份，第二就是對私有財產(chǎn)的保護。當初看到這篇報道的時候，我并沒有想太多，但現(xiàn)在看來，這恰恰是柳傳志的老謀深算。一個不是民營企業(yè)家的人去談民營企業(yè)家，并強調(diào)對于私有財產(chǎn)的保護，而且在很多場合刻意強調(diào)自己是民營企業(yè)家的身份，這不免讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想。
老柳這樣強調(diào)，無非有這樣幾個目的：一是希望人們忘記，聯(lián)想曾經(jīng)是一家國有企業(yè)；二是柳傳志是民營企業(yè)家，反對柳傳志就是反對民營企業(yè)家，企圖綁架民營企業(yè)家群體；三是潛意識當中，他更希望自己的財產(chǎn)得到保護，即使這些財產(chǎn)來路不明。
有人稱老柳為教父，是哪方面的教父呢？是技術創(chuàng)新方面，還是企業(yè)管理方面？看來都不是。之所以稱為教父，是因為柳傳志有本事把國有資產(chǎn)經(jīng)過乾坤大挪移，拐了一個彎兒，就到了自己的口袋。
寫到這里可以下一個結論，柳傳志不是民營企業(yè)家，柳傳志不等于民營企業(yè)家。
最后，讓我們再一次為以司馬南為代表的正義之士點贊。
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