華為也要養豬了?
近日，任正非首次公開提及華為“南泥灣”計劃，即生產自救，包括在煤炭、鋼鐵、音樂、智慧屏、PC電腦、平板等各個領域的突破。
并表示，華為不會出售終端業務，并表示終端并非只包含了手機，寧可轉讓5G技術也不會放棄終端業務，而事實上華為也不僅僅只有終端業務。但是華為面臨的困難擺在眼前，不得不尋找新出路。
網傳，“南泥灣”計劃是此前華為備胎計劃的延續，取名借用了中國農墾事業的發祥地南泥灣，目的是實現“自給自足”。
而其中最具話題性的，除開擁有自主知識產權的操作系統、芯片產業鏈外，當屬“華為智慧養豬解決方案”。
緊隨其后，華為機器視覺領域總裁段愛國在微頭條爆料稱，華為機器視覺推出了智慧養豬方案。養殖業的發展方向是數字化、智能化和無人化。
華為智慧養豬計劃曝光
據了解，這套養豬系統提供儀表盤監控、大數據分析、數字化管理，支持AI識別、AI學習、AI預測、AI決策等等，還通過標準化、程序化，實現全感知監控、機器人巡檢和自動/遠程控制。
段愛國也表示，華為機器視覺要在智慧養豬上發力，而且解決方案都已經做好了，要用智慧之眼感知萬物，AI使能養豬智能升級。
其基本邏輯就是通過機器解決技術代替了人為的監管，不僅減輕了用工成本，而且可以做到24小時不簡單的實時監控和管理。
值得注意的是，華為的養豬計劃早有計劃。
早在2020年，華為就發表了《5G引領現代豬場AI使能智慧養豬》的報告。未來數據是現代養豬的核心要素，更是養豬智能升級的核心驅動力。從“人管”到“數據管”豬場為主，在數據管理豬場的過程中再運用AI做更多的科學決策，從而實現養豬的標準化和程序化。
華為還指出，華為5G智慧豬場ICT基礎設施解決方案總體架構也將從端、邊、云去構建智能豬場現代化生產體系，使科學防疫可以更智能更高效、無人生產也更加高效、AI繁育助力PSY提升(AI育肥+AI豬肉品質提升)，綜合提升養豬效益。
另據證券時報報道，近日，任正非在接受媒體采訪時首次提及華為“南泥灣”計劃，他表示，“美國制裁一年多后，我對華為公司生存的信心更大了，而不是更小，因為我們有了更多克服困難的手段。我們開展了‘南泥灣’計劃，這個名詞實際上就是指生產自救。比如，我們在煤炭、鋼鐵、音樂、智慧屏、PC機、平板等領域都可能有很大的突破。所以，我們不依靠手機也能存活。”
網友：這是非常正確的自救之路
消息曝光后，網上瞬間炸了鍋，不少網友表示支持，華為“自研豬肉”香不香不知道，但是只要邁出這一步都是值得稱贊的。
知乎網友@Jude繪吾就表示：
華為到目前為止，創下了一個奇跡，基本上憑借這家公司自己的戰略能力，包括在供應鏈和產業鏈上的預制，在研發上的領先，讓美國這個世界上的超級大國，在遵守自身游戲規則限制的情況下，對他沒有任何辦法。
長期而言，此舉是在核心發展上與賴皮國家脫鉤的根本。
知乎網友@竟無語凝噎也表達了同樣的看法：
首先要明白不是華為自己要閉門造車，是美國逼得。其次不是隨便哪家公司有氣勢有魄力有實力做出這種決定，字節跳動就是鮮活的例子。
在我眼里，華為就是正道的光。
不過，也有人認為這是華為的花式自救，作為一家科技型企業，遇到困難后就涉足到養殖業，的確令人大跌眼鏡。
此外，根據華為官方此前披露的數據，2020年前三季度，華為實現銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%，凈利潤率8.0%。
對于華為的生存現狀，華為也多次表態求生存將是華為的長期主線，而南泥灣計劃的留出也一度被認為是華為求生存的自救方式之一。
大佬紛紛下場“養豬”
而智慧養豬這條路實際上是已經被認證的互聯網風口之一，大佬們紛紛下場“養豬”。
首當其沖的就是網易CEO丁磊。
網易味央自2009年宣布投入養豬事業起，陸續投入上億元。據悉，在網易自營農場里，黑豬們住在干凈整潔的小屋里，吃著液態豬糧，聽著音樂，過著“人性化養殖”的生活。
阿里和京東則不經營養豬場，而是通過與養殖企業合作，為他們提供技術支持。
阿里把運動量作為判斷豬肉品質的標準，因此，每頭阿里豬的耳朵上都有一個專用的身份標識，類似于“微信運動”，可以記錄豬走了多少步。如果有哪頭豬的運動量達不到，就會被趕到戶外去運動。
為了提高母豬產仔量，阿里還研發了一套“懷孕診斷算法”搜集母豬的睡姿、站姿、進食等數據，再由AI來分析母豬是否配種成功，語音識別技術和紅外線測溫技術來監測豬崽的健康狀況，降低豬仔死淘率。
京東則推出了“豬臉識別”，養殖場可通過“刷臉”識別，對豬進行精準的飼料控制，還可以全方位觀測、記錄每只豬的體重、生長、健康情況，以及豬舍內的溫度、濕度等參數。
在百度的養豬解決方案中，養殖戶可利用“電子圍欄“實時監測豬棚里的異常活動，對豬進行遠程監控，還可通過“豬病通”進行豬病識別，篩查疾病、線上問診，降低集體豬群生病的概率。
除此之外，地產大佬們也紛紛下場養豬。萬科、恒大、碧桂園都曾公開招募養殖人才、組建團隊，進軍養豬大業。
可以看到，互聯網大佬們紛紛入局養豬大業不僅僅是為了搞錢，更是基于對業務多元化的嘗試。
而對于華為來說，這更像是一場積極的自救行動。
